指标
甲产品
销售单价
16.8
单位变动成本 13.20
固定成本总额 20000
乙产品
28.40 24.10 20000
指标
甲产品
销售单价p 单位变动成本b 固定成本总额 产量
cm=p-b 单位产品定额工时创造的 边际贡献
16.80 13.20 20000 1000 3.60 3.6÷10
=0.36
乙产品
金额
每公里的 成本
1 汽车的折旧 2 汽油费
2,800
0.280 0.500
3 汽车的保险费 4 汽车的维修及养护费 5 小区停车费 6 合计
1,380 500
0.138 0.065 0.050 1.033
7 汽车价格 8 汽车票 9 旅程的舒适度 10 高速公路的过路费 11 自家车的便捷 12 在杭州停车的麻烦 13 在杭州停车的费用
中选择最优方案的过程。
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二、决策分析的原则：
合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则
决策分析不是瞬 间的决定
三、决策分析的分类： 按决策的重要程度分类 按决策条件的肯定程度分类 按决策规划时期的长短分类 按决策方案之间的关系分类
四、决策分析的程序
无关成本包括： 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本
注意
生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量就考虑，无关的就不考虑。
例: 分辨相关收入与成本
贝尔熊正准备从温州出发去看望他在杭州的同学，他可以选择自驾车或 乘坐长途汽车的方式去杭州（400公里），他收集了以下的信息:
1、边际贡献总额 选取边际贡献总额大的方案 2、单位边际贡献 计算每个人工小时（机器小时）能创造的
边际贡献
使用一台机器可生产甲产品也可以生产乙产品，甲 产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为 800件。单位产品定额工时为10工时和12.5工时。
指标
甲产品
销售单价
16.8
单位变动成本 13.20
其他信息
100000 140
???? 170
???? ???? 50
例: 分辨相关收入与成本
站在财务角度进行决策，贝尔熊应该选择乘坐长途汽车， 但其他的一些非财务因素仍然会左右他的决定。
自驾车出行 汽油(400* 0.50 ) 维修及养护 (400 * 0.065 ) 杭州的停车费 高速公路的过路费 合计
★短期经营决策必须考虑的重要因素
◎生产经营能力 ◎相关信息
相关业务量 相关收入 相关成本
★什么是相关信息?
相关信息的两个判断标准: 1. 相关信息必须是可以预计的收入、成本... 2. 相关信息在被选方案中必须是有差异的.
1、相关收入(relevant revenue)
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 在不同的决策方案中其预期值并不相同的收 入。
指标
甲产品
销售单价
16.8
单位变动成本 13.20
固定成本总额 20000
乙产品
28.40 24.10 20000
乙
甲
差量收入=28.40×800－16.80×1000=5920
差量成本=24.10×800 －13.20×1000=6080
差量损益=-160＜0 选甲产品
二、边际贡献分析
28.40 24.10 20000 800 4.30 4.30÷12.5
=0.344
Байду номын сангаас 三、本量利分析
1、计算两方案的预期成本 2、求成本平衡点 2、写出讨论的结论
例
某企业全年需要某种材料4000个，过去一直为外 购，购买价格为24元/个。现在企业有一个车间有 剩余生产能力，可自己生产，经估算，每个材料 的变动成本为20元，需要增加专属固定成本9200 元。请帮助该企业做出决策分析？
2、相关成本(relevant cost)
相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、在 不同决策方案中 其预期值并不相 同的成本。
相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
3、相关成本的对立概念——无 关成本
无关成本是 指与决策结 果无关，已 经发生或注 定要发生的 成本。
汽车的费用 基于每年行驶10,000公里的标准)
每公里的
金额
成本
1 汽车的折旧
2,800
0.280
2 汽油费
0.500
3 汽车的保险费
1,380
0.138
4 汽车的维修及养护费
0.065
5 小区停车费
500
0.050
6 合计
1.033
例: 分辨相关收入与成本
汽车的费用 基于每年行驶10,000公里的标准)
200 26 50
170 ￥446
乘坐长途汽车
车票
￥140
第三节 短期经营决策的使用方法
一、差异分析法
1、两方案成本差异计算： 方案1－方案2 选取成本最小的方案 2、两方案损益差异计算：
差量收入 方案1- 方案2 差量成本- 方案1- 方案2 差量损益0 选方案1 或 0选方案2
使用一台机器可生产甲产品也可以生产乙产品，甲 产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为 800件。根据下面资料，运用差量分析法进行计算。
固定成本总额 20000
乙产品
28.40 24.10 20000
指标
甲产品
销售单价p
16.80
单位变动成本b 13.20
固定成本总额 20000
产量
1000
cm=p-b
3.60
Tcm
3600
乙产品
28.40 24.10 20000 800 4.30 3440
使用一台机器可生产甲产品也可以生产乙产品，甲 产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为 800件。单位产品定额工时为10工时和12.5工时。
1.调研经营形势，明确经营问题； 2.确定决策分析目标; 3.设计各种备选方案; 4.评价方案的可行性; 5.选择未来行动的方案； 6.组织决策方案的实施，跟踪反馈。
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第二节 短期经营决策的相关概念
包括是否生产、生产什么、怎 样生产等问题
短期经营 决策的内 容
生产决策 定价决策
第八章 短期经营决策
第一节 经营决策概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的使用方法 第四节 短期经营决策的分析评价
第一节 经营决策概述
经营决策的涵义 决策分析的原则 决策分析的分类 决策分析的程序
一、经营决策的含义
decision-making 是对备选方案进行分析比较，权衡利害得失，从