2.客户资料完整率=当月完整的客户资料 数十当月所有的客户资料数x100%
3.每低于目标值1%fc1分。
信息管理
部
客户资料完整率
统计表
备注
甲方（签章）：乙方（签名）：
日期： 年 月 日日期： 年 月 日
2.每低于目标值1州口1分。
人力资源
员工达标率统计
表
人员流失率
<5%
每月
10%
1.是指在公司任职1（含）个月以上的人员 流失。
2.人员流失率=当月流失人数/当月团队总 人数。
3.每超出目标值5州口2分。
人力资源
流失率统计表
客户视角
5%
客户资料的完
整率
100%
每月
10%
1.是指客户资料按照公司制度要求进行操 作，否则视为不完整。
总经理
销售目标达成
率统计表
货款回收率
80%
每月
30%
1.货款回收率二当月营销部实际收款金额 十当月营销部应收款金额X100%
2.若因其他部门原因导致货款回收不成 功.经总经理。
3.裁定视为已收款的，则该款按已回收标 准参与考核。
4.每月货款回收每低于目标值1%扣1分。
财务部
业务人员货款回
收率统计表
预算费用与实
行业营销经理绩效考核定义表
考核因素
考核指标
目标值
周期
权重
定义及扣分原则
资料收集来源
部门/岗位
表单
财务视角
75%
销售目标达成
率
=当月营销人员已签订 合同金额十当月营销人员计划销售金额
X100%（销售目标值见批准的《2009年 营销制度》）。
2.每低于目标值1州口1分。
际费用差异率
±5%
每月
10%
1.是指当月公司预算费用与当月公司实际 发生的费用之差。
2.每超出目标值1州口1分。
财务部
营业费用表
考核因素
考核指标
目标值
周期
权重
定义及扣分原则
资料收集来源
岗位
表单
学习与创新 能力视角
20%
员工达标率
80%
每月
10%
1.员工达标率=当月完成月销售目标的产 品代理人人数宁当月产品代理人总人 数。