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风险管理属于“防火模式”， 目的就是“防止风险产生真 正的危害”
对待风 险的被 动态度
对待风 险的主 动态度
• 不同人对风险环境所采取的态度：
— 为了实现较高期望而愿意冒风险的人
士通常被称冒险型人；
— 既不愿意冒大的风险，又不愿意放弃
有较高回报的可能性的人士为中性型人；
— 不愿意承担任何风险的人士为保守型
制定风险 预测图
进行 风险分类
建立风险 目录摘要
• 是否存在不确定 性
• 确认不确定性是 客观存在的
• 明确列出客观存 在的和潜在的各 种风险
责任，有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系
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项目综合管理 • 项目计划编制 • 项目计划实施 • 项目综合变更控制
项目费用管理 • 项目资源策划 • 项目费用估算 • 项目费用预算 • 项目费用控制
项目信息管理 • 项目信息策划 • 项目资料分配和传递 • 执行情况报告 • 项目信息管理收尾
项目管理
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1.2 工程项目风险
1.2.2 工程项目风险特征
工 • 客观性：— 风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。
程 • 突发性：— 风险的产生往往给人以一种突发的感觉。
风 • 多变性：— 风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破
险 坏程度等方面呈现动态变化的特征
的 • 相对性：— 风险往往蕴藏机遇，
项目人力资源管理
• 项目组织策划 • 项目职员获得 • 项目团队开发
项目采购管理
• 项目采购策划 • 供方评价与选择 • 项目采购文件编制 • 合同管理 • 合同收尾
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工程项目风险管理是建设项目的当事人通过风险识别、 风险分析、风险评价和风险控制，对项目中可能遇到的风险 合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术手段进行有 效的控制，尽量减少风险带来的负面影响，以最低的成本获 得最大安全保障的决策及行动过程。
工程项目风险管理
1.工程项目风险管理概述 1.1 风险管理 1.2 工程项目风险 1.3 工程项目风险管理 1.4 工程项目风险管理过程
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1.2 工程项目风险
1.2.1 工程项目风险概念 项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确
定性和可能发生的危险。
• 风险即不利的情况或损失发生的可能性。 • 风险是项目的一种固有和难以避免的特点（尽管 风险的程度可能大不相同）。 • 所有的项目管理都是风险管理。 • 项目经理的目标就是与项目可能碰到的各种各样 的风险作斗争。
风险识别
风险定性分 风险定量分 风险应对
析
析
措施开发
风险管理 计划编制
风险监控
• 确定可能 • 对项目风 对项目造成 险和条件 影响的风险，进行定性 包括机会和 分析 威胁。
• 通过对风 险事件的 分析，测 量风险的 概率和造 成的影响 程度
• 制定增大 机会和应 对威胁的 措施
• 编制一份 管理项目 风险的活 动计划
1.3.2工程项目风险识别 识别三大步骤：（1）收集资料（2）估计项
目风险形势（3）根据直接或间接的症状将潜在 的风险识别出来
识别风险是风险管理的第一步，是整个风险管 理系统的基础。缺乏这一基础，任何风险管理都无 从谈起。
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确认不确定性 的客观存在
建立 初步清单
确立各种 风险事件 并推测其结果
人士；
• 风险态度的决定于人们的经验、知识背
景、财务能力、技术能力、管理能力、整
体经济环境以及政策环境等；
• 风险态度会发生变化不是一成不变的，
会随上述因素的变化而变化。
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• 提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管 加 和风险管理的力度 强 风 • 突出施工技术措施和质量安全操作规程的落实，项 险 目所有人员都要认识到风险的危害性，提高遵章守规 管 的自觉性。 理 • 施工过程中及时对风险因素进行评估、预测、防范，
• 跟踪已识 别的风险， 评价风险 管理计划 和风险应 对措施的 有效性
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工程项目风险管理过程
风险识别

风险应对控制
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1.3.2工程项目风险识别
风险识别是找出影响项目质量、进度、成本等
目标顺利实现的主要风险
项目管理者可 能面临的风险
•不可抗力风险 • 特殊风险 • 资源供应风险 • 法规变更风险 • 行政性风险 • 利率变化风险 • 通货膨胀风险 • 技术故障/设施质量风险 • 完工风险 • 市场风险 • 经营风险 • 偿还期限风险 • 费用超支风险 • 违约风险 • 人员风险 • 合同变更风险 • 合同文件缺陷风险 • 施工现场条件变化风险 12
项目范围管理 • 项目启动 • 项目范围策划 • 项目范围定义 • 项目范围验证 • 项目范围变更控制
项目质量管理 • 项目质量策划 • 项目质量保证 • 项目质量控制
项目风险管理 • 项目风险识别 • 项目风险评价 • 项目风险对策开发 • 项目风险控制
项目进度管理
• 项目活动定义 • 项目活动排序 • 项目活动周期估算 • 项目进度计划编制 • 项目进度控制
• 工期风险、费用风险 • 质量风险、市场风险 • 信誉风险
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1.3 工程项目风险管理
1.3.1 工程项目风险管理概念
风险管理是在风险产生危害之前识别它 们，把可能遭受的损失降到最低限度，从而 有计划地消除或削弱风险，保证项目的正常 实施，这是项目管理不可缺少的重要活动。 它包括将积极因素所产生的影响最大化和使 消极因素产生的影响最小化两方面内容。
特 性
• 无形性：— 风险不像一般的物质实体，能够非常准确地被 描绘出来。
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1.2 工程项目风险
1.2.3 工程项目风险分类
按风险来源分类 按风险对项目的影响分类
按风险的可控性分类 按风险对项目目标的作用分类
• 自然风险、社会风险 • 经营风险、技术风险
• 积极风险 • 消极风险
• 可控风险 • 不可控风险
减少风险的发生和发生风险时能采取有效的弥补措施。
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风险研究与管理是企业最重要工作之一
• 风险管理事关企业的存亡 • 风险管理直接影响企业的经济效益 • 做好风险管理有助于提高重大决策的质量 • 风险管理能减弱企业年利润和现金流量的波动 • 高度的风险意识会使企业在遇到困难、发生危机时，临危不
乱，及时采取有效的补救措施 • 有助于确立企业的良好信誉 • 风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会