1、根据现有条件，图1-6的优化布局有何不足之处？应怎样调整？不足：喷砂和装车的路线较长
调整：规划重建喷砂、装车厂房
2、你认为目前的例子中哪些条件不充分？适当增加条件后，优化方案应当怎样调整？
不充分的条件：是否有新的资金投入
调整：将装车工房和喷砂厂房建在一起，紧邻钢材库
3、如果重建喷砂和装车厂房，画出优化后的生产布局与流程图？
办公区草
坪
成
品
库
号
工
厂
1
号
工
厂
半
成
品
库
2
号
工
厂
3
号
工
厂
下料型材
版材库刨
边
滚
圆
拼
焊
组
焊
9
号
工
厂
水
汽
试
验
热处
理
8
号
喷
砂
7
号
装
车
钢
材
库
6
号
5
号
4
号
生活区
4、若考虑调换车间造成的的停滞费用，该如何规划系统的改造？
边加工边改造。

通过加班方式进行除喷砂、装车的厂房调换；厂房调换后，进行已有设备厂房的生产，同时重建喷砂、装车厂房。

喷砂、装车厂房重建后再通过加班来赶工程进度。

5、总成本领先战略，标新立异战略，目标聚集战略三种战略中，试分析海尔集团的物流战略是哪一种？其战略思想，战略方针，战略重点，战略优势，战略劣势分别是什么？
目标聚集战略
战略思想：成为世界知名的家电生产商，而不是物流企业。

战略方针：为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业
战略重点：1、内向物流：JIT采购及配送体系
2、外向物流：SAP LES系统
战略优势：既能减少本公司物流运输的成本，降低货损量，又能建立第三方物流公司使之成为企业的新的创收点。

战略劣势：1、物流没有社会化。

对于物流基础设施，海尔巨资建设了青岛立体仓库，但对于遍布全国的租赁仓库，海尔却不能投资进行货架、托盘、叉车、仓库改造。

2、配送和车辆调度管理不尽合理。

海尔为了便于调度管理，海尔将干线运输业务交给自己的车辆或签约大型车队，对于零散车辆不予考虑，这使得运输价格居高不下。

区域配送中心向销
售商采取配送制，配送指令由各地工贸公司下达，使得当地配送企业将垫付资金成本加到配送费用中。