薪酬考核培训教程
，变得空虚。他低头哭泣了起来，他和赵谨的友谊终于
结束了。天空中还在飘着雨，似乎是上天为别离而流的
泪。第二章：永不分离的誓言炎炎夏日，聒噪的蝉还在
树上歌唱着夏天，阳光炽热，烤得人有些慵懒。空气有 些闷热，似乎要下大雨。一薪个酬漫考长核的的目暑的假终于快完了，
夏然墨的作业还没有做完。管看理着者堆应积起的如作山用的作业，他叹
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
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了一口气，把头又埋深了些有。效门的铃考响核的了特，征夏然墨去打开
了门，看见赵谨正抱着篮球站反馈在的门重外要性。赵谨朝他笑了笑
说：我来找你打篮
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
球。夏然墨也笑了笑，说：进来吧，等我写完作业就去。 赵谨便答应了。赵谨坐在夏然墨的旁边，抱着篮球发呆，
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
薪酬管理第5版ppt
演讲人：某某某
G市。你真的不原谅我吗？赵谨盯着夏然墨的眼睛说， 想要夏然墨说些什么来挽留他。夏然墨的身体颤抖了一 下，把头别向了一边：你想都别想了，我从来都不知道 你是这样的人，你快走吧，以后我们都不是朋友了，就 别在联系了。不再联系？呵呵赵谨突然大笑起来，眼里 却夹杂着泪水夏然墨，是你不信任我，以后都不会再联 系了！说着便拉起了行李箱，转身离去。夏然墨望着赵 谨的背影，心空了一大片，似乎有什么东西随着赵谨的 离开被抽离了心脏
Part 房间里有些安静，静的他只听见夏然墨写字的刷刷声，
他有些无聊，随眼一扫，便扫到了书架上一本黑色封面 的书，便拿了下来，专心看了起来。过来一会儿，夏然 墨终于写完了作业，他撑了一个懒腰，说：我写完了， 我们走吧。赵谨说：你这本书真不错，能借给我回家看 看吗？可以啊。夏然墨想都没想，就爽快的答应了。他 们在球场上挥
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。