培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
的纯粹玩乐。它，是你一直需要守护的亲情和感情。父
亲给你了完整的基因，他让你得已成型，渐渐地待到你
出生，又看
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
着你长大，最后望着你成家立业走上社会。可能会与父
01 亲长的不一样，但是企不能业忘项记目的汇是总你分的生析命是他给你的，
你的血液有着他的三分之一。始终不能忘记你是你父亲 最值得骄傲的接班人母亲是个值得骄傲和与人尊敬的称
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
企业项目汇总分析 天吃不下，还呕吐。睡觉睡也不踏实。每天挺着大肚子
01 要都直不起。到最后还要受多少罪才能把你en生ter下pris来e p。roje也ct management training enterprise project
许吧，这简简单单的一句话每个妇产科大夫m才ase project 也可能等你老婆怀
项目管理剖析总结
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项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
项目风险管理ppt 应 对
而去拼搏，去努力！我相信你将来一定是一个了不起的
人才！致中考学弟们：人生能有几回搏，此时不搏何时
企业项目管理 博！加油中考学子们！哥相信你们能够创造奇迹！高一:
徐志全百善孝为先900字对父母尊敬，对母亲敬畏，对
父亲感激这是中华上下五千年一直不变的传统。五千年，
2020 这不是简简单单的任务，也不是今天这样明天EN就TE是R那PR样ISE PROJECT MANAGEMENT
02 呼，她不但是给了你项三分目之管一理的剖血析液总，也结是给了你一个
你第一次必须住进的温暖的房间的人。每个人的第一套 房子都是母亲含辛茹苦十个月给你买下的房子。这或许
03 是你爸爸造成的，但培是最训后主的要你内，容还流是应程该懂得这样个
给了你生命的人
目录
04 企业项目管理汇总
，妈妈为了你痛苦得死去活来。你安详的来到了这个世 界，事实上刚来到这个世上的你还有一个最重要的事， 不单单是成家立业、娶妻生子。最重要的是让这两位给 了你生命的年轻人，陪伴他们的后半生，让他们得到幸 福。特别是妈妈，她在怀胎十月中可能你并不知道，整
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
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