第二节 政策分析方法
3 系统分析的特征 （1）以整体为目标 （2）以特定问题为重点 （3）运用定量分析方法 （4）凭借价值判断 4 系统分析的基本原则 （1）内部条件和外部条件相结合 （2）当前利益与长远利益相结合 （3）局部效益和整体效益相结合 （4）定量分析和定性分析相结合
第一节 政策分析的步骤与方法
三 目标确立的方法 4 目标最优化的方法及技术 实质上是在各种目标和各种限制条件（约束）之 间寻求一个合理的妥协。 常用的多目标决策分析的方法和技术有： （1）化多为少法； （2）重排次序法； （3）分层列序法； （4）直接求非劣解法；层次分析法。
第一节 政策分析的步骤与方法
四 方案搜寻的方法 （三）若干应注意的事项

没有一致公认的规则可以保证我们找到合适的或理想的 备选方案。具体的注意事项： （1）不要过分依赖于过去的经验； （2）不要急于批评别人的意见，不要让好的主意溜掉； （3）避免过早锁定问题定义； （4）避免过早形成偏好； （5）防止未经评估而排除备选方案； （6）注意在条件发生变化时，重新考虑以前被排除了 的备选方案。

第一节 政策分析的步骤与方法
一 政策分析的过程框架及步骤 2 政策分析的过程框架


政策分析在实际应用中不仅是递进的，而且往往互相交叉、互相渗 透，有些阶段还要循环往复若干次。奎德 用框架图来表示政策分 析的重复过程。 图3—2 分析过程的重复性
第一节 政策分析的步骤与方法
二 政策问题界定的方法 威廉· N· 邓恩 归纳出政策问题界定的八大方法： 表3—1
第一节 政策分析的步骤与方法
3、直观预测法。主要靠预测者的经验、学识和经 验分析能力来做预测，因此更富有“艺术”的特 色。 主要应用于较难定量化的领域。 这类方法有很多种，但并未形成完整的体系。较 常见的有德尔菲法、头脑风暴法、交叉影响分析 法、相关图示法、类推法、形态分析法、空缺分 析法、“脚本”法等等。
假设评估
最佳的合理 和重要性
案例3—1 政策问题界定的方法的应用（见章后链接）
第一节 政策分析的步骤与方法
三 目标确立的方法 1 价值分析 （1）价值判断构成确定政策目标的基本前提。 （2）价值（观）是由复杂的因素所决定的超理性或非理性的既 成的东西，不一定是合于理性的思考结果。生活环境、家庭、学 校、生活小圈子、文化、职业范围、社会联系等是价值观形成的 土壤。 （3）价值分析：政策及其目标的价值含义、价值的一致性，绝 对价值和相对价值；对明确价值观的可行性限制；价值组合、价 值冲突以及价值观的加强和改变。 （4）为澄清目标而作价值分析，主要解决的是目标反映谁的价 值观，目标相关群体的利益等问题。 对各种价值表征进行行为研究；对作为规范性的价值系统即社会 政治意识形态进行分析；决策分析（包括对不同价值的敏感性进 行分析）；预测分析（资源分配是价值观的最突出的表征之一）； 面谈；利用德尔菲法进行详细调查；辨别目标群体及个人价值观 的基本含义和范围等。
第一节 政策分析的步骤与方法

邓恩 在《公共政策分析导论》中列举了备选方案的
八个来源：1）权威；2）见识；3）方法；4）科学 理论；5）动机；6）相似案例；7）类比；8）伦理 体系。 陈振明 认为备选方案的主要来源有：由政策问题的 性质以及政策目标所派生；现有的政策；从别人或别 的地方处理相同问题的经验中得到借鉴；某些特殊政 策案例的启示；从类似的问题中加以类比或推广；向 专家请教；根据权威的要求；从政策参与者的价值观 及信念、法律的规定和科技知识中进行推导等。
综摄法
比较的合理性
头脑风 暴
多角度 分析 假设分 析
产生想法、 目标、战略
产生洞察力
产生想法和 集体 评价
综合运用技 集体 术、组织和 个人观点 明确利益相 集体 关人，提出 假设，质疑， 集中并合成 合理性和重 集体 要性的评估 排序并制图
一致性
洞察力的改 进 冲突
冲突性假设 的创造合成
论证图 形化

案例3—2 方案比较的方法的应用——可行性分 析（见章后链接）
七 效果评估的方法

1 成本—效益 分析法：是对 在整个的一种 政策运行过程 中所投入的成 本和所取得的 收益进行对比 分析方法。
3 对象评定法： 指由政策对象 通过亲身感受 和了解对政策 及其效果予以 评定的方法。
2 前后对比法：是对政策执 行前后的有关情况进行对比。 可分为四种方式： （1）简单“前—后”对比 分析；（2）“投射—实施 后”对比分析；（3） “有—无政策”对比分析； （4）“控制对象—实验对 象”对比分析。
第一节 政策分析的步骤与方法
四 方案搜寻的方法 （一）备选方案的来源

魏墨和维宁 认为有四个来源：1）现有的政策提
案；2）通用的解决方案；3）调整过的通用解决 方案；4）非现成的解决方案。 阿西 认为，备选方案可以通过四种途径获得：1） 保留现有的制度；2）调整现有的制度；3）使用 已预先进行的方案设计；4）进行全新的制度系 统设计。源自第一节 政策分析的步骤与方法

一 政策分析的过程框架及步骤 2 政策分析的过程框架
综合政策分析家们的观点，陈振明 提出包括如下六步的政策分
析过程模型： 图3—1 政策分析过程的基本步骤

第一节 政策分析的步骤与方法
一 政策分析的过程框架及步骤 2 政策分析的过程框架 宁骚 认为公共政策分析过程的逻辑顺序分为如下几个阶段： （1）阐释目标：分析有关问题和争论点；弄清这些争论的来龙去脉；说 明目标；发现起作用的主要因素以及取得对它们之间关系的初步认识。 （2）寻找方案：根据政策目标来搜寻和设计出所有可能的备选方案，包 括对已有方案的整理。在此基础上，收集与方案有关的资料和数据， 并进行分析。 （3）预测效果：根据备选方案的内容和性质，以及方案实施的环境和条 件，对方案的效果做出估计。 （4）构造模型：构造一个或多个关于政策系统及其环境的模型；根据模 型，对政策系统的操作进行分析，并对政策系统的工作方式和工作性 能做出估计。 （5）评估方案：选择一定的（一个或多个）标准，把各种备选方案按照 优先顺序排列起来，使决策者更容易做出选择。

第一节 政策分析的步骤与方法
四 方案搜寻的方法 （二）备选方案产生的步骤和方法
1 搜寻与发现 应尽可能地在方案的来源中弄清备选方案的可能范围和种类，通过 大胆的搜寻、调查与发现，尽量产生出广泛而实际的解决办法或方 案。 各种查明潜在备选方案的方法，包括：头脑风暴法、文献评论法、 快速的调查、与理想的比较、无所作为的分析、实践经验的比较、 被动的收集与分类、类型学的发展、类比等等。 2 设计和创造 实际上包括两个步骤： 政策方案轮廓的设想：是指运用创造性思维，从不同的角度和途径， 勾勒出多种实现政策目标的思路和方案轮廓。 方案细节的设计：是指按照构想的方案轮廓，确定实现政策目标的 具体途径、措施和方法。 3 筛选 要在可供选择的备选方案的基础上，对各种可行方案进行比较和鉴 别，然后加以优劣判断，加以取舍，以便作进一步的分析研究。
政策分析方法 和政策理论模型
本章要点
1
政策分析的步骤 政策分析的方法 政策模型及相关理论
2
3
第一节 政策分析的步骤与方法
一 政策分析的过程框架及步骤 1 政策分析的基本因素


（1）问题 指政策问题，即政策分析者所要分析、研究或处理 的对象。政策分析所要处理的问题是公共问题。 （2）目标 （3）备选方案（alternatives） 是决策者用来达到目标的选择或手段。在不同的场 合，它们可以是政策、策略、项目或行动等。 （4）效果 （5）选择标准（criteria） 又称决策标准或决策规则。
第一节 政策分析的步骤与方法
三 目标确立的方法
2 政治分析 影响政策目标的政治因素包括决策者的政治立场和 政治需要，以及各种利益团体的政治诉求。 3 处理多重及冲突的目标 奎德 认为，如果在政策目标这个问题上存在着争论， 人们不能在目标问题上达成一致或无法确定目标， 就应努力寻找一个能取得共识的更高一级或更一般 性的目标。可以采取两种另外的途径（最优化途径 和“满意”途径）来确定一个偏好的目标。
第一节 政策分析的步骤与方法



（3）政治可行性。 邓恩 等人将政治可行性细分为可接受性、回应性、合法 性和公正性等方面；美国学者马杰（G· Majone）认为一 个政策方案或建议仅当它满足所有相关的约束或限制 （constraints）时才是可行的。这里的约束是指任何能够 影响政策结果和不在政策制定者控制之下的环境特征。 （4）行政可行性（administrative feasibility）。也称 行政或管理的可操作性。
第一节 政策分析的步骤与方法
五 结果预测的方法
1、趋势外推法。根据过去的变化趋势预测未来。 基本前提是预测对象的变化规律从过去到现在直至未来 是基本不变的，即发展的过程是渐进的。 本质特征是利用现有的数据资料，发现预测对象的变化 趋势，并把这一趋势推向未来。 常用于中、短期经济预测与技术预测。 2、因果分析法。找出事物变化的原因，找出原因与结果 之间的联系方式，并据此预测未来。 基本前提是预测变量（结果变量）与其他解释变量（原 因变量）之间的联系方式。 本质特征是以过去的结构为依据，做未来的预测。 主要应用于经济领域。
效果评估的 方法
4 专家判断法：组织 专家审定各项关于政 策的记录，观察政策 的执行，对政策对象 和以前的政策参与者 进行调查，与执行人 员及工作人员交换意 见，最后撰写评估报 告，坚定政策的成效。
5 自评法：政策执行人员自己对政策的影响及达 成预定政策目标的进展情况进行评估。
第二节 政策分析方法
第一节 政策分析的步骤与方法