12
班级制度管理讨论
16:30-17:00
项目组
制度框架
全员参加 轮值主持人确认
13 团队活动/晚餐
导师辅导沟通会（同步进行 17:00-18:00 ）
孙枫
投影仪、白板、 与导师沟通做
白纸、白板笔
什 么等
23
2、项目开营——仪式赋予含义，也很重要
1.项目体系、 价值介绍
2.学员承诺 与期望
5.领导发言 项目期望
6
目录
1
设计思路
2 项目关键
3 实施步骤及课程介绍
4
项目关键1：萃取浪潮基层管理者实际工作场景做为案例进行研讨
带团队过程中的 实际问题？
请您具体描述 一下当时的场 景及解决方法？
① 访谈绩优、标杆基层管理者 ② 提取其在新任管理岗位时面临的场景 ③ 编制案例，作为教学研讨素材
8
项目关键2：4-6个月内部导师及项目顾问对新晋管理者陪伴式支持、辅导
3
主持人开场
14:00-14:05
主持人
主持人串词
话筒
吴振宝、项华峻
4
高潜人才发展项目介绍
14:05-14:20
许院长
发言材料PPT 翻页器、话筒
许院长
5
项目体系、价值与逻辑介绍 14:20-14:35
孙枫
发言材料PPT 翻页器、话筒
6
学员代表发言
14:35-14:40
学员代表
话筒
吴振宝/项华峻
11月26 日
高潜人才 （业务骨干）
部门总/vp
4
根据后备人才面临的关键挑战进行培训内容的设置：
自身素质的提升 横向协同挑战 管理者角色的认知 传递经验与技能
《高效能人士的七个习惯》 《跨部门沟通与协作》 《管理者角色认知》 《行动教练技术》
注：课程设置可在调研后做最终调整
5
培训方式上从知识学习到岗位应用实践，多种方式推进新晋管理者岗位胜任能力
与要求
开营
3.导师聘 任与拜师
4.学员与导 师发言承诺
15
3、知——课程研修
自我修炼
团队修炼
组织修炼
1.自我认知篇：作为一个管理者，探索自 我认知的冰山，不仅包括显性的知识技能， 也包括隐性的价值观，性格和动机等素质， 基于本色，承担角色，在企业的场景中综 合运用以上素质。
• 阶段性班委会议 • 班委组织活动
过程增添乐趣
“好玩”元素举例
• 设置小组流动红旗 • 实行积分奖励兑换机制 • 阶段性积分/优秀IDP公布
10
目录
1
设计思路
2
项目关键
3 实施步骤及课程介 绍
4
学习计划详解
第1期：自身素质的提 升（3天）
第2期：横向协 同挑战（2天）
பைடு நூலகம்
第3期：带团队能 力（2.5天）
时间 流程
序号
事项
流程
时间
时间：2016年11月26日—28日
地点：杭州
准备工作事项
环节负责人
准备工作事项
物资、工具、文 档等
备注
本阶段参与人及分工： 项目组：现场布置（席卡、海报、桌椅、装饰等）；启动会彩排（流程PPT及演讲PPT）；与客户过流程表、确认导师和学员代表；与老师 培训 沟通（班级文化建设+课程内容及所需物资+学员情况+项目概况+会场照片）； 前一天 大华项目组配合：提前组建微信群、配合现场布置（投影仪、话筒、音频线、白板、茶歇、茶杯、托盘、红布）；启动会彩排（主持人到 ， 场 主持稿确认）；再次确认导师出席的时间、环节、人数；
知道
课堂研修+案例研讨 及标杆分享
管
管
针
理
理
对
者
者
性
个
团
提
人
队
升
修
修
课
炼
炼
程
推动知识、行为到绩效的转换
做到 个人发展计划
做好 课题落地
承践反 诺行馈 改改改 善善善 计计成 划划果
共
带
产
识
领
出
课
团
沉
题
队
淀
方
共
成
向
创
果
知识学习
岗位应用实践
5
项目成果
序号 1 2 3
项目成果内容 课程手册
学员IDP改善集 学员课题落地集
签到
1
2
学员签到 背景音乐播放
13:30 13:35
项目组 项目组
《培训签到表》 提供学员名单
本阶段参与人及分工： 项目组： 启动会环节：与导师领导提前沟通项目框架、PPT播放、拜师环节（学员代表提前沟通、搬椅子、传递聘书、笔、茶水）、拍照； 授课环节：话筒传递、拍照、护场、讲师茶水； 大华项目组配合：（启动会环节：拜师学员安排、导师跟进与接待；授课环节：准备茶歇及晚餐）
第4期：横向协同 （2天）
上 开营
午
《高 《行
《跨 《行
《管 《行
《行
效能 动学
部门 动学
理者 动学
动教
下 午
人士 的七 个习
习工 作坊》
课后 导师、
惯》
顾问
沟通 与协 作》
习工 作坊》
课后 顾问
跟踪、
角色 习工 认知》 作坊》
课后 顾问 跟踪、
练技 术》
结营
跟踪
辅导
辅导
• 自我觉察反思
辅导
• 自我觉察
后备人才发展点善军团项目
建议书
目录
1 设计思路
2
项目关键
3 实施步骤及课程介绍
4
后备人才需要发展的能力：
01 自身素质的提升：提高个人素养，由内而外。 02 横向协同挑战：协调共赢
走进管理者 （基层管理者）
03
管理者角色的认知：了解未来作为管理者应该做哪些
04
帮助他人成长：教会他人，培养人才
高级经理
• 自我觉察
• 自我觉察反思
晚
• 标杆管理者分享
上
• 案例研讨
• 案例研讨/角色扮 演
• 呈现汇报演练
• 呈现汇报技巧辅导
注：课程内容及晚上活动需根据调研结果做最终确定
13
点善军团项目实施步骤
调研明确目标 （1周）
确定实施方案及准备 （2-3周）
开营 （0.5天）
课程研修
实施阶段 （8-12个月）
下午
7
拜师仪式
14:40-14:50
师生
聘书、茶杯、托 盘、拜师贴、笔
8
导师代表发言
14:50-14:55
导师代表
话筒
9
公司领导寄语并宣布项目 启动
14:55-15:10
傅总
发言材料PPT
话筒
10
集体合影
15:10-15:30
项目组
照相机
6个导师
11
班级文化建设
15:30-16:30
大华项目组
茶歇
水果、咖啡、小 蛋糕、白开水 等
选取高级经理作为新晋管理者导师
导师辅导 内容
①参与每次集训 研讨并提供指导
②每次集训后提 供课题及个人发 展的辅导
导师
③听取关于课题 的汇报
项目顾问
知识
行为
反馈
课题
学员
• 对导师进行教练辅导 • 辅导学员 • 搭建导师及学员之间桥梁
9
项目关键3：充分发挥学员自管理体系，调动学习积极性
发挥班委作用
班级自组织管理
结营复盘 （1天）
行为改善
课题落地
14
1、项目组共同确定项目执行方案
沟通共创；确定具 体可行的执行方案
确定 方案
制定共识项目执行方案
匹配确定内外部资源， 满足项目开展需要
匹配 资源
首次集训及开营详 细规划和相关准备
开营 准备
项目实施流程分工示例
XX中层管理培养项目 ——一阶段流程分工一览表
主题：《管理者三项修炼》、《行动学习工作坊》