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项目风险管理 ppt


01 项 目 整 合 管 理
➢整 体 变 更 控 制 流 程 :
01 提出变更 02 核实记录和评估 03 上级CCB裁决
提出变更
04 审批后实施 05 记录和更新文件
01 项 目 整 合 管 理
➢ 结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新工作而释放资源
项目收尾
移交产品 经验教训 收集记录 审核成败 文件存档 遣散资源
范围管理计划 需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划
沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 干系人管理计划 变更管理计划
过程改进计划
配置管理计划
人力资源管理计划
01 项 目 整 合 管 理
三个基准
1.范围基准(范围说明书、WBS、 WBS词典) 2.进度基准 3.成本绩效基准
01 项 目 整 合 管 理
目录 CONTENTS
1 项目整合与范围管理 2 项目时间与成本管理 3 项目质量与人力管理 4 项目沟通与风险管理 5 项目采购与干系人管理
,一种心灵深处的呐喊,一种最真的想法,如果可以,我愿用 泪化作相思雨;如果可以,我愿用雨水灌溉自己的心灵; 无怨无悔,不会气馁;正如它的豪情、它的深情一样, 我深深的爱恋着它。爱雨就不畏惧等待。度过冬天,我 依旧可以拥抱雨,仍然可以感受它的清凉,依昔可以听 见它的声音。一切都不会变,纵然年龄增长,对雨的情 怀不会改变。何建鑫2013.9.7篇三:四季的雨四季的雨 四季的雨春夏秋冬的雨,各有特色,她们有不同的个性。 天的雨,像一位美丽的姑娘,于人不觉间,她轻轻地走 来,随风潜入夜,润物细无声。她如纱如雾,如情似梦,
02 项 目 范 围 管 理
收集需求
需求是指根据特定协议或其他强制性规范,项目必须满足的条件或能力, 或产品、服务或成果必须具备的条件或能力。
需求将成为工作分解结构(WBS)的基础。 需求也是成本、进度和质量规划的基础,有时也是采购工作的基础
02 项 目 范 围 管 理
工作范围
工作分解结构(WBS)组织并定义了项目的总范围 范围基准是结果批准的WBS、WBS词典项目范围说明书 WBS是范围的准确表达,范围的变更应首先反映到WBS的改变 WBS最低层的组件被称为工作包,可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程
➢ 指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查,并实施已批准的变更,包括 纠 正 措 施 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。 预 防 措 施 为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。 缺 陷 补 救 为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
项目风险管理 ppt
汇报人:某某某
化每件事物给你带来的声音吧!雨很多人并不感到压抑与沉闷。
而我则不会。我是那么的衷情于雨啊,每每下雨都有一
LOGO 种想冲出去痛痛快快淋一场的冲动。我常把雨水拟人化,
把它当作顽皮的小孩儿。它有时淅淅沥沥,像个娇柔害 羞的小姑娘儿。它有时大雨滂沱,清爽利落,像个不知
01 项 目 整 合 管 理
➢ 识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动
项目整合管理
制定项目 章程
制定项目 管理计划
指导与管 理项目工 作
监控项目 工作
实施整体 结束项目 变更控制 或阶段
01 项 目 整 合 管 理
➢ 项目管理计划包括13个子计划与3个基准:
我们可以汇透报雨人的:X灵X魂X 学
汇报时间:XXX
到许多。当闪电交加时雨总会不惜一切的与它们争相辉 映,不惧怕,敢于拼搏的精神值得我们去学习;当它柔 弱地到来时,我们可以感受到它静而不乱的气息,一切 都那么的井然有序,就像虽在慌乱的大环境中但仍能静 稳相融的老者一样。雨,就是这样,它的一切都是智慧 的结晶,带给我们启示。品读雨,置身其中细细的欣赏, 慢慢感悟自古以来人们对雨的评价。古人有“随风潜入 夜,润物细无声”之句来赞扬雨的无私与可贵;亦有 “归去,也无风雨也无晴”来暗示雨可以磨练人的性格; 今人也不乏许多用雨水渲染环境的静谧与和谐,雨巷里 撑着油纸伞的姑娘,江南雨里白娘子与许仙的动人传说, 因为有了雨的存在才使得这一切都那么的清新自然,都 那么的超然洒脱.爱雨
项目管理 天高地厚的小伙子,它就是这样,带给我们不同的感受
爱雨,感觉雨很神奇。它就像大自然赋予我们的奇特礼 物一样。它的每一次到来都会给我们全新的感受。当它
十大知识领域 轻绵不可轻触时,给我们带来了浪漫优雅的清幽氛围;
当它狂放而下时,能让我们的心情得到超然的释怀;当 它豪爽至下时,让周边景物的笑脸都绽放异彩。感受雨,
项目整合与范围管理 沾衣不湿拂面不寒。她滋润着大地,让一切都从梦中苏
醒过来。雨,把春天装点得格外美丽。小草发芽了,小 花结
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种
过程和活动。
1 项目整合与范围管理
整合管理
1)制定项目章程——制定一份正式批准项目 或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期 望的初步要求的过程; 2)制定项目管理计划——对定义、编制、整 合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的 过程; 3)指导与管理项目执行——为实现项目目标 而执行项目管理计划中所确定的工作的过程; 4)监控项目工作——跟踪、审查和调整项目 进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标 的过程;
LOGO
范围管理
1.项目范围管理要做好以下三方面工作: 1)明确 项目边界 2)对项目执行工作进行监控 3)... 2.项目的范围基准是经过批准的项目范围说明 书、WBS和WBS字典。判断项目是否完成要 以范围... 3.项目范围管理主要是通过规划范围管理、收 集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控 制范围六... 4.规划范围管理是编制范围管理计划,主要作用 是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方 向。
02 项 目 范 围 管 理
项目范围管理
规划范围 管理
收集需求
定义范围
创建 WBS
确认范围 控制范围
包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。
02 项 目 范 围 管 理
范围
产品范围——某项产品、服务或成果所具有的功能和特性
项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完 成的工作。项目范围有时也包括产品范围
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