如何选择合作伙伴
合作的关键是信任，只有双方相互的信任，才能完整的做成一件事情，但是既然在一起做事，肯定是会碰到问题的。

CubicHR专家提出不要怕暴露自己的弱项，只有出现了弱项才需要合作，最重要的是出现问题，讨论问题和解决问题。

与谁合作
在选择合作伙伴的问题上，需要考虑两方面条件。

首先，你需要找一个和你级别相当的合作伙伴——很明显，你无法与一个比你的级别高很多或是低很多的人建立真正的合作关系。

然而比这个更重要的是，你需要一个能够与你产生互补的伙伴，就像乔布斯需要沃兹尼亚克、奥兹需要霍尔、犀牛的身边总要有一只食虱鸟一样。

你需要找一个和你一样知识渊博的人，而他所掌握的知识又不能和你的完全相同。

如果你的合作伙伴有那么一点让你讨厌，或是你们经常因为工作起争执，你们的合作关系依然能让你受益匪浅，因为适度的紧张能够催生良好的结果。

创新专家、《哈佛商业评论》杂志的专栏作家以及《协作战略》一书的作者麦钱特表示：“合作就意味着共同劳动,而并非一定意味着友情。

人们总是把合作关系想得过于完美，而实际上合作只是几个人共同解决他们无法独自解决的问题。

”
如果你只根据技能和智力来选择合作伙伴，那么你们之间很可能会因为各自的性格问题而冲突不断。

通常情况下，这种冲突会导致一种彼此僵持的局面。

但你们是一个团队，因成员的性格冲突导致的矛盾会严重分散团队的注意力。

这种紧张的气氛很可能会将冲突双方推至失败的边缘。

然而，如果你们之间的关系符合以下两个条件，那么你们还是有可能远离失败的：1.共同的兴趣将你们牢牢地绑在了一起。

2.在人们临近失败的时候出现了很多绝佳的创意。

需要牢记：合作就是可控的冲突。

合作会议怎么开
一个优秀的合作会议的开场白应该为：“我们很清楚我们的目标是什么，但是却不知道如何能够达到这个目标。

”Yipit的联合创始人、总裁兼COO Jim Moran表示：“你一定要先把困难指明。

同时，你还要清楚所有人的长项。

要保证彼此之间的透明性，这样你才能更加顺畅地完成工作。

”
合作中的其他因素无法制订成准则，也无需如此。

合作伙伴会议是合作双方的私密禁地，不同的会议有不同的内容与基调。

为彼此的互动过程提供规定会破坏他们之间的微妙关系，影响他们共同就某个问题提出解决方案。

“这是一种下意识的非语言行为，但是你可以有意地去加强自己这方面的技巧。

”密歇根州立大学的组织心理学教授兼《应用心理学》杂志编辑Steve Kozlowski说，“通过模仿交谈对象的一些小动作，你可以吸引他的注意力，并拉近彼此的关系。

”
因此，如果你的合作伙伴在笑，你也跟着笑。

如果他调整座椅，你也调整座椅。

如果他
扬起眉毛，你也跟着做。

但如果你的合伙人说了句不雅的话，那你就别跟着学了。

关于功劳与责任
有的时候，你的创意很成功，却没有人认为那是你的功劳；而当你的创意失败的时候，也没有人来追究你的责任。

麦钱特表示：“有的时候人们问我，当我们共同完成一项工作的时候，我如何才能获得我应得的那一份功绩？在合作关系中，这是一个很复杂的问题。

人们很难分清应当表扬谁或是责怪谁，而把责任分清其实应该是很重要的一件事情。

”。