股东会
董事会
董事会秘书
战略投资 委员会
人力资源 委员会
总裁
财务管理 委员会
审计委员 会
副总裁
集团公司 办公室
财务管理 中心
审计中心
战略与投资 管理中心
人力资源 管理中心
工程技术 中心
营销管理 中心
2
光学、仪器和科技三个子公司组织结构主要变化
1、三个子公司统一设立营销副总经理和技术副总经理，分别主管营销和研发工作，条件
不具备的，可暂时空缺，但必须在规定的时间内物色合适的人选担任； 2、子公司总经理可根据实际情况，设立生产副总经理，需报集团总裁批准； 3、三个子公司统一增设采购管理部和品质管理部； 4、三个子公司的职能部门职能和名称全部一致； 5、审计部可暂时不设； 6、职能部门设立以后，如暂时无法招聘合适人选，建议不由总经理兼任，可先设相应副
职，正职暂却，待有合格人选再补上。
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舜宇光学股份有限公司组织架构重组方案
主要变化
•规范子公司治理结构 •设营销副总和技术副总各一名，分别主管营销和技术工作 • 总经理可根据生产的需要设立生产副总，需报集团总裁审批
股东大会
监事会 董事会 证券法 务部 董事会秘书 总经理 副总经理
•原四个事业部分别改称“制造部”
人 力 资 源 部
财 务 管 理 部
营 销 管 理 部
产 品 研 发 部
品 质 管 理 部
采 购 管 理 部
光 学 镜 头 制 造 部
光 学 平 面 制 造 部
特 种 光 学 制 造 部
光 电 信 息 制 造 部
注：子公司上市后，可依证监 会的上市公司治理指引，在董 事会下设人力资源委员会、战 略投资委员会、财务委员会和 审计委员会，在此不注明
•增设“品质管理部”，将原管理部的质量体系等功能和原各 事业部下的品管科功能放在品质管理部，由技术副总分管 •增设“采购管理部”，将原事业部的采购功能归并采购管理 部执行，由生产副总分管 •营销管理部增设信息科 •原各部门功能定位、岗位说明和名称相应变化，与集团公司 各中心相协同
审 计 部
办 公 室
业 务 科
信 息 科
单 证 储 运 科
生 产 科
技 术 科
车 间 4
舜宇仪器公司组织架构重组建议方案
股东大会 监事会 董事会 总经理 副总经理
办 公 室
人 力 资 源 部
财 务 管 理 部
营 销 管 理 部
产 品 研 发 部
品 质 管 理 部
采 购 管 理 部
光 学 制 造 部
显 微 制 造 部
分 析 仪 制 造 部
集团公司战略与投资管理中心主要职能
主要职能 战略与投资管理中心
•负责拟订集团发展战略规划和战略目标 •组织制订集团年度经营计划 •建立集团经营计划管理体系
投 资 管 理
战 济环境，并积极为集团争取各项优惠政策， 做到用活、用足 •负责集团经营运行状况的监控，定期进行集团经营状况诊断分析 •负责根据集团发展战略拟定投资战略 •负责集团年度资本运作计划拟定，并组织实施 •负责集团投资项目立项、可行性分析以及已投资项目的过程监控和组织 评审 •组织完成集团公司及子公司的各类项目申报材料
•统筹集团外部信息情报的收集、分析和管理 •核准各子公司营销政策及管理模式（价格体系、销售佣金政策、营销人员薪资 及绩效管理政策等） •负责集团战略级客户开发与管理 •大型营销活动的申报，审批和相关组织工作 •跟踪与审核各子公司营销进度和效果 •协调集团各子公司之间营销业务 •统一管理集团共享型办事处硬件资源和新设办事处的审批（各地共享型办事处 不再具有集团统一的销售功能，只具销售管理功能，由各子公司共享和分摊使 用） •指导各子公司日常营销管理工作 •协助集团办公室进行集团整体形象的外部宣传与管理 •参与集团重大研发项目立项决策
•将技术开发与产品生产功能分开，有利于技术开发功能的强化和 生产管理的专业化
•技术研发功能统一由“技术研发部”实现
•原各部门功能定位和名称变化，与集团公司各中心相协同 5
舜宇科技公司组织架构重组建议方案
股东大会 监事会 董事会
总经理 副总经理
办 公 室
人 力 资 源 部
财 务 管 理 部
营 销 管 理 部
机密
舜宇集团组织架构重组方案重点研讨项目
华彩咨询机构
2004年1月31日
此报告仅供客户内部使用。未经书面 许可，其它任何机构不得擅自传阅、 引用或复制
主要变化
集团公司组织结构图
•规范集团公司治理结构，增设四大管理 委员会，实现专家治企和外部监督 •增设审计中心，负责内部的审计工作 •将投资管理中心升级为战略投资中心， 强化战略计划和管理功能 •党团划分人力资源部，工妇划分给办公 室 监事会 •强化各中心的决策和控制功能，对相关 的职能、岗位说明和名称相应变化
•参与对子公司管理稽核任务
•完成上级交办的其他事项
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集团公司营销管理中心主要职能
主要职能 营销管理中心
•负责集团营销战略研究、规划和年度营销计划和预算，集团整体营销政策和制 度框架的制定 •制定营销政策的指导性意见 •指导和核准各子公司年度营销计划和预算
大 客 户 管 理
市 场 研 究 规 划
营 销 管 理
产 品 研 发 部
品 质 管 理 部
天 望 制 造 部
双 望 制 造 部
瞄 准 制 造 部
光 学 制 造 部
镀 装 制 造 部
主要变化 •规范子公司治理结构 •设营销副总1名，分管营销管理部；技术副总1名，分管产品研发 布和品质管理部；总经理可根据实际需要，设立生产副总，需报 总裁批准 •将技术开发与产品生产功能分开，有利于技术开发功能的强化和 生产管理的专业化 增设“品质管理部”，统一管理原“事业部”的此项功 能 增设“采购管理部”，统一管理原“事业部”的此项功 能 •设置“生产管理部“统一管理各制造部 •技术研发功能统一由“技术研发部”实现 •原各部门功能定位和名称变化，与集团公司各中心相协 6
机 械 制 造 部
生 产 管 理 部
主要变化 •规范子公司治理结构 •设营销副总1名，分管营销管理部；技术副总1名，分管产品研发 部和品质管理部；总经理可根据实际需要，设立生产副总，需报 总裁批准
增设“品质管理部”，统一管理原“制造部”或“车间”的 此部分功能 增设“采购管理部”，统一管理原“制造部”或“车间”的 此项功能 •设置“生产管理部”统一管理各制造部