第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.工期计划1.1总工期计划暂定于2020年12月01日进场开工，于2022年11月30日工程交付，总工期为730日历天。

1.2节点计划1.3各工序时间计划具体开始时间、穿插时间详施工进度网络图。

1.4进度管理体系为保证本工程的顺利实施，本项目设置了总包项目部、专业项目部、各专业班组三层管理体系，以适应本工程进度、质量、安全文明施工等方面的管理。

2.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施2.1进度影响因素通过对招标文件、施工图纸分析，以及我单位对类似工程的经验，对本工程进度影响因素分析及应对措施见下表：（1）影响因素一：劳动力、材料、机械投入应对措施：根据工程所需，做好本工程各项资源的计划管理，制定相应的应急保证措施。

（2）影响因素二：管理体系、组织管理应对措施：建立完备的各级、管理体系。

合理施工进度组织；做好队伍进度管理。

2.2设备、材料采购及进场计划设备、材料采购及进场计划，我们成立以物资部为小组，每阶段施工依据审批总体进度，由合约部算出相应量，提交物资部做好提前采购、进场。

2.3设备材料报审计划设备材料报审计划，我们成立以总工办牵头，实施统一管理，队伍计划纳入总包计划，统一报总包审，由总包统一报监理、业主审批，制定相应报审流程，严格实施。

3.施工进度控制实施细则我们将要求各专业队伍根据实际工程进度提前1-2周提供该计划｡该计划表述当月､当周､当日的操作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主､监理审批｡对本工程,我们将组织各专业队伍编制月､旬和周进度计划｡4.进度控制的具体措施4.1组织措施(1)专门设立项目企业保障层：调动全公司资源，在组织上确保本工程各种资源配足和及时到场。

(2)配备强有力的项目管理班子：总包项目各专业管理人员配充足，主要管理人员要求有类似群体工程总承包施工经验。

（3）工期管理组织机构：为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

（4）班组承包核算制模式：选择合理的队伍模式。

在选择队伍作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。

公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。

（5）合同管理：施工前就要和各班组签订责任制，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。

施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。

在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。

按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

（6）专题例会制度：项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业队伍和作业队主管生产的负责人参加。

主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

项目部随时召集并提前下达会议通知单。

业主指定专业队伍和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

工程进度分析，计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。

劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

下达施工任务指令。

施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。

否则影响下道工序的施工计划。

业主指定专业队伍和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

4.2技术措施(1)充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主体结构集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

重视施工组织设的动态管理和不断优化，尽可能缩短主体结构工期，为后续屋面结构、安装工程、细部线条以及室内精装修等提供足够的工期保障，确保总工期的实现。

(2)合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，保证裙房结构同时进行，配足挖土机、压路机和运土车辆；配够塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率等。

(3)做好施工组织，合理划分施工区域，同时组织施工，确保目标工期的实现。

(4)采用合理的施工技术措施工期管理提供最直接的根本保障。

我门将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

本工程中拟运用的施工技术措施如表所示。

(5)运用可视化管理技术,做到运营目标可视化、组织架构可视化、状态可视化、行为可视化、文化建设可视。

4.3经济措施制定相关的经济措施，作出明确规定，如按要求完成了相关内容，则进行经济奖励，否则，进行相关处罚。

4.4合同措施在施工队伍合同中明确工期节点，并制定奖罚措施。

在材料供应合同中，明确供货时间，如未按时交货，则进行相应的处罚。

4.5外部环境保障措施(1)与设计单位保持密切联系，要求其在现场派驻技术人员，及时解决现场出现的技术问题；(2)密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。

(3)与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输；(4)设立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持；(5)积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

(6)做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。

4.6协调配合措施（1）按总承包单位提供的轴线、标高进行工程测量、放线工作，对自身专业工程测量放线的结果负责。

（2）合理、高效的利用总包提供的工作面，尽早完成工序交接，并按时向下一工序承包商交回工作面。

（3）服从总包单位的统一调配，自备专业工程需要的其他特殊设施。

（4）承担水电接驳后的管道、线路的安装、拆除及使用费用；负责作业期间的保护；承担因违规操作导致设施损坏的维修费用。

（5）负责其工作面的每天清洁，并将垃圾运至按总包指定堆放地点。

（6）提供预留孔洞位置、要求，自身工序完成后交回总包单位进行下道工序施工。

5.施工进度计划工期保证措施5.1确保工期的组织措施为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。

项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:主要骨干成员参与中标后立即就位｡为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,总包管理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的工期组织机构。

5.2确保工期的管理措施（1）进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。

依据招标文件要求编排合理的总进度计划。

以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。

同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。

（2）进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据队伍合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。

通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

（3）分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

（4）施工进度监测总包各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。

跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。

根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

（5）进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

（6）计划协调管理每天上午组织各施工队到现场巡查。

巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。

每周召开工程协调会。

在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。

业主和总包将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。

（7）实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。

若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。

（8）施工进度报告总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。

每月25日向监理及业主提供当月队伍工程执行情况。