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Jean-Mart商店的牛仔裤的周转库存的平均流动时间：
周转库存的平均流动时间=Q/2D= 1000/200=5
Jean-Mart商店的周转库存使得每条牛仔裤在供应链中要花 5天时间停留。 在供应链中持有周转库存的目的：利用规模经济降低成本。 采购每单位所支付的平均价格：是批量决策中的关键成本， 如果能降低单位订货量的平均支付价格，采购商将加大订货 批量。牛仔裤的制造商报价：订货500条以下，200元/条； 订购500条以上，180元/条
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固定订货成本：不随订货批量变化，但在每次订货时都要 发生的所有成本的总和。如固定管理费、产品的卡车运输 成本、接收订单的人工成本。 订货成本也显示规模经济性，增大订货量可降低每次采购 的单位固定成本。 每批次货物(Lot)的固定订货成本为S。 单位：￥/Lot 每个产品的平均价格: 该价格也被称为原材料成本 每个产品的价格为S。 单位：￥/Unit
一、周转库存在供应链中的作用
订货批量Q，单位时间的需求量D 当需求平稳时，周转库存与批量的关系： 周转库存=批量/2=Q/2
例子6-1：Jean-Mart商店的牛仔裤的周转库存。 牛仔裤的需求相对稳定，每天D=100 条，经理的订货量 Q=1000 条。整批售完需要10 天。在这10 天里，Jean-Mart 的牛仔裤库存从货物到达时的1000条平稳下降到0条。
周转库存确定中的权： 每个产品的固定订货成本 每个产品的平均价格 （原材料成本） 因为规模效应（订货量大而降低）
库存持有成本 因为规模效应（订货量大而提高） 大批量生产和采购原材料有利于供应链的某些阶段获得规模 经济、降低成本； 与订货和运输相关的固定成本、产品定价中的数量折扣、商业 促销活动，都使供应链的各个阶段利用规模经济来订货。 供应链的各个阶段批量购买产品（确定库存），从而使原材料 成本、订货成本、库存持有成本的综合最小。
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10天的循环周期：货物到达、需求消耗库存，另一批 货物到达，一次循环发生。
库存 Q
时间t
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周转库存：与订货批量成正比
周转库存=Q/2=500条
批量和周转库存还影响供应链中的物料的流动时间： Little’s Law 平均流动时间=平均库存/平均流动率 对于任何供应链，平均流动速度等于需求，因此: 周转库存的平均流动时间=周转库存/需求=Q/2D
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1.需求特性：满足需求是库存管理的基本任务,在设计库存控制 系统时,首先要分析需求特性。 ①确定性需求：对物料的需求量和需求时间是已知的、确定的。 ②随机性需求：需求是随机发生的，即每次需求的时间和数量 都是不确定的。
2.供应特性： ① 订货提前期：指从发出订单到物料入库所经历的时间。它可 能是确定的、也可能是不确定的，不是库存管理系统所能控制 的。但其中的供货时间由于受到合同的约束，可以看作是确定 的。 ② 再订货点（ROP）：指供应部门规定的最低订购数量，它对 库存控制系统是一个约束。 ③ 采购价格和价格折扣：这两个因素直接影响供应点的选择和 订货批量的决策。 3.进货方式：库存控制系统需要通过不断进货来补充库存消耗。 采用何种进货方式对控制库存水平有重要的影响。 4
单位：￥H/Unit/year
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库存持有成本和订货成本的构成和进一步区别： 库存持有成本 WACC (Weighted average cost of capital) Obsolescence (spoilage) cost Occupancy cost (space) Miscellaneous costs (theft. Security, damage, tax, etc.) Handling cost (only incremental receiving and storage costs that vary with the quantity of product received) quantity-dependent 订货成本: 如固定管理费、产品的卡车运输成本、接收订单的人工成本。 Buyer time Transportation costs Receiving costs 12 quantity-independent
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惠普公司的电脑售价C，则库存持有成本H=hC 采购经理要确定订货批量，目标是最小化商店的总成本， 考虑三种成本：每年的原材料成本、每年的订货成本、每 年的库存持有成本 每年的原材料成本=CD 每次订货次数=D/Q 每年的订货成本=(D/Q)×S 每年库存持有成本=(Q/2)×H=(Q/2)×hC 每年总成本TC=CD+(D/Q)×S+(Q/2)×hC 对每年总成本TC求导，让其等于0得到最有订货批量， 也称经济订货批量（EOQ） 最优订货批量Q*=√2DS/hC 注意： D和h具有相同的时间单位 订货批量为Q*，则周转库存为Q*/2 15 每单位产品在系统中流动所花的时间Q*/（2D）
第六章 供应链中的库存规划与管理 Planning and Managing Inventory in a Supply Chain
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第一节 管理供应链中的规模经济： 周转库存
批量: 供应链的某个阶段在一定时间力要生产或采购的产品数量 周转库存:是平均库存 该（平均）库存的产生是因为生产或采购批量超过顾客需求 影响周转库存管理的因素： 需求特性、供应特性、进货方式、库存仓储的种类以及 订货费用、库存持有成本、缺货损失成本、交易成本等。
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库存持有成本H：一定时期内（通常为1年）持有一单位 产品的库存所支付的成本。是资金成本、储存库存的物理 成本和产品将要报废的成本组合而成。
H = hC
C: price paid per unit, material cost, unit cost h: a fraction of the unit cost of the product
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二、利用固定成本获得规模经济
Example 山姆会员店的购物：固定成本是路上花费的时间 供应链中的订货固定成本：发出订单的管理费用、接收订单和 运输货物的成本。 1. 单一产品的订货批量（经济订货批量） 百买思销售库存的惠普电脑：补给订单的批量Q，每次订货花费 的固定成本S D = 产品的年需求量 S = 每次订货的固定成本 C = 产品的单位成本 h = 按产品成本的百分比计算的每年库存持有成本率