经营目标责任协议(集团公司)
经营目标责任协议
甲方（集团公司）：（以下简称甲方）
乙方（管理经营方）：（以下简称乙方）
为积极调动与发挥双方优势，促进有序、规范、高效经营，确保公司年度经营目标的实现，甲方授权乙方经营管理甲方下属公司。甲、乙双方根据平等互利、诚实信用的原则，双方在协商一致的基础上签订企业经营责任协议，以明确双方的责任、权利和义务。本协议一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善集团总部领导下各厂/子公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动各厂/子公司经营管理人员积极性的同时，建立集团总部对各厂/子公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对各厂/子公司的有效监控，同时推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动锦胜集团管理手段和经营风格的持续改进，增强锦胜集团管理层的抗风险意识和能力。
二、经甲方管理层同意，甲方聘任乙方负责有限公司的日常经营管理,职务为。
三、乙方在遵照甲方宏观管理运作的前提下，在依法守约日常经营管理的基础上，保证上缴净利润给甲方。
四、授权管理期限自2010年月日起至年月日止；但在合同第一年期满一个月前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其管理情况进行审核，确认无误后，双方或授权代表在审计意见书上签字.由甲方对乙方经营管理状况、经营指标完成情况等进行评估，决定是否延续第二年期限及制订第二年经营指标，第三年、第四年、第五年依此类推，每年指标按本协议第五条执行。
五、主要经营责任指标：
经营责任指标由甲方根据乙方所经营管理的厂/公司现状及市场行情制订，指标如下：
（一）销售指标及达标标准。
1、乙方应当完成平均每月销售额（折扣后）港币万元，每年度销售额为港币万元，净利润率不低于 %，保证实现每月净利润总额港币万元，保证实现年净利润总额港币万元。
2、乙方经营管理的厂每月向甲方缴纳其应承担公摊费用港币为元，作为乙方的费用支出。
3、乙方经营管理的厂每月按销售额的向甲方缴纳公共关系维护费用（以人民币结算），作为乙方的费用支出。甲方需提供相应的税务发票。
4、以上港币折扣人民币的汇率为银行第四季度平均汇率。
（二）、货款回收。货款回收率需达到（货款回收率指的是在合同年度内产生，且收款期限在合同年度内已收回货款与合同年度内货款总额的比例），
1、货款月结到期后，准许给予客户一定宽限期，在此期间乙方应主动组织催款，超过半年以上未收回的作为坏账处理，计入乙方的当期损益。
2、对于宽限期过后符合停单条件而乙方继续批准接单发货造成货款损失，除已经追回的货款外，乙方应承担全部经济损失。甲方追讨货款而产生的费用由乙方经营管理的实体承担。
3、上述宽限期为天。
4、乙方在经营管理期间内货款回收率不达标，按照甲方制订的相关制度处理。
以上经营指标适用于第一合同年度，以后次年度根据第一合同年或前一年度经营状况及市场行情参照上述指标由双方确定，如双方无法达成一致意见，本协议终止，双方劳动关系也相应自动解除。
六、双方权利和义务
（一）甲方：
1、甲方应为乙方管理经营尽到如下义务：
（1）、甲方必须为乙方经营活动提供必要资金、设备、人员、后勤等支持和保障。
2、甲方有权对乙方经营管理活动进行监督和检查；监督乙方管理好资产，监督乙方依法经营、照章纳税、履行合同，并提出改进意见。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订本协议有关条款或决定终止本协议的执行。
4、乙方因经营管理不善，连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；在四个月内完不成上交利润指标总额的30%，或严重违法违规经营，或连续两个月亏损的，甲方检查后，甲方有权单方面解除本协议。
5、在乙方经营管理期间，因乙方管理失误，出现重大事故（包括但不限于安全、环境等），给甲方带来损失的，甲方有权单方面解除本协议，并要求乙方赔偿损失。
6、乙方经营管理的厂/公司的财务人员及行政人事部人员由甲方委派，对甲方负责、汇报工作。
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计和考核。
8、因市场及经营管理需要，甲方有权调配授权经营管理公司的所有资源，但应提前告知乙方，对于因调配资源而影响乙方经营管理公司/厂收益，继而影响乙方完成考核目标的，甲方可与乙方协商解决。
9、按本协议实施奖罚。
（二）、乙方：
1、乙方是企业在授权管理期内的负责人，对企业的生产经营管理活动负有全面责任，按照约定及公司章程行使职权。保证厂/公司生产经营活动正常有序进行，乙
方不得在离职前利用自己的权限对厂/公司的人员及相关设施进行大规模变动，影响公司/厂正常生产和经营。
2、在国家法律、法规、政策、公司章程及公司制定的各项管理规定允许的范围内，乙方有权建立生产经营管理系统；照章纳税，完成协议规定的各项指标和任务，维护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的分配关系。
3、乙方应在双方签字生效后一个月内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。以后续签的，则在合同年届满前三个月提供给甲方。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失；经营期间，应对甲方全部设备（含厂房）进行保养和投保，如有恶意损坏应负责修复，若有丢失，乙方应承担相应赔偿责任。
5、经营管理期间，不得动用经营管理公司的资产、资金作任何投资、借款、担保或“体外”经营活动；乙方不得以甲方名义从事借（贷）款等重大商务活动。
6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括但不限于：
（1）年度和月度的经营计划及工作计划；（2）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告；（3）年度和月度的资金预算和财务会计报表；（4）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（5）甲方要求提供的其他文件和资料。（6）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方解释未完成的原因，并拿出相应的改进措施。注：月报表每月十二日之前应向甲方提交上月财务报表等资料。
7、保障授权经营管理公司资金良性循环，维护授权经营管理公司良好形象和信誉，保障授权经营管理公司资产安全和长远健康发展。
8、乙方在经营管理活动中，应与甲方其他下属公司及分厂形成良性竞争。乙方如果利用甲方下属其他公司及分厂的资源恶意打压、挤占其市场空间的，一旦被甲方认定为恶意竞争，应接受甲方的处罚。
9、经营管理公司的所有回笼款项，应存入甲方指定的帐户。
10、管理经营期间，有关财务方面应严格按公司财务制度及相关会计准则执行。
11、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权（财务及行政人事部负责人除外）；拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交甲方核准后方可实施；拥有对公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额。因正常经营活动乙方需享有的对外交易、资产处置及其他权限以甲方制订的相关制度为依据。
12、经营管理期内货款处理
在乙方经营管理期间内，对月结到期的客户，乙方可给予一定宽限期15天，宽限期内乙方应督促客户尽快还款，宽限期内仍未回收的货款，甲方可以给予乙方 10
天的追加宽限期，在此期间，乙方可以采用诉讼等方式回收货款，费用由乙方所经营管理的实体承担，追加期过后，乙方仍有未能收回的货款，需在1 周内全部移交甲方处理，无条件服从甲方的安排，甲方因回收货款而产生的费用（包括但不限于诉讼费、律师费及其他相关费用等）由乙方经营管理的公司/厂承担，超过半年未成功收回的货款计入乙方的损益中，甲方有权对乙方进行处罚。
13、离职前后的货款处理
乙方在提交离职申请之日起或本协议届满前三个月不能进行重大的交易活动，或利用职权促成交易的成交，得到甲方明确授权且有利于甲方的活动除外。乙方在提交离职申请之日起25日内对所经营管理公司/厂的未回收货款要积极催收，经催收而未收回货款乙方需在1周内全部移交给甲方处理。甲方因处理货款而支出的费用由乙方经营管理的公司/厂承担，在乙方离职时，甲方经积极催收（包括但不限于诉讼手段）仍未收回的货款，视货款情况而定，甲方可将其列入呆账或坏账，计入乙方经营管理的损益中。
15、乙方在经营管理期间不得利用自己职权或公司资源，为自己或亲戚、朋友谋取利益，也不得把属于甲方的资源透露给甲方的竞争对手，否则所得收益归甲方所有。
16、乙方离职后1年内不得在与甲方有竞争关系的公司任职，也不得利用已掌握的属于甲方的资源损害甲方的利益。
七、劳动报酬与得益分配方式
1、双方同意按以下方式支付乙方的工资。
1.1、乙方工资按乙方经营管理公司的年度港币利润额的支付，由甲方每月预付部分工资。甲方每月预付税前工资为港币/人民币万元（以公司管理账户为依据）。
1.2、乙方如能完成甲方所制订的年度利润额指标，甲方在第二年度10月份之前一次发放余下工资，如乙方不能完成指标，甲方不予支付乙方余下工资，已支付给乙方的，甲方不予追讨，甲方有权对乙方职务进行变动。
1.3、乙方的每月职务津贴为港币/人民币元，包含在甲方预支付的工资中，不另行发放。
1.4、乙方领取的工资如以人民币结算的，港币折算成人民币的汇率为。
2、乙方每月享有职务应酬款为港币/人民币元，汽车津贴为港币/人民币元，乙方需提供相应的发票。如乙方职务出现变动，则乙方享有的职务应酬款及汽车津贴相应取消，除甲乙双方另有协商外。
3、乙方商业人寿、商业保险、公积金及个人薪俸税已包含在甲方支付的工资中，甲方代为扣缴。
八、劳动关系的终止及管理经营期届满或协议解除/中止后的产权交接与清算
1、在乙方发生下列情形时，甲方与乙方的劳动合同关系及本协议立即自动终止：
（1）因健康因素已有连续两个月无法充分履行其服务或在十二个月内已累计达七十五个工作日未能实质履行其职责；
（2）乙方违反本协议条款且经警告后仍不悔改；
（3）乙方在履行职责时因其故意或有重大过失而给甲方造成损害或损失；
（4）乙方未能完成甲方对乙方下达的指标（包括但不限于经甲乙双方书面确认的盈利指标、工作指标、业务指标和其他指标）的 %以上；
（5）严重违反公司制度的；
（6）因违反法律法规而受到刑事处罚和行政处分的；
（7）其他符合香港法律规定解除条件的。
2、如乙方提出终止合同，则该年度之年效益工资和利润分红则不予计算或发放。
3、乙方辞职需提前三个月向公司书面申请，在此申请期内，甲方有权调整乙方工作岗位，以更好保护甲方商业秘密和合法权益，保持工作的持续性和正常运转。如乙方违反此约定的，视为违反服务期的约定及公司商业秘密的规定，应当按照年收入30%向公司支付违约金。
4、管理经营期届满或协议解除/中止后十五日内，甲方对乙方经营期间的一切来往账目进行清算，清算结果有出入的，乙方需做出合理解释，乙方没有合理解释而清算结果出入较大的，甲方有权要求乙方承担相应责任。
5、甲方有权对乙方提交的报告的真实性，组织财务人员进行清产核资；乙方在管理经营期届满或协议解除前十五日内移交全部在管理经营期间产生的债权债务，对于坏账，甲方有权从风险预防金中按比例扣除。
6、乙方在管理经营期届满或协议解除/中止后，应立即将授权管理前的厂房、设备等甲方的资产交还给甲方（因得到甲方授权正常变动的设备除外），厂房、设备等应保证能正常使用。
九、违约责任：
1、在合同期内，任何一方无法定理由及依本协议理由提出解约或违反本协议规定的，应按乙方年收入的30%向对方支付违约金。
2、甲方非法干预、无理干扰乙方的生产经营活动，给乙方造成经济损失，相应调整当年上交利润或延长管理经营期限。
3、乙方违法、违规、或未按合同约定上交净利润额，甲方有权随时解除合同。
4、乙方管理经营期间，给甲方造成损害的，按实际损失金额赔偿。
十、附则
1、特殊情况，经双方协商同意，本协议可变更或解除。
2、本合同附件是合同不可分割的部分，与合同具有同等法律效力。
3、解决协议纠纷的方式：执行本协议发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，依照香港法律处理。
4、本协议自签订之日起生效。本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等
法律效力。
附件：1、乙方身份证复印件及学历证明复印件。乙方有责任对提供的个人资料真实性负责。
2、职位说明书、工作目标等。
3、公司奖惩制度、考勤制度、绩效考核制度、薪酬制度、劳动合同管理办法、辞职辞退管理办法、试用期管理办法等公司规章制度。
甲方乙方
法定代表人（或代理人）：有效证件号码：
签约日期：二〇一〇年月日
签约地点：
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 试用期绩效考核协议 兹聘请为公司，负责公司人力资源管理工作。为认真贯彻落实公司工作计划，进一步强化岗位工作目标管理，特与乙方制订本试用期绩效考核协议。 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与签订此试用期绩效考核协议，以确保试用期绩效目标的完成。 二、试用期期限 试用期自年月日至年月日止,共计三个月。 三、职权 公司人力资源管理制度中《职位说明书》所明确的职责和权限。 四、试用期工作目标与考核 下表为试用期考核目标表，试用期绩效评估总分低于70分的，不能办理转
五、公司对于乙方在试用期的薪酬及试用期通过后的薪酬 1、试用期薪酬为元/月，各项福利津贴按公司统一执行； 2、试用期通过后转正薪酬为元/月，各项福利津贴按公司统一执行； 3、相关社保公积金入职后按公司所订额度缴纳。 六、附则 作为劳动合同的补充协议，本协议书随劳动合同签署入职后一并生效，协议书一式两份，公司与个人双方各执一份。 甲方：乙方： 年月日年月日关于试用考核的内容确实没有内容，但考核是个上级与下级基于岗位针对企业目标所互动，对工作目标达成要求形成统一的过程。其中各项目标的设定及权重分配是依据工作进度的不同重点来敲定。 由于对企业现状和运行预期的不了解，现仅知公司的部分情况，如：生产体系人员结构老化、生产执行力不到位、各项制度执行不畅、内部提升力不足。其他诸如：企业当年度及三或五年短期运作规划、企业内部现状、部门内部具体实际状况，均一无所知。没有了基础信息，具体的考核项目、明确的量化指标将无法设定。 现就目前提出我个人的工作思路及想法步骤。 我想通过个人的努力在公司的支持下，将企业打造成一个高效执行型学习组织，使之能够配合公司的发展扩张做到预先谋划、及时供给，在运行过程中能够高效执行，逐步形成企业内部文化。 作为已经正式运行的公司，我的工作思路是： 在领导和部门的配合下迅速掌握部门内部实际状况及现行的工作流程，按照现行的工作流程执行并在执行的同时与其他部门做好沟通，了解并掌握各部门具体情况，最终掌握公司的运作模式、业务部门架构与实际运行情况、各部对于本部门的业务需求和抱怨及各项运行中存在问题和隐患，并在此过程中表现出人力资源部门的亲和力与职业素养，赢得各部支持为后期优化提供助力。对公司的情况及存在问题进行分析，结合公司当年度及三或五年短期运作规划、个人期望及领导层要求，做出公司人力资源现状的诊断与改进措施。 计划步骤： 一、维持目前的日常运作，尽快熟悉情况 在维持现行工作的过程中，去发现目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况，形成即时解决方案并处理。 二、明确近期需改善的工作 通过和各部门沟通获取所有相关信息资料，在部门内部展开讨论。找出近期需改善
产品授权代理协议书范本 产品授权代理协议书范本【一】 甲方：____________________________ 乙方：____________________________ 甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、诚实、互惠互利的原则，就乙方代理甲方指定产品在指定地区推广，销售等合作事宜达成如下协议： 1.甲方授权乙方作为_________年度甲方产品_________在_________地区的授权经销商。 2.甲方授权期限为本协议签署日起至_________年 _________月_________日止。 3.乙方可以用“甲方产品授权经销商”的名义进行一切合法的商业活动，但未经允许不得用任何具有排它性的名义进行宣传。 4.乙方须在所授权的市场区域内从事市场推广及销售活动，不得越区从事销售活动。对于跨地区销售或不按规定的零售价格销售者，一经发现，将给予警告;对于连续两次违反者，取消当年获得奖励的资格;对情节严重者，甲方有权取消其代理资格和本协议给予的一切权益。 5.甲方将进行全国性的广告宣传并提供市场支持。乙方应充分利用甲方提供的市场宣传资源配以适当投入，积极开展市场推
广活动。甲方全资投入包括：主要专业媒体的合作专栏和硬性广告、网上广告等。 6.甲方拥有_________产品的价格制定权、发布权和解释权。乙方必须按照甲方规定的市场零售价进行销售。 7.代理价格： 一次进货量不低于_________套。 一次进货_________套以下，代理价格_________元套; 一次进货_________套以上_________套以下，代理价格 _________元套; 一次进货_________套以上，代理价格_________元套。 8.市场零售价：每套_________元。 9.结算方式：所有产品现款现货，款到发货。 10.甲方在收到乙方货款后，将在_________个工作日内将货发出。 11.退货： 因特殊原因，甲方可接受乙方的退货要求，但乙方的退货要求必须在进货后_________日内提出，否则甲方可以拒绝; 乙方退回的产品及其包装必须达到不影响再次销售的要求，否则，甲方不予退款; 甲方在收到退货并确认符合上述要求后退回货款。 12.甲方向乙方发货时，由甲方负责铁路或公路运输费用和保险费;若乙方对运输工具有特殊要求时，超出的运费由乙方自
产品销售合作协议书范本 风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 甲乙双方经友好协商，就乙方全国范围内与甲方合作销售甲方产品达成以下协议： 一、合作形式
甲方委托乙方在全国范围内销售甲方产品。合作形式有如下两种情况： 1、由乙方按照不低于甲方规定的设备价格与客户进行洽谈，甲方只在技术和设备售后方面进行配合。 2、由乙方给甲方提供用户需求信息，然后由甲方严格按照需求信息进行生产，发货并做好售前调试工作。 二、质量及技术保证 1、甲方销售给乙方的产品为符合国家规定的行业技术规范的合格产品。 2、如甲方销售给乙方的产品达不到以上承诺，一切责任由甲方负责。
三、产品价格 1、产品的价格为甲方给代理商或业务员的最优惠的统一价格。甲方承诺提供给乙方的产品，其价格具有市场竞争力，即与其他同类产品比较具有较高的性价比。由于甲方产品的最终销售是以贸易系统的方式来实现，甲方将根据乙方及乙方用户的要求，针对每一项业务的具体要求，及时提供给乙方指导或参考性价格。乙方与用户商谈的合同价格，原则上不应低于甲方报出的最低价格线。 2．在本协议签字后______日内，甲方须提交给乙方详细的产品价格清单，该清单包括甲方与乙方结算的最低价格及市场用户参考价格。 四、费用支出 费用支出，按照合作形式进行负担，具体如下：
1、甲方提供发票，符合本协议第一款第一条的情况，甲方承担乙方及客户到达甲方后的实地考察、设备初验、终验等费用，其余如乙方在销售甲方产品时产生的招标投标、广告费用、商务运作等费用成本和支出由乙方承担。 2、符合本协议第一款第二条的情况，费用由甲方负担。 五、设备采购与费用结算 1、客户对甲方产品有意向订货时，乙方应及时和甲方签订书面订货合同，订货合同应有乙方法人代表（或授权办事处代表）签字盖章，并加盖乙方合同章，此订货合同构成一份独立的有效合同，本协议的所有条款均可视为对该独立合同的有效补充。 2、乙方须在和甲方书面订货合同签订后，同时支付甲方出厂价的_______％，作为预定金，甲方在确定订货合同及货款后，将准时为乙方交货。
经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评 价指标 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指 标 批准人： 根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT 项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下： 1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的 100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿 元计划的100％。 2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意； 集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他
单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集， 年底前收齐。 3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团 公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。 4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回 访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。 5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间 内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请 文件,并追踪资审结果。 6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间 内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评 标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同 评审率100％,全面完成经营部年度经营任务. 7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标 书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等 工作.
产品授权合作协议书 甲方：法定代表人： 地址：邮编：电话： 乙方：法定代表人： 地址：邮编：电话： 甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、诚实、互惠互利的原则，就乙方代理甲方指定产品（名称、型号）在指定地区独家代理销售推广等合作事宜达成如下协议： 1.甲方授权乙方作为_________年度甲方产品_________在_________地区独家授权经销商。 2.甲方授权期限为本协议签署日起至_________年_________月_________日止。 3.乙方可以用“甲方产品授权经销商”的名义进行一切合法的商业活动，但未经允许不得用任何具有排它性的名义进行宣传。 4.乙方须在所授权的市场区域内从事市场推广及销售活动，不得越区从事销售活动。对于跨地区销售或不按规定的零售价格销售者，一经发现，将给予警告;对于连续两次违反者，取消当年获得奖励的资格;对情节严重者，甲方有权取消其代理资格和本协议给予的一切权益。
5.甲方将进行全国性的广告宣传并提供市场支持。乙方应充分利用甲方提供的市场宣传资源配以适当投入，积极开展市场推广活动。甲方全资投入包括：主要专业媒体的合作专栏和硬性广告、网上广告等。 6.甲方拥有_________产品的价格制定权、发布权和解释权。乙方必须按照甲方规定的市场零售价进行销售。 7.代理价格： 一次进货量不低于_________套。 一次进货_________套以下， 代理价格_________元/套; 一次进货_________套以上_________套以下， 代理价格_________元/套; 一次进货_________套以上， 代理价格_________元/套。 8.市场零售价：每套_________元。 9.结算方式：所有产品现款现货，款到发货。 10.甲方在收到乙方货款后，将在_________个工作日内将货发出。 11.退货：因特殊原因，甲方可接受乙方的退货要求，但乙方的退货要求必须在进货后_________日内提出，否则甲方可以拒绝;乙方退回的产品及其包装必须达到不影响再次销售的要求，否则，甲方不予退款;甲方在收到退货并确认符合上述要求后退回货款。
产品销售代理合同 甲方（被代理人） 法定住址： 法定代表人： 职务： 委托代理人： 身份证号码： 通讯地址： 邮政编码： 电话： 乙方（代理人） 法定住址： 法定代表人：
职务： 委托代理人： 身份证号码： 通讯地址： 邮政编码： 电话： 甲乙双方本着友好自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，就乙方将销售代理甲方_________产品的相关的事宜，订立了以下合同条款，以资共同恪守履行。 一、代理区域 1、乙方的代理的区域为：_________地区。 2、代理区域的扩大或缩小的条件及方法：_________ 二、代理产品 1、乙方代理销售甲方的产品为：_________ 2、代理商品种类增减的条件及方法：_________ 3、约定新产品（是/否）包括在内：_________
三、代理权限 1、甲方授权乙方为_________地区的独家代理商，全面负责该地区的销售和经销商管理。 2、甲方不得在乙方代理区域内另设其他代理或经销商。如出现上述情况，甲方须退还乙方保证金，乙方有权立即终止代理合同及得到相应补偿。 3、乙方严禁跨区域窜货，对有跨区域窜货行为的乙方，甲方将取消其代理资格，本合同将自动终止。 4、乙方在代理经营甲方产品的同时，必须禁止经营其他对甲方有竞争有冲击的同类产品。否则甲方有权追究乙方的违约责任。 5、对于乙方代理的销售区域，乙方可以根据实际情况制订销售政策，原则上甲方不予干涉，但乙方对于自己以及下属经销商的经销行为负无限连带责任。 四、代理期限 1、本合同的代理期限为_________年，从本合同签订之日起至_________年_________月_________日止。双方可根据本合同的约定提前终止或续期。
区域授权销售协议书 甲方：身份证号码： 乙方：身份证号码： 甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、诚实、互惠、互利的原则，就乙方代理甲方指定产品在指定地区推广，销售等合作事宜达成如下协议： 一、甲方授权乙方作为年度甲方产品在 的授权经销商。 二、甲方授权期限为本协议签署日直至年月日止。 三、乙方可以用“甲方产品授权经销商”的名义进行一切合法的商业活动，但未经允许不得用任何具有排它性的名义进行宣传。 四、乙方须在所授权的市场区域内从事市场推广及销售活动，不得越区从事销售活动。如有违反规定，甲方有权取消代理资格和本协议给予的一切权益。 五、甲方不得在乙方的区域里再设其他销售代理点。 六、乙方在本区域里不能再代理销售其他热水器产品。 七、甲方拥有本公司产品的价格制定权，发布权和解释权。乙方必须按照甲方规定的市场指导价进行销售。 八、乙方在授权经销期间必须确保年度销量最低下限，依据区域大小，现确定乙方销售甲方产品年度不低只，约价值 万元。 九、订货方式：订货预付货款的百分之叁拾金额。 十、结算方式：货到现场，款项乙方应当场结清余款
十一、甲方在收到乙方订货款后，将在个工作日内将货发出。 十二、如因产品出现质量问题，甲方应全权负责。 十三、甲方向乙方发货时，所有费用由乙方自行承担。 十四、乙方承诺首次进货万元（包括机样）。 十五、在协议的执行过程中如果出现了水灾、地震等不可抗力因素，造成损失的，双方互不承担责任。 十六、如有争议，双方协商解决，协商不成，可向本协议签约地人民法院提起诉讼。 十七、本协议自双方签字盖章之日起生效。有效期满前如双方同意续约，应在本协议有效期间届满前个工作日内签署书面续约协议。 十八、本协议一式两份，双方各执一份，都具有相同的法律效力。本协议未尽事宜，经甲乙双方协商另行签订补充协议规定，补充协议与本协议具有同等法律效力。 甲方（盖章签字）：乙方（盖章签字）： 地址：地址： 电话：电话： 传真：传真： 开户行：开户行： 银行帐号：银行帐号： 年月日年月日
目标责任协议书格式 是社会生活中，协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，签定的书面材料。以下是由网PQ为大家收集整理出来的目标责任协议书，希望能够帮到大家。 目标责任协议书篇一：酒店目标责任协议书 甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 为了提高酒店的业务与管理效益，控制生产成本、提升服务品质、完善酒店的各环节流程控制。经双方协商，甲乙双方本着平等自愿原则，现达成如下协议： 一、乙方的工作职务 甲方从年月日起，聘请乙方担任酒店一职，任期年;期满后是否续约由双方另行再议。 二、乙方的工作范围 全权负责经营管理该酒店的日常业务，包括建立和执行各项经营政策与程序，为甲方提供建议，争取更加的经营业绩。 三、乙方的工作权限 1、乙方受甲方受甲方总部董事长的直接领导，每月定期负责向甲方汇报工作，及时提交总公司要求的各项报表。就工厂的业务、生产、管理等事项，在其权责范围内有决定权。 2、因工作需要，甲方有权调动乙方的工作岗位，重新安排乙方的工作，乙方应服从甲方的工作安排。 3、任职期间内，乙方对“工厂”主管级(含)以下干部及员工有任免权;经理的任免有建议权，主管级(含)以上干部的任免必须经过董事长同意，并报董事长审批。 4、财务单项开支超过元的，要及时报董事长批准。 四、乙方的总目标 xx年应完成的总产值目标：亿元。(xx年1—12月为亿元) 五、乙方管理团队的奖金提取基数
1、产值在亿元产值以下不予以提取奖金。 2、产值在亿元，提取 %。 3、产值在亿元，提取 %。 4、产值在亿元，提取 %。 5、产值在亿元，提取 %。 六、花红奖的分配方案，年终结算，春节前一次性发放 管理团队的分配比例为目标完成提取奖×考核指标=奖金分配 总经理/副总级占奖金的10%; 经理/副理级占30%; 主管/科长级占奖金的30%; 文员/组长后勤占30%; 七、任期内乙方应实现的考核指标(总共满分100分)，超额完成10%以上加20分。 1、每月应收货款回笼率 %。 (18分) 2、任职期内年度完成新产品开发个。 (6分) 3、任职期内年度完成老产品更新个。 (6分) 4、产品合格率 %。 (18分) 5、出货准时率 %。 (12分) 6、客户投诉率 %。 (12分) 7、客户退货率 %。 (12分) 8、年度安全生产 (6分) 9、领导能力、团队精神和个人修养 (10分) 10、人工及可控成本降低 %,当年应节约万元，上年同期标准。 11、原材料成品降低 %,当年应节约万元。 12、实现无员工严重违反厂规厂纪的行为发生。 13、实现无严重生产安全事故的发生。
授权人：(以下简称甲方) 法定代表人： 被授权人：(以下简称乙方) 法定代表人： 身份证号： 根据中华人民共和国有关法律、法规及规章的规定，甲、乙双方在平等、自愿、互利的基础上，就甲方授权乙方使用“_______”品牌事宜协商一致共同缔结本合同。 第一章总则 1.1 宗旨 乙方认可甲方为“_______”知识产权及相关经营模式的合法所有者。 甲方同意授权乙方在指定之区域使用甲方指定之品牌，乙方同意接受甲方的经营指导、技术支持及遵照本合同之约束，并给付甲方一定之报酬。 1.2 定义 除非本合同另有特别说明，本合同中使用的字词与表述的含义如下： 1.2.1 “授权标的”：是指甲方授权乙方使用的与授权经营体系相关的包括但不限于授权商标、招牌（店铺标志）等。 1.2.2 “授权经营体系”：是指甲方的授权经营体系，包括但不限于授权商标、专利和专有技术的使用权、经营模式等。 1.2.3 “许可标识”：是指与授权经营体系相关的识别符号，包括但不限于授权商标，招牌（店铺标志），特有的外部与内部设计（装修、装饰、颜色配置、布局、家具等），制服，广告等。 1.2.4 “授权区域”：是指甲方授权乙方使用授权标的的区域。 1.2.5 “授权使用费”：是指乙方使用授权标的所支付的一切费用，包括但不限于基本授权使用费、授权使用管理费、开业启动金及其他约定费用（如有）。 1.2.6 “基本授权使用费”：是指签订本合同时，甲方向乙方收取的一次性费用。 1.2.7 “授权使用管理费”：是指乙方在使用授权标的过程中，乙方每年应向甲方支付的固定费
用。 1.2.8 “保证金”：是指为确保乙方履行本合同，甲方向乙方收取的一定费用。 1.2.9 “经营店”：是指乙方在认同并同意遵守授权经营体系的基础上，获得甲方授权而设立的从事授权经营活动的经营实体，包括但不限于个人独资企业、合伙企业及公司等。 1.2.10 “经营手册”：是指由甲方制定的指导乙方经营的各类书面操作资料，包括但不限于《店务操作手册》、《产品制作手册》、《营业手册》、等。 1.2.11 “Know-how(专有技术)”：是指甲方拥有的具有一定价值、可利用、未被公众所知，可以转让或传授但未取得专利权的产品调理技术、制造方法、工艺、配方、标准操作程序（Standard Operating Procedure）(以下简称“SOP”)以及前项内容的组合。 1.2.12 “商业秘密”：是指甲方一切商业或技术秘密，包括但不限于授权标的之一切资料、知识产权、图稿、Know-how（专有技术）、店铺设计（Design）、商业计划以及本合同有关之任何数据或信息、甲方的连锁系统营运方式、经营方法、配方、“SOP”和各种手册、特定商品的购入价格、主要产品的制造方法、以及其他关于授权经营体系之一切信息、技术秘密。 第二章品牌授权内容 2.1 授权标的 甲方授权标的仅限于： 2.1.1 授权商标：“___________”（本合同中简称“授权商标”）。授权商标的具体字体造型为（如下）： 2.1.2 乙方仅可以前述字体造型使用授权商标，不得擅自变更。 2.2 授权范围 2.2.1 乙方仅可在“餐饮店”经营项目上使用授权标的。 2.2.2 除此之外，乙方不可用其它任何方式在其他任何商品、服务等方面使用授权标的。 2.3 授权区域与营业地 2.3.1 本授权为区域性独占授权，授权区域仅限于乙方在________店（具体地址： ____________________________________________）经营餐饮服务的场所内。甲方不得再次授权他人在本合同中约定的授权区域内使用授权标的，甲方自身也不得在授权区域内使用授权标的。
产品销售合同书通用模板 产品供货方（甲方）：居间方（乙方）：依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，就甲方产品销售居间事宜达成协议如下： 第一条委托事项甲方委托乙方为其产品寻找合适的买家，由乙方促成甲方与买家订立产品买卖协议，实现甲方产品的销售，并获得按照甲方产品报价清单为依据计算的收益。甲方产品报价清单另行提供，作为本协议附件。甲方产品的规格、质量状况描述： 第二条：委托期限：自本协议签订之日起至至________年____月日。协议期满，若甲方与原乙方介绍达成协议的产品买家继续供货，本协议期限顺延。 第三条：甲方义务 1、为乙方提供产品相关的资料，并保证资料的真实、准确、完整；否则，因此导致乙方损失的，甲方负责赔偿。 2、为乙方的居间服务提供必要的支持和协助。 3、不得与乙方介绍的买家私下达成协议及进行交易。 4、在与乙方提供的 第三方买家进行接洽前向乙方确认乙方提供的 第三方买家客户名单。 5、甲方必须保障乙方的权益，当甲方与乙方介绍的买家进入紧密的洽谈，合作阶段期间，甲方应优先给予乙方介绍的买家机会，或在同
等条件下与乙方介绍的买家先行达成销售协议。 6、按照甲方与乙方介绍的买家所签订的协议，按时如约供货。 7、甲方应自行取得买家指定的收货人名字、身份证复印件及签名，作为买家的收货人签收依据。 8、按照甲方与乙方介绍的买家所签订的协议，按照乙方要求全额开具产品销售发票给产品买家。 9、若甲方违反与买家之间的销售协议，承担因此产生的所有责任。第四条：乙方义务 1、为甲方产品销售提供居间服务，并促成甲方与买家的买卖协议成立。 2、在乙方根据甲方与买家签订的协议收取货款后，按照甲乙双方约定向甲方支付货款。 第五条：委托事项完成委托事项完成是指甲方与乙方介绍的 第三方就产品销售签订买卖协议。 第六条：报酬及其支付方式 1、甲乙双方约定：甲方以其向乙方提供的产品报价清单价格为产品的销售底价（另附产品报价单给乙方）。 2、乙方的报酬为：甲方与买家签订的产品买卖协议约定价格计算的货款总额与按照甲方提供的产品报价清单计算的产品价格总额之间的差额。 3、甲方同意，甲方与买家签订的产品买卖协议货款，可由产品买家先行向乙方进行支付。乙方根据本协议先行扣除乙方报酬，剩余部分
独家授权经销合同范本 甲方： 乙方： 甲乙双方经过友好协商，本着和平、自愿和互利的原则，就乙方在规定区域内销售甲方提供的产品、配件以及就为用户提供售后服务事宜，达成如下协议： 第一条、授权与认可 1、甲方授权乙方为起授权区内独家经销商，负责甲方提供的 ______________各型号产品在___________独家经销，如乙方要求新增辖区，应事先书面通知甲方并征得甲方书面同意，方可在新增辖区内经销。 2、甲方负责提供技术监督部门检测合格的产品及合法的销售协议书及授权书给一方，乙方去积极开拓销售网点，努力促销，完成双方认可的销售计划。 第二条、经销条款 1、甲方严格执行独家授权，对乙方获得的甲方授权销售的______系列产品，在完成协议规定的销售量并无违规的前提下，甲方无权在乙方经销区就此系列产品另行设定其他经销商。 2、在协议有效期内，甲、乙双方认可乙方经销区域内销售量为每
年___________台，销售量为各型号销售量累计之和。以上销售量为甲方要求乙方在规定时间内完成且得到乙方认同的最低销售量。因此乙方承诺自本协议签订之日起到_________年________月_____日为止的销售量为___________台。 3、乙方协议签订之日起一个月内，订购首批产品。首批进货量为协议规定年销售量的___________%。否则，本协议自动终止。 4、在本协议签订的前_________个月，为甲方对乙方的考察期。在此期间，前___________个月即______年_______月-_____月乙方定货需达到___________台，后___________个月即___________年________月-_________月乙方定货量累计需达到_______台。考察期届满时，乙方达到上述定货量，为考察合格，方可执行本协议以下条款，否则甲方有权重新选择经销商。 5、如果在协议的任何阶段里，乙方向甲方提出足够达到适用阶段订货量的定单并且甲方收到相应的货款，但因甲方的原因未接受或未完成这些订单而没有满足乙方定货量，则甲方不得行使3，4条的权利。 第三条、预约订货和退货 1、订货时，乙方应提前向甲方下书面订货单（以传真件为准），订货单应有乙方法人代表签字并加盖公章。每份订货单均构成一份独立的购销协议，该订单自甲方收到乙方货款时生效，本协议的所有条款为该订单的当然条款。 2、协议期内，如乙方未能销售全部的订货产品并对未实现销售的
2017年度目标责任协议书 甲方：北京管理顾问有限责任公司 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2017年3月4日至2018年3月3日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。 2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额（平衡目标3亿）、利润目标（平衡目标2500万），完成新市场开发任务。 销售额季度分解为： 第一季度第二季度第三季度第四季度 8000万8000万8000万6000万 利润季度分解为： 第一季度第二季度第三季度第四季度 600万700万600万600万 2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。 3）系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。按季度分解为： 项目第一季度第二季度第三季度第四季度 原理根据董事会，确立工 具方向确认运用五星组织系统、 解决方案营销流程 无无 调研安排2家咨询机构同 时调研并竞标，根据 外部满意度选择投资 标准选择外部顾问+内部小 组，实行调研，并出调研 报告 无无
工具制作整理现有已经运用的 流程和工具完成工具制作完成全部工具制作， 并进行测试修订 修订工具方案 不合理的部分 测试无无实践性测试无 培训召开一次动员会议， 树立机制改革的流程 表进行相关人员的理论知 识培训 进行实际情景培训、 员工技能运用培训、 工具培训 一个月1次技能 理论培训，且通 关 运用无无从营销部、高层、新 部门/子机构开始运 用 全面导入实施 4）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 （一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中： 固定工资为10000元；绩效资为5000元；提成：无；分红10%；年终奖金为达成冲刺利润目标奖励现金50万；。 （二）收益说明： 1）固定工资：10000元，与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》。请假1天，按1/22扣除； 2）绩效工资：5000元，与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》，绩效系数为0-1.2倍； 3）提成：无； 4）分红：为公司利润的10%。其中50%与年度考核相挂钩，奖金系数为0-1.2；50%按月度核算后直接发放； 5）年终奖金：达成冲刺利润目标奖励现金50万；或：完成冲刺目标后超过部分分红比例为20%。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表（年度） 指标权重定义评分办法得分 利润20%指向客户支付产品后的核算利润完成2500万，20分；每少 100万，扣2分 销售额20%指公司收到客户的现金并支付产品的总 销售额完成3亿，20分；每少1000万，扣2分 关键产品研发20%指有一款爆款（5分）；新产品销售额占 比20%（5分）；前后端健全排列10分 以上满足即可得分，未满足 则扣分
编号：_________________ 绩效合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日
一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次
授权代理销售协议书 甲方：(简称甲方) 乙方：(简称乙方) 甲乙双方本着互惠互利,共同发展的原则,经平等友好协商就甲方授权乙方在其所在区域代理销售甲方系列产品达成共识,现签定协议如下: 一、甲方出具授权书，授权乙方代理销售甲方系列产品，授权代理区域: 。 二、甲方产品以（出厂价格；另外运输包装）供应给乙方，甲方产品出厂价格如有调整提前通知乙方，乙方在甲方院内提货，甲方不负责任何费用。 三、甲方负责产品的研发、生产。 四、乙方愿意按本协议中规定的条款和条件从事甲方产品的授权区域内代理销售业务。 五、甲方权利与义务： 1、甲方向乙方提供销售产品有关文件及其它证件手续。 2、甲方向乙方提供产品说明书和精美广告宣传单、张贴彩画等。 3、甲方将根据市场发展具体情况适时在媒体、网站上刊载广告、积极宣传、提高产品的知名度、并配合扶持乙方发展。 4、合作期内，甲方不能在乙方所在区域内另设区域代理、确保乙方的独家经营权。 5、甲方收到乙方货款后，甲方将及通过物流、公司货车、铁路快运或航空快运交货给乙方(偏远地区或交通条件不完善地区推迟几天)，发货保险费和运费由乙方承担。 六、乙方权利与义务： 1、乙方应在其所代理区域内与大型商场，商店、超市等建立好销售网络保证产品的流通顺畅，确保产品在当地市场占有率。
2、乙方应配合甲方的营销策略，并在当地区域积极宣传推广等促销活动，扩大影响力，提高效益和产品知名度。 3、乙方必须遵守甲方规定的产品价格体系，禁止降价倾销或暴利经营。 4、乙方在自己申请的代理区域内销售产品，若超出区域销售事先须书面告知甲方，并取得甲方同意方可销售。 5、乙方应积极维护产品和企业的形象与相关名誉，不得做出有违反法律法规的活动，不得涂改伪造损害产品本身及外包装，不得损害其它代理商的利益。 6、乙方在当地媒体做产品广告宣传、大型促销活动时，应提前争得甲方同意，拿出宣传方案，经甲方批准后方可实施。 7、乙方应处理好产品宣传与销售过程中消费者及当地各主管部门、工商、税务等之间的关系，以便合法经营。 8、乙方对甲方提供的证书、文件、协议、广告宣传资料、光碟等，乙方应妥善保管，并有义务责任维护双方的权益和信誉。 9,、为确保甲方产品品牌和市场拓展计划，乙方每次定货打款额不能低于人民币贰万元整，乙方应在每个月月未提供下个月的销售数量，在补货前二周向甲方提供书面定货单，甲方按乙方提供销售计划安排生产。对拓展市场不力而达不到计划要求的，甲方有权根据优胜劣汰的原则终止乙方代理资格，如乙方连续二个月没有向甲方补货（又无正当理由），本协议自动终止。 10、对于甲方有其它系列产品，乙方将拥有优先代理销售的权益，具体由甲方发出通知，乙方提出申请甲方备案则可，同时乙方不得销售其他公司类似甲方的产品，乙方必须严格遵守上述要求，否则甲方有权终止乙方代理资格。 七、甲乙双方货款结算方式一律现款现货，款到发货，对于产品运输过程中的损坏和丢失由保险公司负责索赔，确保甲乙双方的利益不受损失。
甲 方：______________________________ 乙 方：______________________________ 日 期：_________年________月_______日 标准产品购销合同书表格范本新 The purpose of the contract is to specify the work that both parties must complete within the specified time limit
标准产品购销合同书表格 销货方：________（以下简称甲方） 购货方：________（以下简称乙方） 签约时间：______________ 签约地点：______________ 第一条经购销双方协商交易活动，必须履行本合同条款。具体品类（种），需签订要货成交单，并作为本购销合同的附件；本合同中的未尽事宜经双方协商需补充的条款可另附协议书，亦视为合同附件。合同附件与本合同具有同等效力。经双方确认的往来信函、传真、电子邮件等，将作为本合同的组成部分，具有合同的效力。 签订成交单，除上级规定按计划分配成交外，其余商品一律采取自由选购，看样成交的方式。 第二条合同签订后，不得擅自变更和解除。如甲方遇不可抗拒的原因，确实无法履行合同；乙方因市场发生骤变或不能防止的原因，经双方协商同意后，可予变更或解除合同。但提出方应提前通知对方，并将“合同变更通知单”寄给对方，办理变更或解除合同的手续。 按乙方指定花色、品种、规格生产的商品，在安排生产后，双方
都需严格执行合同。如需变更，由此而产生的损失，乙方负担；如甲方不能按期、按质、按量按指定要求履行合同，其损失，甲方负担。 第三条成交单中的商品价格，由双方当事人商议决定，或以国家定价决定。 在签订合同时，确定价格有困难，可以暂定价格成交，上下幅度双方商定。 国家定价的商品，在合同规定的交（提）货期限内，如遇国家或地方行政部门调整价格，按交货（指运出）时的价格执行。 逾期交货的，如遇价格上调时，按原价执行；遇价格下调时，按新价执行。逾期提货的，遇价格上调时，按新价执行，遇价格下调时，按原价执行。由于调整价格而发生的差价，购销双方另行结算。 第四条运输方式及运输费用等费用，由双方当事人协商决定。 第五条各类商品质量标准，甲方严格执行合同规定的质量标准，保证商品质量。 第六条商品包装，必须牢固，甲方应保障商品在运输途中的安全。乙方对商品包装有特殊要求，双方应具体合同中注明，增加的包装费用，由乙方负担。 第七条商品调拨，应做到均衡、及时。对合同期内的商品可考虑按３∶３∶４的比例分批发货；季节性商品按承运部门所规定的最迟、最早日期一次发货；当令商品，零配件和数量较少的品种，可一次发货。 第八条对有有效期限的商品，其有效期在２／３以上的，甲方
协议书是社会生活中，协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，签定的书面材料。代理授权协议书该怎么签订呢?下面小编给大家带来代理授权协议书，供大家参考! 代理授权协议书范文篇一 甲方：*********** (简称甲方) 乙方：*********** (简称乙方) 甲乙双方本着互惠互利,共同发展的原则,经平等友好协商就甲方授权乙方在其所在区域代理销售甲方系列产品达成共识,现签定协议如下: 一、甲方出具授权书，授权乙方代理销售甲方系列产品，授权代理区域: ***********。 二、甲方产品以***********(出厂价格***********;另外运输包装***********)供应给乙方，甲方产品出厂价格如有调整提前通知乙方，乙方在甲方院内提货，甲方不负责任何费用。 三、甲方负责产品的研发、生产。 四、乙方愿意按本协议中规定的条款和条件从事甲方产品的授权区域内代理销售业务。 五、甲方权利与义务：1、甲方向乙方提供销售产品有关文件及其它证件手续。2、甲方向乙方提供产品说明书和精美广告宣传单、张贴彩画等。3、甲方将根据市场发展具体情况适时在媒体、网站上刊载广告、积极宣传、提高产品的知名度、并配合扶持乙方发展。4、合作期内，甲方不能在乙方所在区域内另设区域代理、确保乙方的独家经营权。5、甲方收到乙方货款后，甲方将及通过物流、公司货车、铁路快运或航空快运交货给乙方(偏远地区或交通条件不完善地区推迟几天)，发货保险费和运费由乙方承担。 六、乙方权利与义务：1、乙方应在其所代理区域内与大型商场，商店、超市等建立好销售网络保证产品的流通顺畅，确保产品在当地市场占有率。2、乙方应配合甲方的营销策略，并在当地区域积极宣传推广等促销活动，扩大影响力，提高效益和产品知名度。3、乙方必须遵守甲方规定的产品价格体系，禁止降价倾销或暴利经营。4、乙方在自己申请的代理区域内销售产品，若超出区域销售事先须书面告知甲方，并取得甲方同意方可销售。5、乙方应积极维护产品和企业的形象与相关名誉，不得做出有违反法律法规的活动，不得涂改伪造损害产品本身及外包装，不得损害其它代理商的利益。6、乙方在当地媒体做产品广告宣传、大型促销活动时，应提前争得甲方同意，拿出宣传方案，经甲方批准后方可实施。7、乙方应处理好产品宣传与销售过程中消费者及当地各主管部门、工商、税务等之间的关系，以便合法经营。8、乙方对甲方提供的证书、文件、协议、广告宣传资料、光碟等，乙方应妥善保管，并有义务责任维护双方的权益和信誉。9,、为确保甲方产品品牌和市场拓展计划，乙方每次定货打款额不能低于人民币贰万元整，乙方应在每个月月未提供下个月的销售数量，在补货前二周向甲方提供书面定货单，甲方按乙方提供销售计划安排生产。对拓展市场不力而达不到计划要求的，甲方有权根据优胜劣汰的原则终止乙方代理资格，如乙方连续二个月没有向甲方补货(又无正当理由)，本协议自动终止。10、对于甲方有其它系列产品，乙方将拥有优先代理销售的权益，具体由甲方发出通知，乙方提出申请甲方备案则可，同时乙方不得销售其他公司类似甲方的产品，乙方必须严格遵守上述要求，否则甲方有权终止乙方代理资格。 七、甲乙双方货款结算方式一律现款现货，款到发货，对于产品运输过程中的损坏和丢失由保险公司负责索赔，确保甲乙双方的利益不受损失。 八、本协议期限为一年，自***********止，乙方按年销售计划完成任务后，并执行双方规定条约合法经营可再续签。九、本协议书经甲乙双方签字盖章生效，具有法律效力，甲
甲方： 乙方： 根据集团总部下达的年度经营目标，根据对国际市场预测，参照历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，制定本年度出口销售任务和相应的激励政策，并明确公司与出口业务部的权利与责任，具体规定如下： 1、计划任务负责人： 2、销售任务：万台 年度销售目标：万美元 年度利润指标：万元 年度销售回款率： 3、费用额度 年国际业务部平均单台销售费用为元； 4、国际业务部经理薪酬 由基本年薪、季度业绩工资、年度业绩工资和业务提成构成；其中，季度业绩工资同季度业绩考核成绩挂钩，年度业绩工资同年度考核工资挂钩； 5、国际业务部经理义务 （1）领导国际业务部完成公司下达的目标任务，努力超额完成； （2）保证销售回款率，严格控制应收帐款； （3）合理使用费用，将费用控制在实际费用额度以内； （4）分析国际市场状况，提供市场分析报告，为总部决策提供准确市场依据
（5）加强部门内部管理，不断内部管理水平； （6）根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 6、国际业务部经理主要权利 （1）对具体销售业务自主决定成交价格； （2）自主支配预算内日常营销费用； （3）根据工作需要，安排内部员工工作、考核员工业绩并根据考核结构分配业务提成奖金； 7、国际业务部业务提成奖奖金计算（全部） （1）年终根据资产财务部数据确定年度出口销售总额； （2）扣款项目： 差错金额扣减：差错金额是因国际业务部所做的业务单据的不符合要求，造成资产财务部到规定时间前仍无法完成核销手续的金额，在计算提成基数时应与扣减； 销售回款率在%以下的业务；是指超过应收时间两个月仍未收到的货款。 （3）业务提成基数计算方法： 业务提成基数＝年度销售总额 －差错金额扣减 －销售回款率在 %以下的业务额 （4）国际业务部完成不同的销售额，采用不同的提成比例，年的计算方法为： 当全年销售额任务完成低于%时，不享受任何奖励； 当全年销售额任务完成%时，以业务提成基数为基础，提成奖励%； 当全年销售额任务完成时，以业务提成基数为基础，提成奖励%； 当全年销售额任务完成时，以业务提成基数为基础，提成奖励%； 当全年销售额任务完成%以上时，以业务提成基数为基础，提成奖励%； 8、业务提成奖金分配 （1）部门经理部门年终业务提成奖金的%，其余部分为部门内部分配奖金；