战略规划管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1、流程图
3、工作程序
3.1编制或调整战略规划
3.1.1总经办主任每年年末根据公司规定，在年底最后一个月中旬组织召开经营总结会。

3.1.2年末经营总结会后5日内，总经办主任负责根据经营总结会确定的公司经营目标和
发展思路，在董事长的指导下，编制或调整公司《三年战略规划》初稿。

3.2 《三年战略规划》编制或调整的首次会议
3.2.1总经办主任完成《三年战略规划》的初稿后，负责组织各部门负责人及领导层召开
公司《三年战略规划》编制的首次会议，年底前完成
3.2.2会议应对《三年战略规划》初稿的编制或调整工作的分工、进度、质量要求等方面
做出统筹安排。

3.3各个部门完善《三年战略规划》
3.3.1公司各个部门根据分工补充或完善《三年战略规划》内容，总经办主任组织完善后
报董事长审批。

3.4计划实施监控、评估与考核
3.4.1《三年战略规划》经董事长审批通过后，总经办依据【计划管理流程】对《三年战
略规划》进行分解执行。

4、支持性文件
4.1【计划管理流程】
5、相关记录
5.1《-JH-LC001-BD001三年战略规划》。