现代企业管理_在线作业_1
交卷时间：2016-03-26 09:57:21
一、单选题
1.
(5分)
•
A. 激励 •
B. 管理 •
C. 战略计划 •
D. 组织
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得分： 5
知识点： 1.1 管理的概念
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答案B 解析
2.
(5分)
• A. 直线职能制组织 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
属于企业组织结构的创新形式是（ ）。
•
B. 矩阵制组织 •
C. 虚拟组织 •
D. 事业部制组织 纠错
得分： 5
知识点： 3.4
现代企业组织结构
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答案C
解析
3.
(5分)
•
A. 固定股利政策 •
B. 正常鼓励加额外鼓励政策 •
C. 剩余政策 •
D. 固定股利比例政策
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得分： 5
知识点： 11.4 利润分配管理
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答案B 解析
4.
(5分) 当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。
•
A. 人员的选拔与使用 •
B. 员工培训 •
C. 人力资源规划的制定 •
D. 员工绩效评估 纠错
得分： 5
知识点： 6.3 人力资源管理概论
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答案A 解析
5.
(5分)
•
A. 地点差别定价 •
B. 产品形式定价 •
C. 时间差别定价 •
D. 顾客细分定价
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得分： 5
知识点： 10.4 市场营销组合策略 “才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。
对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。
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答案D 解析
6.
(5分)
•
A. 对买主非常重要 •
B. 购买量较大 •
C. 卖方规模较大 •
D. 具有很强特色的产品
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得分： 5
知识点： 4.3 战略分析方法
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答案B 解析
7.
(5分)
•
A. 缓慢撇脂策略 •
B. 缓慢渗透策略 •
C. 快速渗透策略 在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。
当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。
•
D. 快速撇脂策略 纠错
得分： 5
知识点： 10.4
市场营销组合策略
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答案A 解析
8.
(5分)
•
A. 强调理性主义 •
B. 强调团体 •
C. 推崇个人能力 •
D. 创新精神
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得分： 5
知识点： 5.1 企业文化概论
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答案C 解析
9.
(5分) 美国企业文化最重要的特征是（ ）。
•
A. 理念识别 •
B. 行为识别 •
C. 视觉识别 •
D. 理论识别
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得分： 5
知识点： 5.3 企业形象识别系统
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答案A 解析10.
(5分)
•
A. 虚拟组织 •
B. 事业部制 •
C. 直线职能制 •
D. 矩阵制
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得分： 5
知识点： 3.4 现代企业组织结构
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答案B 解析 CIS 战略运作中的原动力和实施的基础是（ ）。
一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（ ）。
二、判断
1.
(5分)
根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。
（√）
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得分：5
知识点：4.3 战略分析方法
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答案正确解析
2.
(5分)
合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。
（×）
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得分：5
知识点：2.3 企业的法律形式
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答案错误解析
3.
(5分)
企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。
（×）
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得分：5
知识点：11.3 成本和费用管理
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答案错误解析
4.
(5分)
企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。
（×）
纠错
得分：5
知识点：5.1 企业文化概论
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答案错误解析
5.
(5分)
收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。
（×）
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得分：5
知识点：3.2 现代企业产权制度
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答案错误解析
6.
(5分)
分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。
（×）
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得分：5
知识点：4.3 战略分析方法
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答案错误解析
7.
(5分)
为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。
（×）
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得分：5
知识点：3.3 公司法人治理结构
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答案错误解析
8.
(5分)
对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。
（×）
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得分：5
知识点：9.2 质量经济分析
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答案错误解析
9.
(5分)
人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。
（×）
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得分：5
知识点：6.3 人力资源管理概论
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答案错误解析
10.
(5分)
企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。
（×）
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得分：5
知识点：11.1 筹资管理
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答案错误解析。