委会一起研讨本项目的结案规划以及后续工作安 •职能小组
排
•华彩项目组
4
13：00－
路，并进行深入研讨本年度公司级绩效考核方案 •集团各级财务管理人员
效考核建议方案介绍
员请决委会安
17：00
•对各子公司相关领导人布置研讨课题，做为第四 •集团各级战略或计划管
与研讨
排

天绩效深入研讨的基础
理人员
•华彩项目小组
8：00－ •母子公司管控体系 •华彩项目小组与集团领导就母子公司管控体系框 •集团决委会
•华彩项目组与集团决委会、相关中心负责人、 •集团各级财务管理人
•其他相关人员
财务人员一起对某样本子公司进行绩效考核方案 员
请决委会安排
的测试与研讨
•集团各级战略或计划
管理人员
•华彩项目组
•华彩项目组与集团人力资源系统就：
– 集团公司人力资源规划项目计划进行
研讨，并达成共识
•集团人力资源系统负
– 集团人才评价办法的优化措施进行研 责人和相关管理人员
讨
•华彩项目组
– 集团培训管理的优化措施与落实计划
进行研讨
3
舜宇集团咨询项目计划
第四次驻点工作计划续二
华彩第四次驻舜宇集团工作计划
日期 时间
项目
计划内容或议程
参加人员
备注
•华彩咨询项目组向集团相关领导介绍
8：30－ •执行力强化方法介
– 日志管理
•集团相关领导
11：30 绍 2月 28日
13：00－ •长期顾问服务方案 星期六
•与决委会成员就本次驻点工作内容与时间安排进 •决策委员会
行规划
•华彩项目组
•华彩项目组向决委会介绍新战略的落实方案
9：30－ •舜宇战略落实方案
•双方研讨落实方案的可行性
11：30 研讨与计划
2月
•落实规划与任务分配
•决策委员会 •华彩项目组
25日
•决策委员会
星期三
•2004年度公司级绩 •华彩项目组向决委会介绍新的公司级绩效考核思 •各子公司相关领导人 •其他相关人
星期日
•华彩项目组就本次系统变革方案对集团员工进 行讲解和答疑 •对需进一步调整的文案进行修改 •规划下一步工作计划
•可根据需求， •对本次系统变革关心的
在第一天驻点工 集团各级管理者和员工
作商榷中安排其 •华彩项目组
它相关内容
2月
•驻点总结
8：00－
30日
•结案规划
11：30
星期一
•后续工作计划
•华彩项目组对本次驻点工作进行总结，并与决 •决策委员会
机密
舜宇集团有限公司
整体管理咨询项目第四次驻点工作计划
华彩咨询机构 二00四年二月
此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制
舜宇集团咨询项目计划
第四次驻点工作计划
华彩第四次驻舜宇集团工作计划
日期 时间
项目
计划内容或议程
参加人员
备注
8：00－ •驻点工作商榷
8：30
11：30 调整内容研讨
架的调整内容进行研讨，达成共识
•华彩项目组一
2月
•集团公司与子公司各部
13：00－ •战略宣导与子战略 •华彩项目小组向子公司各部门负责人介绍集团战
26日
门负责人
17：00 规划研讨
略方案，并就子战略规划和各部门
星期四
•华彩项目组二
18：00－ •强化执行力培训
20：00
•对集团中层干部以上人员进行如何强化执行力方 •集团中层干部以上人员
面的培训
•华彩项目组
2
舜宇集团咨询项目计划
第四次驻点工作计划续一
华彩第四次驻舜宇集团工作计划
日期 时间
项目
计划内容或议程
参加人员
备注
8：00－ •2004年度样本子公司 11：30 绩效考核方案测试
2月 27日 星期五
13：00－ •人力资源管理三项方 17：00 案研讨
•决策委员会
•各子公司相关领导
15：00 研讨
– 读书会 – 性格分析会等内容
•华彩项目组
•华彩咨询与集团领导就双方长期合作内容进行 •集团领导与华彩咨询相
研讨
关人员
18：00－ 20：00 •优秀主管培训
•对集团中层干部以上人员进行如做一名优秀主 •集团中层干部以上人员
管的培训
•华彩项目组
2月 8：30－ •变革方案答疑
29日 17：00 •方案修改、整理