如何管理不同态度的员工？
陈涛刚刚被调来做一个团队的主管，发现自己手下的人态度各不相同，要怎么管理，非常苦恼。

小张是一个桀骜不驯的人，他对领导总是带着不服的态度，总爱顶嘴，陈涛在开会时，小张总是在那里玩自己的，还大声跟别人说话，一点也不尊重陈涛。

老王是老油条，年纪较大、资格较老，但工作这么多年没什么进步。

目前的状态是，安排的工作能拖推那么推、能拖那么拖。

“老油条〞让整个团队的工作积极性下降，整个团队变得很懒散。

老李是团队的技术骨干，很多重要的工作都放在他的手中，是不可失去的人才。

但他让陈涛很不放心。

因为老李像橡皮人一样，对整个工作毫无激情，只是机械式的工作，不管陈涛怎么鼓励他，他都像僵尸一样的毫无反响。

不仅如此，老李对生活也没有激情。

常常流露出想辞职不干的念头。

小杨非常用心的工作，但是过于关注自身利益。

对于自身利益有很大关系的工作，比方加班工资多的工作，就拼命干，对于自身利益相关不大的工作，就不愿意干，或者随便做做搪塞过去，有时候还会对陈涛的命令阳奉阴违。

小郑只做根本工作，不愿意多做一件事，而且很喜欢抱怨，总觉得公司亏待了他，同事领导都欺负他，他是一个弱者。

应该怎样调整大家对工作的态度呢？陈涛陷入了沉思中。

请答复：
1、请归纳陈涛下属的不同工作态度。

2、如果你是陈涛，应当怎样去调整大家的工作态度？。