内
部
推荐法
招
募
主
档案法
要
方
法
布告法
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推荐法
概念：由本企业员工根据单位和职位的需要推 荐其合适人员，供用人部门和人力资源部门进 行选择和考核。
优点：主管了解潜在候选人的能力，具可靠性。 主管觉得有全部的决定权，满意度高。
缺点：较主观，容易受个人因素影响，提拔的 可能是亲信而不是一个胜任的人选，影响本部 门的工作实力。
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内部招募的优缺点
优点 1、有利于激发员工的内在积极性 2、有利于员工迅速的熟悉工作和进入角色 3、有利于保持企业内外的稳定性 4、有利于规避识人用人的失误 5、人员获取的费用比较少
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缺点 1、容易形成企业内部人员的板块结果 2、可能引发企业高层领导的不团结 3、缺乏思想碰撞，影响企业活力 4、容易出现涟漪效应
募应届毕业生。
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内部招募及外部招募的优缺点 内部招聘的主要方法 外部源自聘的主要方法课件课件
优点：为企业员工的职业生涯发展提供更多机会， 脱离原来不满意的工作环境，促使主管更加有效 管理，防止本部员工的流失。
缺点：花费的时间长，导致岗位空缺时间较长， 影响企业正常运营，也可能导致员工盲目。
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外部招聘的主要方法
外部招募主要方法
广
借
告 招
助 中 介
校 院 招
聘
法
聘
人才交流中心 招聘洽谈会
网
熟
络
人
招
推
聘
荐
法
法
猎头公司课件
课堂讨论案例
某汽车销售服务有限公司是专营进口及国产 名牌汽车的代理商，因公司发展需要，以下 岗位需要招聘人员：
（1）总经理助理，1名，熟悉行业情况，有 一定行业内工作经验，为人正直、踏实，能 尽快投入公司工作；
（2）维修车间主任，3名，需大专以上文化 程度， 5年以上汽车维修经验，有较丰富的 企业管理概念及组织协调能力
员工招聘的渠道和方法
营销与策划12301 曾星
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内部招聘 外部招聘
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企业通过内部和外部两个渠道招募员工
内部招募：指通过内部晋升，工作调换，工作 轮换，人员重聘等方法，从企业内部人力资源 储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的 岗位上去的活动。
外部招募：指组织从外部寻找、吸引求职者， 填补空缺职位的过程。特别是当组织需要大量 人员补充时，主要通过外部招聘来解决。
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外部招募的优缺点
优点
1、带来新思想、新观念、补充新鲜血液，使 企业充满活力 2、有利于战略性人力资源目标的实现 3、可以规避涟漪效应产生的各种不良反应 4、大大节约了部分培训费用
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缺点
1、招聘成本高 2、错选人的风险大 3、文化的融合需要时间 4、工作的熟悉以及配合需要时间
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内部招聘的主要方法
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档案法
概念：“档案”不等同“死材料” 企业人力资源部门都有员工的档案，从中可以 了解员工的各种信息，帮助用人部门或人力资 源部门寻找合适的人员补充空缺的职位。
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布告法
概念：确定空岗位的性质、职责及其所需要的条 件等，以布告的形式公布在企业的墙报、布告栏、 内部报刊上，是全体员工获得信息，对岗位感兴 趣并具有胜任能力的均可申请。
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（3）汽车维修服务人员，20名，掌握汽车维修 保养的专业知识，受过专业系统的教育或培训， 能够准确判断故障原因，有进取心和良好的客 户服务精神。
请你为该公司需要招聘的岗位可能的来源 进行分析，阐述你认为最合适的方案。
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答案要点： 1、根据公司要求，只需招聘1名总经理助理，
因此，可选择公司内部招募的办法。 2、维修车间主任可进行外部招募。 3、汽车维修服务人员可从中等职业技术学校招