局限性
1、法约尔的著作中存在一些可能招致误解的矛盾观。 2、法约尔的组织理论，只是考察了组织的内在因素，而 忽视了组织同它周围环境的关系，是个极大的缺陷。 3、法约尔一般管理理论的主要不足是他的管理原则过于 僵硬，以致于有时实际管理工作者无法遵守。 4、法约尔没有研究绩效评价问题，也没有提出如何进行 绩效评价的方法和程序。 5、法约尔过于强调管理，甚至认为数学用途不大 6、法约尔没有研究管理的环境问题 7、重视管理理论研究而忽视管理方法研究，在严密地运 用科学方法方面比科学管理有所不足，尤其是实证方法研 究。
在管理思想史上的地位及影响
1、法约尔的一般管理理论最先将经营与管理区别开来，最先归纳了管理的五大职能，在 管理学是一个重要的里程碑。它开创的一般管理理论，后来成了管理过程学派的基础理论 2、对管理五大职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论架构，来源于长期实践经验 的管理原则给实际管理人员以巨大的帮助，其中一些原则甚至以“公理”的形式为人们所 接受和使用。他的理论对管理理论的演进和企业管理的发展历程均有着深刻的影响 3、法约尔的一般管理理论却越来越深入人心，特别是他提出的管理五大职能、十四条管 理原则为广大管理者在管理活动中视为奉行不疑的法宝。实践证明了，法约尔提出的一般 管理理论，不仅适用于工商业，而且也适用于政治的、宗教的、慈善的、军事的以及其他 事业。 4、法约尔的管理理论经过孔茨、纽曼等人的继承和发展，形成了一门完整的学说。他的 管理理论对于现代管理无论是企业管理还是行政管理都具有显著的指导意义 5、迄今为止，许多管理文献都闪烁着法约尔思想的光辉，各国管理教科书上对管理定义 也基本沿用了法约尔管理职能的基本框架，而他的管理原则依然可以作为现代管理实践的 指南 • 而他的管理原则仍然可以
法约尔的组织管理理论
产生背景
• 1918-1925年法约尔在其人生的第四个阶段后七年中，在科芒特里公 司期间，开始了管理的研究工作。他认为，管理理论是“指有关管 理的，得到普遍承认的理论，是经过普遍经验并得到论证的一套有 关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”；有关管理的理论 和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体”。 • 这正是其一般管理理论的基石。
在管理沟通上的应用
• 法约尔的等级链沟通和跳板沟通:1916年,法国的亨利.法约尔 Henry Fayrol在《工业管理与一般管理》一书中阐述了一般管理的14 条原则,并提出了著名的“等级链和跳板”原则,这一原则是从整个组织 结构的角度分析了信息的传递与沟通。法约尔认为组织内部信息传 递和沟通的方法首先要遵循“等级链”的原则,即从最上级到最下级各层 权力联成的等级结构,沟通以等级链的方式进行,有时为了提高沟通效 率,同级之间可以采用“跳板”进行横向沟通。法约尔对于促进管理沟通 特别是组织沟通的研究起了起了重要的作用,其思想可以认为是组织 沟通理论的雏形。
• 企业六种基本活动
1、技术活动（生产、制造、加工） 2、商业活动（购买、销售、交换） 3、财务活动（资金的筹措、运用与控制） 4、安全活动（设备的维护和人员的保护） 5、会计活动（货物盘点、成本统计及核算） 6、管理活动（计划、组织、指挥、协调和控制）
主要内容
• 管理五大 管理14项原则
• • • • • • • • • • • • • • 1、劳动分工。 2、权力与责任 3、纪律 4、统一指挥 5、统一领导 6、个人利益服从整体利益 7、报酬合理 8、集权与分权 9、等级链与跳板原则 10、秩序原则 11、公平原则 12、人员稳定原则 13、首创原则 14、团结原则
谢谢观赏