说说看！生产会议
S tarting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid –80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers
起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。
随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器
Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统
Lean -“精益”释义
精益：形容词
1：a：无肉或少肉，b：少脂肪或无脂肪
2：不富裕
3：在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺
4：文体或措词简练
同义词：薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的，
似骨的，消瘦的，细长的，瘦长的
反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的
With Lean Manufacturing You Can Get
通过精益生产可以实现
¾生产时间减少90%
¾库存减少90%
¾到达客户手中的缺陷减少50%
¾废品率降低50%
¾与工作有关的伤害降低50%
The amount of human effort, time, space, tools, and inventories can typically be cut in half very quickly, and steady progress can be maintained from this point onward to cut inputs in half again within a few years.
-精益思维, Womack & Jones
z Focus on SPEED and SIMPLIFICATION z Pull materials through the process
z Balanced operations based on customer demand
z Minimal build unless tied to customer order z Extend to Supplier Base
着眼于速度和过程简化
在生产过程中“拉动”材料
根据客户的需求平衡操作
除非受订单的限制，否则最小批量生产
延伸至供应商
Lean Manufacturing -Key Characteristics
精益制造-关键特性
Sort Straighten Shine Standardize
Sustain
WHAT IS 5S /6S / 7S
Seiri
Seiton Seiso Shitsuke
Seiketsu +Safety + Save 整理整顿清洁展开保持+ 安全+ 节约
Workplace Organization 现场组织管理
Team Building and People Involvement
团队建设/ 员工参与
z People doing the work know the operation best z Decisions need to be made at all levels where the work is being done
z Those people affected by a change (line design) need to participate in making that change z 从事工作的人员最了解其本职工作z 在工作地点的所有层次上都需要作出决策z 受某一改革影响的人需要参与实施这个改革
W H Y ？？？
Low Down Inventory To Expose Problem 通过降库存暴露问题
库存水平
维修问题
效率问题
质量问题
交货问题
2005/04/23
上海盖普企业管理咨询有限公司
Low Down Inventory To Expose Problem 通过降库存暴露问题
库存水平
维修问题
效率问题
质量问题
交货问题
2005/04/23
上海盖普企业管理咨询有限公司
Waste of Waiting 等待
Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间
上海盖普企业管理咨询有限公司
2005/04/23
Waste of Motion 多余动作
Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产 品或服务价值的人员和设备的动作
上海盖普企业管理咨询有限公司
2005/04/23
Lead Time and Manufacturing Cycle Time
交付周期：
订单-订单处理-采购-物料进厂- 加工-发货- 货款交付 订单-订单处理-采购-物料进厂- 加工-发货- 货款交付
制造周期：
LT-全过程 LT-全过程
物料进厂 – 加工 – 成品出厂 物料进厂 – 加工 – 成品出厂
MCT MCT 上海盖普企业管理咨询有限公司
2005/04/23
Time and Impact 时间与影响
传统做法
供应商 L/T 运送
顾客
原材料 在制品 成品
根据预测 生产/采购
根据需求 生产
流动制造/精益生产
原材料/在制品/成品
顾客
上海盖普企业管理咨询有限公司
2005/04/23
Shorten The Lead Time – Batch Or Flow 缩短交付周期：成批或流动
练习：下列B / F中的???各为多少？
Raw
操作 #1
WIP
操作 #2
WIP
操作 #3
F/G C/T=1min
B
Raw
C/T=1min
C/T=1min
???
F/G
操作 #1 操作 #2 操作 #3
F
C/T=1min
C/T=1min
C/T=1min
???
上海盖普企业管理咨询有限公司
2005/04/23
What Is Flow Manufacturing? 什么是流动生产？
A Developed Flow is Less Disruptive 未开发的河流 开发的河流
A time based system that pulls material through a production system with no interruptions 建立在时间基础上，无障碍地拉动物料流经生产系统
上海盖普企业管理咨询有限公司
2005/04/23
Value Stream Mapping 3 价值流分析 3
供应商
信息控制
顾客
工序A
工序B
工序C
理解流程…看到价值…憧憬未来状态
上海盖普企业管理咨询有限公司
2005/04/23
What Is Value Stream 什么是价值流
All the actions (both value added and non-value added) currently required to bring a product through the main flows essential to every product: - the production flow from raw material to the customer - the design flow from concept to launch - order processing flow：from customer to manufacturing
一个产品的主要流程所需要经过的所有行动（包括增加 价值的行动和不增加价值的行动）: 1) 从原材料到成品 2) 从概念到正式发布的产品设计流程 3) 从订单到付款流程
上海盖普企业管理咨询有限公司
2005/04/23
Some Key Maintenance Data 一些关键的维修数据
MTBF -平均故障间隔时间
MTTR -平均修复时间
PM% -预防维护时间占总维护及维
修时间的百分比，目标》70%
The Definition of Change Over Time
换型时间定义
The time between the last good piece off one production run and the first piece off the next run
从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出下一个型号第一件合格产品所花的时间。