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如何突破中小企业发展瓶颈ppt课件


• 浙江森马服饰集团公司 人力资源管理咨询(2005年)
• 江苏前程木业集团公司 人力资源管理咨询咨询(2005年)
• 苏州朗力福(控股)集团有限公司 营销渠道及人力资源管理咨询 (2006年)
• 浙江三星机电股份有限公司 人力资源管理咨询(2006年)
• 江苏博莱家用纺织品有限公司人力资源咨询、战略规划与品牌推广咨询(2007年)
• 盐城医药集团有限公司 (2004年 人力资源管理与连锁店运营咨询)
• 江淮动力股份有限公司 (2004年 生产现场管理和人力成本控制体系咨询)
• 南京汽车集团公司 (2005---2007年集团公司 特聘管理顾问 )
• 南京汽车集团公司 培训学院体系设计顾问(2003-2007年 集团培训学院及构建于内部 培训体系架构设计咨询)
特约研究员
日本早稻田大学HRM研究所 HRM 中国特约研究员
北京大学、浙江大学、上海交大、香港理工大学特聘教授
东玄禾教育科技有限公司 总经理
虎克企业管理咨询有限公司 总经理 首席人力资源架构分析师
虎克网 创始人
人力资源管理杂志《尚学趣》 主编
南京市文化产业商会
常务秘书长
百战归来咋读书 但为浑忘不可无
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本课程能帮助你做些什么
• 企业管理者的三个障碍:
1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决
• 不但学会做“正确的事情”,更要竭力避 免做“错误的事情”,这是金融危机时刻 推动企业战车滚滚前进的两大车轮
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文化与经济的关系
• 文化与经济的关系是躯体与灵魂的关系。 “经济”是一个国家的躯体,“文化”是 一个国家的灵魂。没有灵魂的国家一定没 有人才,只有鬼才。
• 社会逐渐形成穷人的地狱,富人的牢笼。 • 贫穷与富贵的人都没有安全感。
执法者违法,有罚,无法! 丧失道德底线!!
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战略人力资源咨询案 (2008年)
• 徽商集团
战略人力资源咨询案 (2008年)
• 安徽省交通投资集团 年度高管培训体系设计与执行 (2008年)
• 阿里巴巴(中国)网络技术有限公司 人力资源培训体系架构设计咨询 (2008-2009
年)
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最新出版作品
“人力突围”》等、 • 经理人杂志 《转型经济下中国企业人力成本分析与控制》、《中国
企业人才供应链系统》等 • 企业家杂志 《中国中小企业生态系统现状分析》 视频著作: • 人力财智全攻略系列课程 《卓越经营》、 《优秀人才》、 《高效
工作》 • 2009年10月 北京高教出版社 • 职场心理学专业书籍 《把脉人心》 2010年11月 北京高教出版社
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主要著作: • 《把脉人心》 2010年11月 吉林出版社 • 《职业心理学》 俞文钊 张嘉伟 2007年8月 东北财经大学出版社 • 人力资源管理杂志《尚学趣》 主编 • 文章发表(部分): • 中国经营报 《“4Q”理论看中国人心态变化》、《国内民营企业
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什么叫做“有文化”?
• 文化是人类社会历史发展进程中在创造物 质财富的同时创造的精神财富。“有文化” 首先要有知识,再有知识的基础上递进为 有情趣,在有情趣的基础上递进为有境界。
乱象 1
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乱象 2
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乱象 3
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乱象 4
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乱象 5
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如何突破企业发展瓶颈
----成长型企业人力资源
管理
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主讲:张嘉伟 先生
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张嘉伟先生 教育与咨询
清华大学经济管理学院 教授、 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士 美国哥伦比亚大学 访问学者 人力资源与组织发展研究所 特约研究员
北京大学 民营经济研究所
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当下中国之变革
大动荡、大分化、大改组。
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文化与人的关系
• 政治是暂时的,经济是长远的,文化是永 恒的。
• 文化的沙漠里,毁灭的只有人,而非楼。
• 丘吉尔说:“宁可失去一个印度,也不愿失去一 位莎士比亚”
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与一位智者的交流
• 做企业和办学校是一样的,不能太功利!要有明 确的目标和使命,否则即便是大学在国际竞争中 的排名也会落后。要学会忘记!!
家 孙继铭 先生
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清华大学副校长 中国著名核物理专
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訥于言 读万卷书、行万里路、经万件事、 师万人长、抒万般情、拓万丈胸。
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当下中国社会之乱象
物质越来越丰富,文化越来越贫乏。
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• 四川天成建筑工程机械集团公司 人力资源管理咨询案(2007年)
• 浙江庄吉服饰集团公司 人力资源管理咨询 (2008年)
• 浙江天能集团公司
人力资源管理咨询案
(2008年)
• LG飞利浦显示
人力资源咨询及年度EMP培训计划(2008年)
• 长沙商业银行
战略人力资源咨询案 (2008年)
• 安徽电视台
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管理咨询工作成果
• 大娘水饺餐饮有限公司 (99年参与ISO9002认证,外审专家组成员、连锁体系运营 与人力资源管理咨询)
• 大贺国际广告集团公司 (2003年 集团培训学院构建及内部培训体系架构设计咨询)
• 法国圣戈班集团(中国) (2004年 法国圣戈班圣韩玻璃、新南宇玻璃公司人力资源 咨询)
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