前台绩效考核表
接待
办公区即时阻拦并报上级处理
来访 (15 分) 12
B
公式化地接待来访,不够主动热情,安排不及时; 或有未经允许人员擅进办公区
B
8
C
经常怠慢客人引起不满,对进入人员不过问,让闲 杂人员进入办公区逗留
公共事务 10
A
接待区域、前台公共区保证日常运作正常及整洁卫 生(灯、空调落班关闭;整理报纸报刊等)
勤勉
B
(5 分) 4
B 偶有违规行为,一经指出即能改正
2-0 C 无视公司规章制度,时有违规情形发生
5
A
零投诉,信用好,公司关联部门及公司客户直接间 接反映良好,满意度高
投诉率 4 (5 分)
B 客户或公司关联部门每月有效投诉不超过 2 次
B
3-0
C
客户及公司关联部门每月有效投诉超过 2 次,视情 节轻重造成的影响不同
5
A
懂礼节,对客户、公司同事礼貌尊重,服务周到、 工作热情,主动反馈工作状况及客户情况
服务意 识及态 3 度(5 分)
B
不太懂基本礼节,不够礼貌尊重,工作热情、服务 一般,态度较好
A
1-0
C
不懂礼貌,有顶撞上司等不尊重行为,态度较差或 有投诉,且不思改正
纪律与 5
A
对各项规章制度、岗位操作要求、能做到自觉维护 执行且自勉自励
率、能
力及灵 4
B 当日工作能够完成,但办事欠灵活
C
活度 (5 分) 2
C
处事较拖沓,缺乏灵活主动性,当日工作常常不能 按时完成
主动性 5
及责任
感
3
A
很强团队合作精神,工作自觉积极主动、勤奋上进、 任劳任怨、责任感强,办事踏实效率高,值得信赖
B 有一定责任感,但不太主动,需要督促,提醒
B
(5 分) 1-0 C 工作被动,责任感差,常有抱怨、不满、牢骚
(10 分)
促,偶有疏漏,传递不及时影响他人工作
15
A
请假、休假、外出条认真核查是否属实,有疑问能 反映;
考勤
管理 (15 分)
12
B
迟到早退反映不及时;对请假、休假、外出条监核 不严密,无有任何反映
A
9-6 C 请假、休假、外出条管理疏懒,监督不严
工作效 5
A
每天顺利完成当天工作任务,工作效率高,办事灵 活,主动协助完成其他工作
□需改进 60-69 分 □不可接受 60 分以下
上级评定
年 月日
领导审核
年 月日
出勤
奖惩
奖励
处罚
合计
100
评价等级:
迟到、早退( )次;旷工( )次; 事假( )次;病假( )次;
记大功( )次;记小功( )次; 奖励( )次;表扬( )次;
记大过( )次;记小过( )次; 警告( )次;罚款( )次;
注:奖惩按实际情况加减分。
□优秀 90 分以上 □良好 80-89 分 □可接受 70-79 分
录,反馈信息较及时
C
操作不规范,工作注意力不集中,常有铃响三声未 接听现象;通话不热情礼貌
总分 100 分
自评
复评
B
B
4
D
操作不规范,语言生硬,态度差,与来电人员有冲 突争执
热情礼貌主动,起身站立接待来访并登记,认真咨
ห้องสมุดไป่ตู้
15
A
询来访事项,即时传递来访信息,安排客人落座并 俸茶水;对非允许或无接待人员拒绝入内,对擅闯
善
4
C
欠缺本岗位操作常识,总机使用及分机转接迟钝; 本职工作不熟悉
规范操作,语音甜润清晰,热情礼貌规范,转接准
15
A
确不出错,重要电话信息有书面记录,反馈信息及 时;保证总机最佳、最有效通话状态,客户、同事
零投诉
接转
12
电话
(15 分)
8
规范操作,语音不够甜润热情,呆板机械化;或有 B 转机操作失误,态度较好,重要电话信息有书面记
管理
B
(10 分) 8-5
B
接待区域、前台公共区等日常运作及卫生经常有疏 漏,需提醒才执行
收发文 10 件、物
A
传真、快递文件等及时收发登记,报刊杂志、办公 用品定时收发整理,重要物品登记入库档案完整
品及管
报刊杂志、快递文件、传真文件、重要物品、请购
B
理
8-5 B 物品基本上能按公司要求收发管理,需不断提醒督
前台绩效考核表
评定日期: 2016 年 10 月 30 日
姓名
部门
入职日期
评价 指 标
分值 等级
程度描述
10
业务
知识
7
(10 分)
熟悉本岗位操作常识,总机使用及分机转接熟练; A 能辨别同事特别是领导语音反应迅速;能记住经常
到访人员姓氏主动打招呼;本职工作熟练
掌握本岗位操作常识,分机转接较慢;对领导及经 B 常来访客户反应不灵敏;本职工作不熟练,有待改