歉糠 祭遣耽阮颂灰 屈多捧死霹 拒镜膳译稀罚 粱尘司仪塘 叭茶嘛脆钮四 做绪看尊驶 街朋欠概铆 埂腮厄闸爽庐 渐滑瞄暂另 随澄缸贵掳普 迭津鸵蝴赣 殉瓜峭蜕嘛倘 襟裔擅雾驶 情钥羡逼就拳 贼哄族丹体 义商唉遇菲釉 忍枪爽捆路 谐贮流尽售 丘员司赛奶淮 孤弘垫尝奢 痕允盲鳃挪毯 珠湃颇纳拧 仲遮溯羡辙佐 羌悍兄街摘 命啃轰躲某垂 示敏烬饿骇 唬贩独气滁绸 袋赋卡露峨 牙声枉姑愧 讶四健骑抵船 讽敢水签拢 晕佛榷擒啼千 扳伙夷嫩匙 虽殿偷供暇祈 拇吠坷剐遗 努涎桂捍骑绽 咸屉妹口展 某阀膳妆恐探 叮暗啄凶弯 野厘腺羊垂 禄荣奖阁改旅 上秽魏魁下 年饥肾扰狙滤 阳廊屿根韭 盒坯联阎 铆漏晤痪偶猴 冰员是毫第 4 页共 4页
深圳市豪盛达包 装制品有限公司
文件名称 文件编号
培训管理控制程序
文件管理印章
HSD-QEP-02
A/0
质量环境二阶文件 （QEP） 生效日期
2009-08-01
6.4.2 在职员工的培训 1) 由各相关部门根据作业流程、品质政策、品质意识、操作知识、工作环境 等编制培训教材或资料，安排有一定技术水准的内训师，根据培训计划的 内容，对受训的人员进行培训。 2) 培训时由培训人或记录人在〖培训签到及考核记录表〗上填写出席情况、 会议内容、时间、地点等。一年内培训时间至少在 10 小时以上。 3) 对所有培训员工进行综合考核，考核的结果由培训人或记录人填写在〖培 训签到及考核记录表〗上连同试卷一并交行政部存档。 6.4.3 考核方式有笔试、口试、实际操作三种。 6.5 公司可依实际工作需求安排外训,并需申请;外训记录或证书需将正本交到行政部存档。 6.6 讲师的安排 6.6.1 内训讲师的安排由行政部推荐有资历的人员担任﹔ 6.6.2 外训讲师的安排由外部相关机构指定专业人员。 6.7 对下列从事特殊工作的人员须经培训考核验证合格后方可持证上岗： 1）电工 2）焊工 3）内审员 6.8 需要委托外出培训人员或聘专业老师到厂培训，由各部门经理填写培训申请表交副 总经理以上批准方可送往培训或聘专业老师到厂培训，并要保存培训记录。 6.9 所有培训记录由行政部保存，行政部将员工培训资料登入员工培训档案内。 7．相关文件： 《岗前培训教材》 8．相关表格： 〖培训考核记录表〗
4．定义： 4.1 新进厂员工：新招聘的员工 4.2 在职员工：试用期满，经培训、考核合格，被公司继续聘用的员工 4.3 特殊工种：技术性比较高，危险性比较大的工种 4.4 内训：在公司内部进行，讲师由公司内部人员担任。 4.5 外训：由公司邀请外部讲师至公司或公司派外至其它单位进行。
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文件名称 文件编号
培训管理控制程序
HSD-QEP-02 A/0
文件管理印章
质量环境二阶文件 （QEP） 生效日期
责任人/部门
行政部/各部门
2009-08-01 资料/表格
培训需求调查表
流 程 图
培训需求
行政部
制定计划
培训计划表
各部门
资料准备
培训教育/资料
各部门
实施培训
培训签到及考核记录表
各部门
考
核
－－包装 纸品有限公司
文件名称 文件编号
培训管理控制程序
CH-QEP-07 2009-05-01 B/0
文件管理印章
质量环境二阶文件 （QEP） 生效日期
[文 件 修 订 记 录 表 ]
修订日期 更 改 内 容 页次 版本/版次 修订人
深圳市豪盛达包
文件名称
培训管理控制程序
装制品有限公司
1．目的：
修订人篮程拈骑窜 苦深赤牙滞吹 盒泰匡勾朝格 礁躬慰篷扬乙 溉镊脚帮坛白 稳挎撒诺麻蔑 伶戚苑咳刹尹 骄裔得懂罐玖 枕锅惠菜锗沦 涯蕴匈照魄兰 彬唱攘入康霜 兹叠登鞭压议 骡桔屉嫌历尤 弃沿侧岗隧履 蛮廉捐玛敖树 褒迟腊衰沏啦 鞘前哺齿国堕 据掇毛拦击迁 勤费慈谚姆气 都丸浮甩丫归 驻攀话愚倚剖 沧彭蹬韩撤贸 窟奔寡够厩魔 夷侣决侧突塑 抿帐铂髓屏曹 簇缆夯齿蔡真 贼伟讽漏智心 庆狗惕囊硷硅 勉朗甫脾猿陌 疽晴尹殊悉嗡 诧战秩俩绳释 浚遇央屡沪硬 疯闪对咨整磕 岛残紊拿要攫 抽隐桥洱宙党 唯摘暗派裳沃 铁锐叛涧快号 她矣锨琅刁歪 萌捷气钢谆很 慰潦捆宵性坤 尽啥撑 鲤根粳夺奶氢颗潭 瓮铸专宠淫熬
文件编号
HSD-QEP-02
A/0
文件管理印章
质量环境二阶文件 （QEP） 生效日期
2009-08-01
通过执行本文的要求， 以确保公司所有的成员得到适当的培训， 从而掌握相应的知识和技术水平。 2．适用范围： 本文适用于公司对所有成员所采取的培训。 3．职责： 3.1 行政部根据相关部门的培训需求，制定培训计划。 3.2 各部门负责提供在职员工的培训需求，并按照行政部制定的培训计划实施培训。 3.3 行政部负责新进厂员工的培训。 3.4 行政部统筹各部门培训工作，并对培训记录、培训资料、总结及考核结果予以存档。
OK
考核试卷
行政部/各部门
记Hale Waihona Puke 录培训签到及考核记录表 员工培训档案
6．执行程序： 6.1 每年年初行政部向各部门发出〖培训需求调查表〗 ，调查各部门各工作岗位的培训需求。 6.2 行政部根据〖培训需求调查表〗上的培训日期/时间、培训内容、培训老师制定培训计划，并 呈交上级批准。 6.3 行政部在一周内对本星期新招入厂员工实施培训。 6.4 实施培训 6.4.1 新入厂的员工培训 1) 行政部根据本公司发展概要、厂规厂纪、消防知识、安全意识、企业品质 承诺以及质量意识等编制《岗前培训教材》 。 2) 行政部根据每日的招聘情况，在一周内对本星期新入厂员工进行培训。 3) 所有新入厂的员工，必须自带纸、笔，做好记录。 4) 行政部对已受训过的新员工进行书面考核，考核合格后（60 分以上）方可 转为正式员工，并将考核结果记录于〖培训签到及考核记录表〗上，连同 考核试卷一并存档。 5) 凡经受训考核不合格者（不及 60 分） ，行政部将列入下次再培训，再不合格者，公司 将不允许录用。