当今社会对领导者的角色提出了新的要求，在传统角色的基础上领导还应该具备的角色包括人力联合者，授权者，帮助者、鼓舞者和激励者、组织文化和价值的创造者。

1人力联合者
科维指出，在确定组织的战略规划后，领导者需要联合群众，使人们组织的远景目标达成共识，通过群体的共同努力来实现组织目标。

科维也指出领导者需要协同组织成员来理解组织的目标、战略和远景，激发他们共同承担责任来完成任、达到目标。

领导者的战略决策必须通过对人力的协同来达到理想的领导效果，否则，无论多么完美和理想的规划都是空中楼阁。

2授权者
一些传统的领导职能和角色可以有下属承担，领导者可以通过授权让员工了解与自己工作相关的战略，自己制定工作计划和目标，为自己的行为承担责任。

科维对授权是这样解释的：人们拥有巨大的才能、创意、潜能和创造性，但大多数都处于休眠状态。

当你为了使人们完成共同的任务和目标而进行协同时，你就开始与那些人一起完成任务。

个人的意图和任务与组织的任务交织在一起，当这些意图重叠时，就创造出伟大的战略。

当人们摆脱对其潜能、聪明、创造力的束缚，而去做必要的符合原则的事情时，就会产生巨大的能量，可以在服务顾客或股东时实现其自身的价值、理想和完成任务。

这就是授权的含义。

3帮助者
由于管理者和员工的组织行为和责任正在发生变化，我们需要重新审视对领导者的期望和要求，一个欧显得领导可能更需要具备帮助和参与的意识，而不是控制、指挥员工。

员工期望领导者提供想法与建议，担任一个支持者的角色，帮助他们获取资源，制定工作计划，达到目标。

4鼓舞和激励者
科特、约翰.加德巴德维克等都非常强调领导的鼓舞和激励作用。

巴德维克认为，领导是情感的产物，领导者能给人以希望和信心，是能够在感情上信任、依赖、寄托的人。

5组织文化和价值的创造者
领导者最主要的作用是创造和发展一种组织文化或环境，领导者的性格、战略、远景、价值观、理念等往往构成了一个组织的文化体系，并代代相传，成为不可磨灭的组织精神。

领导者的主要职责是精神职责，通过组织文化来影响组织，影响员工的行为和价值观，所以，从本质上来讲，领导者是组织文化的设计者，是核心价值观的传播者，是共同远景的构建者，是员工行为的塑造者。