普通劳动者 人才资源
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（二）人力资源管理： 是指政府及各类社会组织为实现组织既
定目标，对其所有人力资源的获取、使 用和维护进行计划、组织、领导和控制 的过程。
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（三）人力资源管理的原理 1、投资增值原理 2、互补合力原理 3、激励强化原理 4、个体差异原理 5、动态适应原理
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ห้องสมุดไป่ตู้ 二、 卫生人力资源
（一）卫生人力资源的概念
1．卫生人力资源的概念。是指在各类卫生机 构中从事和提供卫生服务相关工作的一切人 员。
卫生技术人员 卫生行政管理人员 后勤支持人员
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（二）卫生人力资源的特点 1、能动性 2、时效性 3、社会性 4、开发过程的连续性 5、知识密集性
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三、卫生人力资源管理 (一）宏观卫生人力资源管理 卫生人力资源宏观管理是政府从一个国
使他们能够达到工作岗位要求的过程。 岗前培训 在岗培训 1、院校医学教育：高等教育和职业教育 2、毕业后医学教育：研究生教育及规范
化培训 3、继续医学教育：知识更新和终身教育。
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3、卫生人力使用 对各类卫技人员的配备、激励、考评和
流动的管理过程。 目的是吸引、招聘和配置符合卫生机构
岗位需要的适宜人才，采取各种激励措 施，充分调动他们的积极性和创造性， 进而提高卫生服务水平。
1、增加卫生人力数量
2、提高卫生人力质量
3、建立卫生人力培训的国际标准
4、改善卫生人力的地区分布
5、提高卫生人力的产出量
6、制定卫生人力规划
7、重新定向卫生人力规划
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8、必须人力和卫生服务协调发展
宏观卫生人力资源管理的内容 1、卫生人力规划 2、卫生人力培训 3、卫生人力使用
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人力资源是指能够推动国民经济和社 会发展的具有智力劳动和体力劳动能 力的人们的总和。
人力资源包括智力劳动能力和体力劳动能力； 同时，人力资源具有数量和质量两个方面，数 量是一个国家，一个地区的劳动力人口总数， 质量是指劳动者的健康状况，教育水平，价值 态度和行为能力的综合素质。
人力资源是最重要的资源，被称为第一资源。 5
卫生人力资源管理
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1、掌握卫生人力资源管理相关概念， 卫生人力资源的特征，宏观卫生人力资 源管理概念及基本内容；
2、熟悉卫生人力资源需求量和供给量 预测技术并掌握具体预测步骤；
3、熟悉卫生人力培训的基本程序；
4、熟悉卫生人力使用与考核的概念与 主要内容；
5、了解卫生人力资源宏观管理与微观 管理的关系。
1、卫生人力规划 是对未来卫生人力资源的需求量、供给
量和供需关系，以及卫生人力的数量， 知识和技能类型进行预测，制定卫生人 力计划的过程。 她是确定国家或地区卫生系统的发展方 向，并在此基础上确定需要多少和什么 样的人来实现卫生事业的发展目标。
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2、卫生人力培训 是对卫技人员进行专业知识技能的训练，
激励设计需要根据员工的内在需要，动 态的有针对性的开发激励资源，综合运
用激励手段。
各个层次的管理者，都需要掌握激励的 基本原则，有技巧的给予员工及时的激
励。
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3、绩效管理：是指组织将个人的工作目标和团队 的目标以及组织的目标有机相连的过程，通过绩 效计划的磋商、实施和管理、绩效评价和绩效反 馈四个环节来确定员工的工作标准和方向。
是指在各类卫生组织，对其所属工作人 员的录用、聘任、任免、调配、培训、 奖惩、工资、福利、辞退等一系列工作 进行计划，组织、领导和控制的过程。
根本任务是协调人与人、人与事的关系， 达到人尽其才，才尽其用、人事相宜， 充分发挥人的积极性，主动性和创造性， 以提高劳动效率。
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微观人力资源管理的内容
1、工作分析（工作描述、工作说明书） 2、人力资源规划 3、人员的获取、甄选与聘任 4、激励 5、绩效管理 6、薪酬组合与福利安排 7、人员培训与开发及组织学习， 8、员工关系与人事争议处理， 9、生涯管理与接任者计划 资源管理最核心的四个环节是获取、激励、
聘任是依据相关职务标准和任职资格以及胜任素质的要 求，对现有的在职人员和候选人员进行综合考察的评 估的活动，使得任职者与职务之间能够保持尽可能的 匹配，使合适的人在合适的岗位上。
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2、激励：是指如何利用组织的各种资 源，综合使用各种激励工具和形式，调
动员工内在的积极性和工作热情，使其
愿意贡献自己的聪明才智。
相关概念
人口：一个国家或者地区在一定时期内所有人 的总和。
劳动力：指人口中达到法定的劳动年龄，具有 现实的劳动能力，并且参加社会就业的那一部 分人。
人才：人才资源指人力资源中层次较高的那一 部分人。相对于普通劳动力来说，人才就是较 高层次的复杂劳动力。
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丧失劳动力者
人口
人力资源 学生、失业者 劳动力(就业人员）
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卫生人力资源管理
第一节 卫生人力资源概述 第二节 卫生人力规划 第三节 卫生人力培训 第四节 卫生人力的使用与考核
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第一节 卫生人力资源概述
对于人力资源，不同的人有不同的理解
劳动者就是人力资源 人口就是人力资源 人的劳动能力是人力资源 指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力
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一、人力资源定义
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随着市场经济的建立和不断完善，卫生人力 资源的宏观管理，也实现两个根本转变：
卫生人力的配置，逐步由计划配置向市场配 置的方向转变；从传统人事管理方式向整体 性人力资源开发转变。
政府宏观卫生人力资源管理的职能主要表现 为制定人员标准，规范管理过程和实施宏观 调控的等方面。
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（二）微观卫生人力资源管理
绩效管理、开发
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1. 获取：它主要包括卫生人力资源规划、招聘、 录用（聘任）
规划、招聘为了实现组织的战略目标，卫生人力资源管 理部门要根据组织结构确定职务说明书与卫生人力素 质要求，制定为实现组织目标而行之有效的卫生人力 资源需求与供给计划，根据卫生人力资源的供需计划 开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。
家或地区的角度，通过协调卫生人力规 划、卫生人力培训和卫生人力使用三个 环节，采用政策、法规、经济等手段， 促进卫生人力和卫生服务的协调发展， 使卫生人力在数量，质量，结构和分布 四个方面适应居民对卫生服务的需求。
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国际卫生人力资源管理的发展
无论是发达国家还是发展中国家，无论是二 十世纪还是现在，卫生人力的发展围绕数量， 质量，结构和分布四个方面存在的问题展开。