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质量分析工具的应用


七种质量管理工具
排列图 散布图 因果图 分层法
2、制作步骤:
• (1)收集数据 • (2)建立直角坐标系 • (3)标出坐标点 • (4)若散布图上出现明显偏离其他数据点
的异常点应查明原因
七种质量管理工具
排列图
3、要点
散布图
因果图
分层法
• 收集足够的资料,至少30对 ; • 横坐标表示资料(原因),纵坐标表示
组织品质团队
主题选定
●○○○○

计划 活动计划拟定

○○

(P) 现状把握
●○●○○

目标设定
对策拟定

实施 (D)
对策实施与检讨

○●
检查 (C)
效果确认

○●●

处置 标准化


(A) 检讨与改进

○○
●非常有用 ○可用
七种质量管理工具
排列图 散布图 因果图 分层法
1、定义:是一种设计用来收集数据的规范化表格, 在查检时采用的记号填写于表格内,以便进行数 据的整理、分析,或作为核对、检查之用。
因变量(结果) ; • 正确判断变量之间的关系模式 ; • 因果图的后续工作,提供直观的相关性
验证 ;
散布图示例:
Y
七种质量管理工具
Y
强负相关
强正相关
0
X
0
Y
Y
X
弱负相关
弱正相关
0
X
0
X
正相关示例:

100
患 者 满 意 度 得 分
七种质量管理工具

0
工龄
30
如医护人员工龄与患者满意度关系
负相关示例:
分为三类: • 0~80%的因素为A类因素,即主要因素; • 80%~90%的因素为B类因素,即次要因素; • 90%~100%的因素为C类因素,即一般因素。
七种质量管理工具
排列图 散布图 因果图 分层法
6.排列图注意事项:
• 如果“其他”项所占的百分比很大,则分类是不够理想 的。应考虑采用另外的分类方法。
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排列图 散布图 因果图 分层法
绘制方法
①确定项目:如造成压疮发生率高的原因、造成管路 滑脱的原因
②收集数据:制作查检表,开始收集数据。数据收集 的方法和时间,可按照问题的特性或品管圈活动的 时间,设定为一个月、一星期等
七种质量管理工具
排列图 散布图 因果图 分层法
绘制方法
③整理排序:将所收集到的数据根据发生的原因或现 象加以分类整理,按问题项目发生的次数多少排序, 并求出合计次数、百分比、累计百分比
质量分析工具的应用
质量管理 用数据说话!
石川馨曾说:“医院内95%的质量管理 问题,可通过医院上上下下全体人员活 用 QC七工具而得到解决。”
七种质量管理工具
检查表 排列图 散布图
因果图 分层法 直方图 控制图
七种质量管理工具
PDCA各步骤QC方法的应用
阶段与步骤
方法
七种工具 排列图 因果图 调查表 直方图 控制图 散布图分层法
➢ 可利用统计分析表对数据进行整理和初步分析, 格式多种多样,方法简单,实用有效
七种质量管理工具
排列图 散布图 因果图 分层法
2、用途:用在对现状的调查,为今后分析做准备 • 日常管理:医疗质量管理项目的点检,以了解医疗设备是
否安全、操作标准是否被遵守;
• 改善管理:为了解医疗活动出现某个问题的原因,发现改
七种质量管理工具
七种质量管理工具
排列图 散布图 因果图 分层法
美国质量管理 专家朱兰博士
七种质量管理工具
排列图 散布图 因果图 分层法
➢ 柏拉图是用来做重点管理的工具 ➢ 重点通常只是占全体的一小部分,只要掌握了重要的
少数,就能控制全体,通常重点只占全体的20%,但 影响度却能占80% ➢ 柏拉图可以配合分层法一起运用,绘制层别柏拉图, 对柏拉图上的重点项目进行更深入的探讨
80
发 生
70
次 60
数 50

40
30
20
10
••


• 100
90

80

70 计
60 百 分
50 比
40
30
20
10
发错药 打错针 烫伤 断针 注射化脓 褥疮 其他
七种质量管理工具
排列图 散布图 因果图 分层法
6.排列图注意事项:
• 分类方法不同,得到不同的排列图; • 为了抓住“关键的少数”,在排列图上通常把累计比率
原则:是使同一层次内的数据波动幅度尽可能 小,而层于层之间的差别尽可能大 。
七种质量管理工具
排列图 散布图 因果图 分层法
按班次、日期的不同 时间t
新、老、男、女、工龄操护作士人员
不同设备型号 护理工具
使用设备
操作规程
操作方法
科室、使用 条件、外部环境
其他
分类方法
分层法步骤
七种质量管理工具
• 确定使用分层法的目的
记录检查表示例:
七种质量管理工具
记录检查表示例: 七种质量管理工具
点检用检查表示例:
七种质量管理工具
点检用检查表示例:
七种质量管理工具
点检用检查表示例:
七种质量管理工具
点检用检查表示例:
七种质量管理工具
确认操作时实施、设备准备的情况,或为预防发生不良事故,确保安全时使用。
点检用检查表示例:
• 排列图可以用来确定采取措施的顺序。 • 对照采取措施前后的排列图,研究组成各个项目的变化,
可以对措施的效果进行验证。(一定要有对照的排列图)
七种质量管理工具
儿科留置针静脉输液渗漏的原因改善前后对照图
120.00% 140
120 38
100
80
60
91 60.91%
85.15% 80
45.00%
鱼头在左,特性值通常以“如 何提高/改善……”来写。
人员
管理
护士病假、休 假明显增加
皮肤潮湿
患者
活劢受限
工作责仸心欠缺
护士
管理体制 丌健全
无统一高危患者评价标准
护士对压疮相关知识了解丌足
培训内容丌全面 用讲授法
培训方式仅采
护理人力 资源紧缺
住 院 患 者 发 生 压 疮
护士对评估工具的正确使用方 法掌插丌足
原因型 对策型
鱼头在右,特性值通常以“为什 么……”来写。
鱼头在左,特性值通常以“如 何提高/改善……”来写。
举例:目标→一次好的旅游
七种质量管理工具
排列图 散布图 因果图 分层法
鱼骨图的三种类型
整理问 题型
各要素与特性值间不存在原因 关系,而是结构构成因系。
原因型 对策型
鱼头在右,特性值通常以“为什 么……”来写。
七种质量管理工具
儿科影响小儿留置针输液渗漏的因素数据表
项目
频数
百分率 累计百分比
牵拉、碰撞输液器
110
操作技术
91
血管因素
80
药物因素
34
其它
15
33.33% 27.58% 24.24% 10.30% 4.55%
33.33% 60.91% 85.15% 95.45%
100%
七种质量管理工具
儿科影响小儿留置针输液渗漏的因素数据图
培训方式固化
培训
七种质量管理工具
排列图
绘制方法
散布图
因果图
分层法
①决定评价特性
为何……不良
评价特性 图1 决定评价特性
七种质量管理工具
排列图
② 列出大要因
散布图
因果图
分层法
评价特性
图2 列出大要因
七种质量管理工具
③ 各大要因,分别记入中小要因
人员
设备
环境
缺乏定期保养
视线不佳

缺乏教育训练
使用不当
95.45% 65.71%
100.00% 83.57%
40
25
33.33%
27.14%
25
20
34
29
25
23
15
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00%
0
牵拉、碰撞输液器
操作技术
血管因素
药物因素
其它
0.00%
发生例 数
改善前 累计百 分比
改善后 累计百 分比
七种质量管理工具
七种质量管理工具
发生数 累积百分比
护士针刺伤的原因
117
95% 97% 99% 100%100%
89%
90%
97 77%
80%
77
70%
60%
57 50 43% 40
37
50% 40% 30%
17
14
20%
7
3
2
1
10%
-3
0%


















静处类别七种量管理工具10090
七种质量管理工具
患者满意评分
19 17 15 13 11
9 7 5 1500
1700
1900
2100
2300
单病种费用
2500
弱负相关示例:
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员工流失率
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