信号传递原则：行动可以传递信息，因此公司要善于根 据对方的行动判断其未来收益状况，同时也要求公司在
二、有关价值创造的原则
有价值的创意原则：新创意能够获得额外报酬。 比较优势原则：专长能够创造价值。 期权原则：在对资产或项目估价时要考虑期权
的价值，有时一项资产附带的期权比该资产本 身更有价值。 净增效益原则：财务决策建立在净增效益的基 础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相
公司财务管理的内容
筹资决策 风险
股利政策决策 权衡
投资决策 收益
一、组织财务活动
投资决策
凡是资金的投放，都称为投资。因此，广义的投 资形成企业的各项资产。具体包括金融资产、流 动资产、固定资产等。狭义的投资仅指证券投资 和项目投资。
分析现金的流入流出情况，从而对投资项目是否 可行作出决策是投资管理的主要内容。当然，投 资管理也包含投资后的日常资产管理。
三、有关财务交易的原则
风险收益权衡原则：公司所作的任何决策都是在对预 期的收益和风险的权衡过程中作出的。
投资分散化原则：不要把全部资金投放于一个项目或 者一项资产，而应该分散投资。
资本市场有效原则：资本市场上频繁交易的金融资产 的市场价格反映了所有可获得的信息，而且面对新信 息完全能够迅速地作出调整。在有效市场下，公司股 价是预期未来净现金流的贴现值；会计方法的改变不 会影响股价；公司经理不必考虑新股的发行时机问题；
税前利润（EBIT），其分配顺序依次是支
二、处理财务关系
财务关系的基本内容
包括：企业与投资者、被投资者的关系； 企业与债权人、债务人的关系；企业与政 府的关系；企业与职工的关系；企业与社 会公众的关系等。
股东、管理层、债权人之间的利益协调
第三节 财务管理的原则
财务管理原则，也称理财原则，是指人 们对财务活动的共同的、理性的认识， 是联系财务管理理论与实务的纽带。
第一节 财务管理的目标
相关者利益最大化和企业价值最大化
企业是一系列契约的联结，本质上是各种资源要 素提供者提供关键资源而形成的投资组合体。
相关者利益最大化或企业价值最大化虽有理论合 理性，但实操性上存在困难和局限性。现实中， 相关者利益还是区分层次的，显然股东利益仍然 处于中心地位。
第二节 财务管理的内容
二、财务与会计的关系
项目
财务
会计
区别
对资金筹集、投放、分 配的管理（管钱、事件 本身、内容）
对资金管理活动导致的财务状况、 经营成果进行反映（管帐、事件 的记录、形式）
财务决策的成败会对企 会计反映的结果并不能直接影响 业盈利状况、资本实力 企业资金管理的客观结果，在有 造成直接而重大的影响。 效市场中盈余操纵无法奏效。
财务管理环节篇：第九、十、十一章，分别介绍财
课程导论
课程导论
学习要求
具备财务会计、大学数学、经济学、管理 学的基本知识
熟悉讲义和教材财务管理概述
财务管理的目标 财务管理的内容 财务管理的原则 财务管理的组织体制 财务管理的环境
理财原则是财务假设、概念和原理的推 论；必须符合大量观察和事实，被大多 数人接受；是财务交易和决策的基础；
一、有关竞争环境的原则
自利行为原则：人们在进行决策时按照自己的财务利益 行事，在其他条件相同的情况下人们会选择对自己经济 利益最大的行动。
双方交易原则：每一项交易都至少存在两方，在一方根 据自己的经济利益决策时，另一方也会按照自己的经济 利益决策行动，并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创 造力，因此你在决策时要正确预见对方的反应。
2004年。
其他参考书目（但不限于）
1、《财务管理学》，漆江娜、黄元生主编，广东人 民出版社，2002年；
课程导论
课程内容
财务管理基础篇：第一、二章，介绍了财务管理的 基本问题（包括概念、内容、原则、组织与环境） 和时间价值、风险价值的计算。
财务管理主体篇：第三、四、五、六、七、八章， 分别介绍了项目投资、证券投资、流动资产管理、 筹资管理、资金成本和资本结构、资金分配管理。
第四节 财务管理的组织体制
企业组织结构中的财务 财务与会计的关系 财务管理人员的素质
一、企业组织结构中的财务
董事会 总裁
SVP 研发 SVP 生产
SVP 营销 SVP 财务
财务长
会计长
二、财务与会计的关系
实务界与理论界存在不同理解，理论界 内部也有争议。主要有三种观点： 大财务论 大会计论 平行论
第一节 财务管理的目标
利润最大化
没有考虑资金时间价值；没有考虑利润与投入资本的关系；没有 考虑风险因素；易导致短期行为。
净资产利润率最大化或每股收益最大化
只考虑了利润与投入资本的关系，但仍然没有解决其他三个缺陷。
股东财富最大化
直观地反映所有者的利益和目标，并以股价最大化为替代指标。 股价是股东预期未来收益按照股东要求的报酬率贴现的结果。
《财务管理》
课程导论
课程简介 学习目的 使用教材 课程内容 学习要求
课程导论
课程简介
公司财务管理，就是对公司财务的管理，主要包括 组织财务活动、处理财务关系两大方面。
财务管理部门以现金流量为对象，主要负责作出如 何筹资、如何投资以及如何进行利润分配等决策， 同时帮助企业处理好与上述决策相关的各种利益关 系。
一、组织财务活动
筹资决策
预测资金需要量 明确筹资方式
流动负债；长期负债；投入资本；留存收益 具体包括：商业信用、借款、债券、租赁、普通股、优
先股、留存收益等。
计算资金成本
一、组织财务活动
股利分配决策
股利决策从属于筹资决策。 股利分配的影响因素和政策类型。 股利种类与股利发放程序。 注意：西方财务管理中分配的资金是指息
课程导论
学习目的
熟练掌握现代企业在资金筹集、投资管理、资产 管理、利润分配、财务预算、控制和分析等环节 的主要内容和管理方法，了解资金时间价值、风 险价值对企业决策的影响，并提高运用理论知识 解决实际问题的能力。
公司财务中涉及的各种理论、方法和决策原则不
课程导论
使用教材
主要讲义和教材
1、课程PPT讲义 2、《财务管理》，卢锐、李伟主编，科学出版社，