整理成果
集团审查
产品入库
产品库使用管理办法
第一级
PDF产品简介
产品基本信息 典型平面资料 产品形式资料 产品基本信息 产品平面资料 产品形式资料 全套施工图 部品清单及样板 工程量清单 销售资料 模型
一线公司设计部负责人
（具有查看权，也可授权他 人查看）
第二级
产品基本资料
区域设计第一负责人
（具有使用权，也可授权他 人使用）
产品索引表
小 高 层 高 层
G001、…
CG001、...
超 高 层
建筑高度大于或等于100m的住宅。
成熟产品入库管理办法
区域标准化工作组确定产品必选成果齐全 区域设计第一负责人审核并批准入库 区域标准化工作组将产品入库
标准化产品入库管理办法
确定原型
总部确定的原型—反映总部的研发方向。 区域确定的原型—反映区域的市场需求。 区域标准化工作组对原型进行整理，完成 标准化产品成果。 集团标准化工作组对标准化产品成果进行 审查，主要审查成果内容是否齐全。 集团标准化工作组对技术标准执行情况进 行抽查。 集团标准化技术委员会通过。 集团标准化工作组将产品入库。
第三级
产品全套资料
区域设计第一负责人审批 后将邮件转至集团标准化 工作组，集团标准化工作 组设单ห้องสมุดไป่ตู้的文件夹共享后， 区域设计第一负责人将资 料拷贝出。
标准化工作组织架构示意图
标准化管理委员会 标准化技术委员会 集团标准化工作组 项目管理部 规划设计部 工程采购部 成本财务部
投资分析 阶段
设计前 期阶段
实施方案 阶段
施工图 阶段
成熟产品项目
成熟产品项目决策归属和节点设置与现有方式相同。 区域需在概念设计阶段确定成熟产品选用方向。
成熟产品库
区域决策
规划设计 项目可行性 研究报告 概念设计 单体设计 实施方案 施工图 设计
投资分析 阶段
设计前 期阶段
实施方案 阶段
施工图 阶段
产品类型 独立别墅 联排别墅 洋 多 房 层 产品编号 S001、… T001、… Y001、… D001、…
XG001、…
简要说明
独户独院的住宅。 有天有地，建筑单元横向并列， 花园面积经济适度的住宅。 3~6层，且具有层层退台形式的 多层住宅。 4~6层，且不具有层层退台形式 的住宅。
7~12层的住宅。 12层以上，且建筑高度不超过 100m高的住宅。
产品基本信息
典型平面资料 产品形式资料
以方便各一线公司迅速了解产品内容为目的。 反映产品最基础信息，包括基础数据、典型平面示意、 立面形式示意。 开放程度较高，但不可下载。
产品库内容
第二级
产品基本资料
产品基本信息
产品平面资料 产品形式资料
以方便操作成熟产品项目为目的。 包含产品的基本资料，可为项目操作提供单体方案的 支持。 开放程度较低。
产品库内容
第三级
产品全套资料
全套施工图 部品清单及样板 工程量清单 销售资料 模型
以方便操作标准化项目为目的。 包含产品的全套资料，可将标准化产品迅速复制到项 目中，大大缩短项目运作周期。 不开放。
全套施工图 部品清单及样板 工程量清单 销售资料 销售户型图 合同附图 产品说明书 销售说辞 模型
产品库产品分类
成 熟 产 品 成 果
产品库框架
第一级
PDF产品简介
产品基本信息 典型平面资料 产品形式资料
第二级
产品基本资料
产品基本信息 产品平面资料 产品形式资料 全套施工图 部品清单及样板
成 熟 产 品 成 果
第三级
产品全套资料
工程量清单
销售资料 模型
标 准 化 产 品 成 果
产品库内容
第一级
PDF产品简介
标准化产品项目
标准化产品最终决策归属总部。 项目操作过程中单体相关节点均进行合并。 以项目管理月报方式进行过程反馈。
标准化产品库
区域选择
实施方案 项目可行性 研究报告 概念设计 单体设计 规划设计 施工图 套用
投资分析 阶段
设计前 期阶段
实施方案 阶段
施工图 阶段
周期和应用比率的考核指标
创新产品项目
第三阶段 〔产品〕 〔产品库〕 〔项目应用〕
分类项目定义
〔创新产品项目〕
〔成熟产品项目〕
项目产品以研发创新产品为主
项目产品以借鉴成熟产品库产品为主 成熟产品应用面积比率不低于总面积80%
〔标准化产品项目〕项目产品以复制标准化产品库产品为主。
标准化产品应用面积比率不低于总面积70%
〔工厂化产品项目〕项目产品以实践工厂化技术为主。
周期要求：无特别要求
成熟产品项目
周期要求：A类9个月，B类12个月
产品比率：成熟产品应用比率不小于80%
标准化产品项目
周期要求：A类7个月，B类9个月 产品比率：标准化产品应用比率不小于70%
产品库框架
第一级
PDF产品简介
产品基本信息 典型平面资料 产品形式资料
第二级
产品基本资料
产品基本信息 产品平面资料 产品形式资料
紧迫性
逐项建立，长期积累
工作推进节奏
成立机构 确定指标
现有产品整理 同行产品借鉴 产品库建立 标准化产品目录 成熟产品目录
项目应用成熟产品、 标准化产品机制初 步形成
第一阶段
产品体系建立 客户导向产品研发
产品 筛选
通用 部品
更多项目按照标准 化指标执行
第二阶段
工厂化产品成熟
工厂化产品目录
工厂化产品项目
操作总体思路
操作方式均以《流程》与《标准》操作过程为基础
规划设计 项目可行性 研究报告 概念设计 单体设计 实施方案 施工图 设计
投资分析 阶段
设计前 期阶段
实施方案 阶段
施工图 阶段
创新产品项目
创新产品项目由区域为主操作。 节点设置与现行方式相同。
规划设计 项目可行性 研究报告 概念设计 单体设计 实施方案 施工图 设计
〔产品分类〕
〔相互关系〕
市场检验 淘汰 检验成熟 同行产品
〔集团策略〕
创新产品 成熟产品 标准化产品 工厂化产品
支持引导
成熟产品目录
鼓励提倡
推广应用 技术研究
提炼 完善
标准化产品目录 生产方 式升级 工厂化产品
工作展开次序
高
产品应用 产品、部品
低
迅速展开行动 着手整理，逐步丰富
产品、部品目录 开始建设，逐步完善 制定标准
住宅标准化
项目分类管理 标准化产品定型
技术标准建立及应用
项目分类管理
培育成熟产品线，通过快速复制达到规 模化，从而实现有质量增长的战略目标。
产品分类管理
创新 产品
保持万科产品的行业领导地位
成熟 产品
创新产品的基础，标准化产品的源头
标准化 产品
保证集团规模扩张的核心
工厂化 产品
产品标准化基础上的工厂化技术应用