如果推行标 准作业化， 生产的同期 化就能被确 立。是否形 成了可以设 定作为同期 化速度标准 的节拍时间 ( tact time)的职 场体质呢？
在进行装置 型设备的批 量生产时， 有必要采取 小批量生产 方式。当然， 这样做会使 更换作业程 序的次数增 加，那么更 换作业程序 的时间是否 被缩短了？
①制订不同工序能力表、标准作业组合 表、标准作业表、作业要领书； 安装自动停止装置； 在产生空余时间时，让作业人员等待。 ①生产指示看板、领取看板； ② 定时定量搬运、定时不定量搬运、不定时 定量搬运、不定时不定量搬运。 ①为实现快速更换作业程序而努力。
①看板；
后道工序领取方 式 小批量生产
②
不活用看板的搬运。
按照生产流程顺序依次排列机器设备，减 少运输的浪费。设备的配置要以便于组装 生产线的小型化、专用化设备为原则
为了能使作业人员同时控 制多道工序，必须站着作 业
生产的流程 化
为了使未加工品的投人口和完成品 的出口无限接近，减少移动的距离 ，采用“U字形生产线”和“二字形 生产线”
为了能使作业人员同时控制多 道工序，要培养多能工
实际工作时间=（计划作业时间一计划作业外的时间）×工作率 6分 =（8小时×60分-l小时×60分）×0.8
③
求生产数量
生产数量=顾客需求数量÷（1-产品不合格率） 404个= 400个÷（1-0.01） 404个= 400个÷（1-0.01）
④
求节拍时间
节拍时间=实际可r作时间÷生产数量 49.9 =336分×60秒÷404个
B B B B
B零件产品
B B C零件产品
产
9
C
C
C
C 新鸿鹄之志 筑天地通途
生 产 的 流 程 化
仔细研究一下 生产流程化， 就可以消除各 道工序内部、 各道工序之间 的物资的停滞， 实现一个流生 产。
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新鸿鹄之志 筑天地通途
流程化有必要设计一条 理想的生产流程
1
为了能够迅速对应在一个流生产 过程中发生的问题，要提高生产 技术，实现更高程度的流程化
19
新鸿鹄之志 筑天地通途
1天的工作时间（8小时） 负荷时间（计划作业时间） 工作时间 实际工作时间 有效工作时间
不合格产品造成的损失
计划作业时间 停止的损失 停止的损失 ③ ②
工作率：从负荷时 间中扣除①和② 休息日、休息时 间（正规）、因 调整生产而停止 了计划等超出了 生产计划以外的 时间
①
前置时间上 产生了很大 的差距
同
产
第1个的时间（秒） 第100个的时间（秒）
10 1000
20 1010
2010 3000
15
新鸿鹄之志 筑天地通途
一 个 流 生 产 的 含 义
一个流生产是按照一定 的作业顺序， 的作业顺序，一个一
个地加工或组装产品
的方法
通过一个流生产，在各工序间所产生的问题和瑕疵都会暴露出来。在 丰田，就是把各道工序间的物流看作河流一样处理。如果河水流速快， 就能发现哪里有淤泥，哪里挂住了某些东西。如果将引发这些问题的 原因消除掉，河流就会恢复原样畅流无阻。
一 产 生 量 批
工序1
100 个
工序2
100 个
工序3
100 个
10个 秒/个
10个 秒/个
10个 秒/个
100 个
第1个的时间（秒） 第100个的时间（秒）
10 1000
1010 2000
2010 3000
工序1 工序2 工序3 个
100
的 不
生 流
个
10个 秒/个
10个 秒/个
10个 秒/个
100 个
确定流向各道工序的产品品种和产 品号，必须改善妨碍均衡化生产的 各种问题 必须把加工、组装、收尾的工序设计成一个流，用装置 型等批量生产设备进行小批量生产。因为这样会使更换 作业程序的次数增加，所以要缩短更换作业程序的时间
使各道工序的作业量的速度基本保持一致，以求得生产的同期化。在标准作业中，同期 化的速度就是顾客所要求的产品的节拍时间[单件产品生产时间( tact time) 11
在丰田，生产的前置时间是指从开始着手准备将要
生产的产品的原材料到将原材料加工为成品 的时间，包括加工时间（增加附加价值的时间）和停
滞时间（不增加附加价值的时间）。 生
生 产
产
生产前置时间
生 产
前 置 时 间 的
生产
生 产 设计
生产前置时间
筹集原材 料
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生 产
新鸿鹄之志 筑天地通途
批 量 生 产 和 一 个 流 生 产
①缩短更换作业程序的时间
3
新鸿鹄之志 筑天地通途
消除生产 过剩
生产的流 程化 以“均衡化生 产”为前提条件
确定符合 需求数量 的节拍时 间
的浪费
目的
缩短 前置时间 （lead time）
灵活对应 需求变化
后道工序在必 要的时刻到前 道工序去领取 必要数量的必 要品
4
新鸿鹄之志 筑天地通途
为 什 么 Just in time Just in time
形成了可 以进行流程 化生产的企 业体质吗？ 即在短时间 内能否建立 起如下体制： 进行一个流 生产，实现 产品的同期 化，设备按 照作业顺序 配置，在多 个工序上反 复作业，作 业人员同时 拥有多种技 能，站着作 业，缩短更 换作业的程 序等。
在多个工 序上反复 作业是必 要的。是 否可以制 订以技术 熟练工为 基准的作 业标准书， 对作业人 员彻底实 施教育训 练，使作 业人员同 时拥有多 种技能呢？
①明确5S的目的并且彻底实施了5S吗？
可 以 实 现 均 衡 化 生 产 吗 ？
②能够灵活对应小批量生产（装置型生产）和一个流生产（组装生产）吗？ ③进行小批量生产，更换作业程序的次序会增加，更换作业程序的时间是否被缩 短呢（加速更换作业程序，一次成功更换作业程序等）？ ④不合格产品是否无限接近零？ ⑤减少机械设备故障的PM体制是否完善？ ⑥作业人员是否具备迅速解决问题、改善问题的能力？是否具备微调整的能力？ ⑦是否拥有足够的空间用于按照作业程序排列设备（小型化和专用化）？ ⑧是否形成了可以设定作为同期化速度标准的节拍时间（tact time）的职场体 质呢？ ⑨可以推进作业人员的多能工化吗？
① ② ③
故障造成的损失、调整作业程序造成的损失、更换刀 具时造成的损失、重新启动机器造成的损失 异常停止时造成的损失、速度慢造成的损失 调试机器造成的损失
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新鸿鹄之志 筑天地通途
后 道 工 序 领 取
所谓后道工序领取是指前道工序生产后道 工要的时候按照必要的数量到前道工 序领取必要的产品或零件，前道工序生产后道工 序所要领取的产品或零件。如果采取这种方式进 行生产，就不会生产出多余的产品，因此就不会 产生浪费。
6
后道工序
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Just in time Just in time —— 均 衡 化 提 条 件
A B C D E F G
消除了不平衡现 象的均衡化
的 前
7
新鸿鹄之志 筑天地通途
前道工序
A零件产品
后道工序（组装工序）
4天
7天
5天
A A A A A
C产品 B零件产品 C C C C
传统的推动式生产方式都是信息流动在先，前道 工序所生产出来的产品逐次被推往后道工序。采 用后道工序领取方式，看板和产品几乎是同时变 动
节拍时间是指生产一个产品所要花费的时间，即作业速度。 有效的生产就是要使各道工序的时间尽可能地接近节拍时间。
节拍时间=1天的工作时间÷ 节拍时间=1天的工作时间÷l天的需求量 =1天的工作时间
节拍时间是以顾客所需求的数量为基础
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新鸿鹄之志 筑天地通途
实例1 实例1
① ②
生产必需的节拍时间
顾客需求的产品为每天400个 顾客需求的产品为每天400个 1天的工作时间为8个小时的场合，求实际可 天的工作时间为8 以工作的时间
B产品 BB B B B B （
A产品 A A A A A
负 荷
）
B B BB B B C零件产品
产
C C C C
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新鸿鹄之志 筑天地通途
前道工序
A零件产品
后道工序（组装工序）
要点
前道工序的负荷减少，库存就会减少
16天
A
A
A
A
A C B C A BB C B A A B A C A B （ ）
负 荷
在小的单位，信息一流动，产品马上 会继信息之后流动，所以可以迅速 采取措施对应计划和生产的变更， 这样浪费就会减少。
◆
◆
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新鸿鹄之志 筑天地通途
何 谓 看 板 方 式
看板方式是一种信息传达方式，利用看板 可以传达生产信息，它能够把产品的生产和 流动有效地结合为一体，是丰田生产方式中 具有代表性的生产管理方法
准时化( 准时化( Just in time ）
产品的各部分及时被安装好是很重要的。
——丰田喜一郎 丰田汽车工业社长
1
新鸿鹄之志 筑天地通途
何 谓 准 时 化 ）
入库过早 入库过晚
的 的
库存的浪费 赶不上交货期
的
2
新鸿鹄之志 筑天地通途
基本思想
②
对策
①设计理想的生产线； 产品同期化； 人要掌握各种技能，同时控制多道工 序，站着作业； 设备按照作业顺序配置（按照流水线 布局）。 ② ③ ④
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新鸿鹄之志 筑天地通途
流程化（整流化）就是把混乱的流程加以改善，使其能够毫无阻碍的流动。
U字型生产线（1个产品的例子）