采购谈判的含义.PPT课件
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2、强硬型谈判
最初的极端地位; 有限的权力; 情绪的策略; 将让步视为软弱; 对期限置之不理。
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对付强硬型谈判可以采取的策略
沉默策略 软硬兼施策略 改良策略 制造僵局,搅和策略
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沉默策略
谈判开局,免开尊口,观其对方表演,待以冷 遇,造成对方心理恐慌,不知所措,同时耐心 等待,佯装记录,当然也掌握了对方一些资料。 沉默的真正含义是需要对方推测,而方又可以 任意否定这些推测,因而可以从需要出发、用 行为语言搅乱对手的思维。
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改良策略
说话和气谦让,不作无谓的争论,不要急于说出自己的 观点,待对方“露底”后看对方的观点与自己的观点 存在多大的差距,然后巧妙地说出自己的观点,促成 谈判的成功。
比如卖方说:“这批订货价格不高,不能再降价,若 你们再刹价,看来难以成交”;
买方听后回答:“我们希望产品价格还是按我们提出 的确定,若你方同意,我们可以负责提供安排运输、 运输包装费用由我们支付,交货地点改在贵厂验收, 作为价格上的补偿如何?”
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五、价格谈判——讨价还价
1、讨价还价的范围 临界价格:
卖方心目中的最高出价 买方心目中的最低出价 保留价格: 卖方心目中的最低出价 买方心目中的最高出价
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卖方心中的几种价格
不卖 不情愿.
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买方心中的几种价格
称心
所希望
不情愿
不买
临界价
期望价 保留价
采购主体为采购商品,作为买方,与 卖方就购销业务有关事项进行反复磋 商,谋求达成协议,建立双方都满意 的购销关系。
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3、采购谈判的适用条件
(1)采购结构复杂,技术要求严格的 成套机器设备 (2) 采购金额较大时,降低成本 (3) 公开招标,开标结果达不到要 求时 (4) 某些国际采购
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二、要素
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三、谈判的程序
准备阶段 正式洽谈阶段 成交阶段
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1、谈判准备阶段
(1)明确谈判的内容 (2)确定谈判达到的目标 (3)制定谈判策略 (4)整理和计划在谈判中的一些问题 (5)对谈判内容较复杂时的人员安排
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2、正式洽谈阶段
(1) (2) (3)
入题阶段 开始洽谈阶段 业务洽谈阶段
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第九讲 采购谈判和采购合同
一、采购谈判的含义 二、采购谈判的要素 三、采购谈判的程序 四、不同类型的采购谈判 五、讨价还价 六、采购合同
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一、采购谈判的含义
1、谈判 双方面对面会谈的一种形式。
其宗旨: 一是在对自己有利的前提下要考虑对 方利益; 二是在满足自己需要时,要得到对方 认可。
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2、采购谈判
表格式; 条文式; 表格条文混合式
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表 格 式
表 - 采购合同
经 ......双方协商,签订本合同,共同信守
合同编号
───┮━┯━━┯━┯━┯━━┯━┯━━┬────
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买卖双方成交的范围
卖方的保留价 (S)
买方的保留价 (B)
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2、讨价还价的方法
(1)讨价的含义 一方报价后,另一方认为离自己期望 的目标太远,而要求报价一方重新报 价或改善报价的行为。
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讨价的注意事项:
•简单的口头式或草案式报价以后,若 买方不满意,可要求重报。 •对笼统的报价,要求有价格细目。 •可多次讨价,不必急于还价。
四、谈判的类型
价值型谈判 强硬型谈判 温和型谈判
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1、价值型谈判
含义:谈判双方认为都是问题的解决 者,谈判的目的是以友好的关系产生 理想的结果。
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价值型谈判的四个要点:
(1)谈判开始建立双方互相信任的关 系;
(2)谈判的目标是利益而不是立场; (3)控制谈判进程,使对方容易做出 决定; (4)寻找双方都有利可图的方案。
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(2)还价——对报价的一种反应。
还价的准备: •计算对方报价虚头的大小,对自己
的期望值、保留价格进行调整; •寻找还价的突破点,要按问题的重
要性次序提出。
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还价的策略:
•以理服人; •含而不露; •针锋相对; •吹毛求疵; •诱敌就范; •积极让步; •最后通谍。
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六、采购合同 1、必备条款 (1) 商品的标的
含商品的名称、品种、型号、规格、 技术等级、技术标准等。
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(2) 质量条款 明确双方对产品质量负责的条件、
期限及检验的期限 约定违反质量条款时的处理规定 供方提供产品合格证和必要的技术
资料。
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(3) 数量和计量单位 1考虑双方的履约能力和生产实际
需要 2计量单位和方法,按国家统一规
定 3数量准确、清楚 4双严格按合同的数量来供应和接
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制造僵局,搅和策略
在特殊的情况下,制造僵局是威胁对方的一种策 略,“以毒攻毒”往往可以起到预想不到的效 果。
比如买方在谈判中提出“贵厂产品包装不良,这 样质量也难保证,我们早就怀疑贵厂的化验设 备的精确性了”。
这时,如果卖方不想失去这笔生意,他们会立即 做出反应:“这一点你们不用担心,我们实行 免费售后服务,三年之内对产品质量负责”。
谈判的过程就是运用所掌握的情报, 行使所具有的权利,以达到自己目标 的一个时间过程。
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1、谈判的要素——情报
供货方的产销能力; 服务水平 产品的市场供求 价格动态等
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2、谈判的要素——权利
竞争的权利 冒险的权利 专门技术权利 先例的权利 说服的权利
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3、谈判的要素——时间
(1)大多数重要的让步和决定,都是在 接近谈判截止期限才发生的。 (2)要等待最有利的时机. (3)向对方显示自己的最后期限,逼迫 对方在最短时间里做出让步
收
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(4) 价格 (5) 交货期限、地点和方式 (6) 包装标准
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(7) 验收方法 分为数量验收和质量验收 数量验收按国家统一规定的计量方
法执行 质量验收方法必须在合同中具体地
规定出来 包括感观检验、理化检验、破坏性
试验和抽样试验
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(8) 结算方式 (9) 违约责任
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2、采购合同的形式
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软硬兼施策略
谈判小组人员分成两部分:一部分是扮演强硬 性角色,称谓鹰派,一部分扮温和型角色,称 为鸽派。
谈判开始,鹰派即以锐不可挡之势,果断提出 有利我方之各种要求,如质量、交货地点坚持 不变;给对方制造情绪;
鸽派保持沉默,等交锋之余将出现僵局时,出 面缓和局面,劝解伙伴,平静指出对方理亏之 处,建议做出让步。