临近阶段结束
提出的例外
活动 上报问题和风险
活动 报告要点
收尾通知
活动 授权项目收尾
项目 指导流 程（DP）
项目竣工报告 收益评审计划
项目启动文件
提前收尾
商业论证 经验教训报告
项目收尾建议
活动 准备按计划收尾
活动 准备提前收尾
活动 移交产品
活动 评审项目
活动 建议项目收尾
项目 收尾流 程（CP）
临近项目结束
创建 - 后续行动建议 - 经验教训报告
更新 - 项目启动文件 - 项目计划 - 问题登记单 - 配置项记录 - 收益评审计划
关闭 - 风险登记单 - 问题登记单 - 质量登记单 - 问题日志 - 经验教训记录单
更新
- 质量登记单 - 配置项记录 - 小组计划 - 工作包
活动 采取纠正行动
活动 授权工作包
活动 执行工作包
活动 交付工作包
产品 交付管 理流程 （MP ）
更新
- 阶段计划（当前阶段） - 配置项记录 - 风险登记单 - 问题登记单 - 质量登记单 - 工作包 - 经验教训记录单 - 问题报告 - 日志
要点报告 例外报告
创建
- 阶段计划 - 产品描述（下 一阶段）
- 阶段竣工报告 （当前阶段）
- 经验教训报告 -
活动 编制项目计划
活动 编制下一阶段计划
建议请求
活动 完善商业论证
活动 汇总项目启动文件
项目 启动流 程（IP ）
阶段 边界控 制流程 （SB）
阶段授权
阶段计划（下一阶段）
批准例外计划请求
当前阶段竣工报告
批准下一阶段计划 请求
项目启动文件
例外计划请求
活动 报告阶段竣工
活动 更新商业论证
活动 更新项目计划
活动 编制例外计划
更新
- 项目启动文件 - 配置项记录 - 风险登记单 - 问题登记单 - 质量登记单 - 项目计划 - 商业论证 - 收益评审计划
工作包授权
活动 评审阶段状态
活动 评审工作包状态
检查点报告
活动 捕获并检查问题和风险
活动 接收已完成的工作包
阶段 控制流 程（CS）
已完成工作包
产生新风险
产生新问题
新问题
创建 - 工作包 - 要点报告（当前阶段） - 问题报告 - 例外报告
创建 - 小组计划 - 检查点报告
批准 - 工作包
活动 接受工作包
启动通知
活动 授权启动
项目授权通知
活动 授权项目
活动 授权阶段或例外计划
项目管理委员会建议请求
活动 给予特别指导
项目启动文件 经验教训记录单
项目启动授权
收益评审计划
活动 准备风险管理策略
活动 准备质量管理策略
活动 准备沟通管理策略
例外计划
收益评审计划
项目实施请求 批准的例外计划
活动 准备配置管理策略
项目启动请求
创建 - 风险登记单 - 配置登记单 - 问题登记单 - 质量登记单 - 收益评审计划
创建 - 风险管理战略 - 配置管理战略 - 质量管理战略 - 沟通管理战略 - 项目计划 - （详细）商业论证
公司建议或决策
作者：Ding_Bosen
批准 - 项目竣工报告 - （更新商业论证） - （如果更新）收益评审计划 - 经验教训报告
交付
PRINCE2 PROCESS MODEL
项目任务书
公司或项目群管理层
指导
管理
活动 任命项目主管和项目经
理
活动 捕获以前的经验教训
项目摘要
活动 设计和任命项目管理团
队
阶段计划（启动）
活动 准备概要商业论证
活动 选择项目方法和汇总项
目概述文件
项目 准备流 程（U P）
活动 计划启动阶段
创建
- 日志 - 经验教训等级单 - 概要商业论证 - 项目产品描述 - 项目概述文件