销售合同评审表
销售合同评审会议记录表
工程名称
业务部门
评审人员
工程概况
工程造价、工期起始点及终止点是否明确
三通一平等施工条件是否明确
付款节点是否及时、明确(原则上屋面板进场须付至80%)
付款方式(承兑汇票贴息)、发票构成是否明确关键点控制水电费、配套费、报建费、保险费、吊装道路费用等是否明确
验收期限、决算期限是否明确
争议解决方式是否合适、明确
违约责任是否对等、明确评审意见
评审会签
最终确认(是否按评审意见修改)
批准
浙江德世电器有限公司 销售合同评审表(限外销订单) 客户名称订单号码产品名称产品型号、规格单位订单数量客户交期备注 销售部需要的订单评审完成日期为：＿＿月＿＿日完成， 客户要求的订单回传日期为：＿＿月＿＿日； 销售签名：日期： 销售部要求技术部：＿＿月＿＿日＿＿时前下发产品BOM表； 产品BOM表（物料清单）编码为：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿； 备注：规定4个小时内必须完成，特殊情况以销售部和技术部沟通后，双方认可的时限为准，并提供给财务部； 技术部签名：日期： 销售部要求财务部：＿＿月＿＿日＿＿时前完成成本核算； 财务部完成核算后确认结果： 备注：规定4个小时内必须完成，特殊情况以销售部和财务部沟通后，双方认可的时限为准，并提供给财务部； 财务部签名：日期： 财务部要求采购部：＿＿月＿＿日前提供材料报价单； 备注：规定每月月底提供最新材料报价单给财务部，新产品材料在2个小时内提供材料报价单给财务部； 采购科签名：日期： 生产制造中心PMC部确认此单的交货日期为：自接到销售部下发正式订单之日起，＿＿＿＿天可以完成，比客户需要的交货日期：□提前□延后＿＿＿天 备注：规定在所有资料完备的前提下，4个小时内必须完成； PMC签名：日期： 生产制造中心确认： 生产制造中心签名：日期： 总经理批示：此单：□按销售部核算价格执行□按财务部核算价格执行 □在销售部核算价格基础上增加＿＿＿% □在销售部核算价格基础上减少＿＿＿% □在财务部核算价格基础上增加＿＿＿% □在财务部核算价格基础上减少＿＿＿% □其他备注：＿＿＿＿＿ 总经理签名：日期： 备注1、必须在订单上明确付款方式，以便财务跟进应收款项；2、此订单评审表完成通过后，销售部方可签字回传订单给客户；3、此订单评审表必须有：财务部、生产制造中心、李总或曹总共同签字方可生效；4、订单评审的时候，必须附上《生产订单配置表》；5、订单下单时，销售部必须注明该单产品质量等级（AA、A、B、C）； 6、传递流程：销售部---技术部---财务部---采购部---PMC部---生产制造中心---财务部（附成本核算单，由财务部负责提请总经理批示后传回销售部）---总经理批示---销售部。 7、其他未尽事宜，根据具体情况处理。
百货购销合同（官方范本） 百货购销合同（官方范本） 总合同号：____字第____号 供方：____________ 需方：____________ 第一条为切实贯彻执行经济合同法规，保证购销合同的严肃执行，签订本总合同。本总合同适用于日用百货、文化用品、钟表眼镜、鞋帽、纺织品、针棉织品、服装、劳防用品、______等九类商品商商购销业务。具体品类（种）的成交，需签订具体商品购销分合同。供需双方可根据自身特点制订表格式购销合同。本总合同是签订具体购销合同的总原则。本总合同未尽事宜可以经双方协商一致后签订补充协议。本总合同、具体商品购销分合同、补充协议均具有法律效力。补充协议和具体商品购销分合同不可以变更总合同的约定条款，补充协议与具体商品购销分合同不一致时，以补充协议为准。 第二条合同签订后，双方须严肃履行。如一方确因发生《经济合同
法》第二十七条所规定的情况，需要变更或解除合同的，须于合同到期前十五天以书面形式向对方提出（含合同变更手续）。对方应在接到通知后十五天内书面（或电报）答复，逾期不答复的，视为默认。因变更或解除合同使一方遭受损失的，由责任方赔偿。在新协议未达成前，原具体合同仍然有效。 按需方指定花色、品种、规格生产的商品，在安排生产后，双方都需要严格执行合同，一般不予变更。如需变更，由此而产生的损失，由需方负担；如供方不能按期、按质、按量、按指定要求履行合同，其损失由供方负担。 第三条购销合同的商品价格，必须遵守国家有关物价管理的规定。有些商品双方亦可协商优惠办法或协商订价。 签订合同，成交商品的作价标准，均为正品价。对于副品、等级品，其差幅按照扣率惯例作价执行合同；对于暂定价（参考价）商品，允许上下差幅在10％－15％以内执行（差率在具体合同中规定），合同中有规格差价的按照中档（等）作单价成交，实际发货时按规格分别作价。 在合同规定的交（提）货期限内，如遇国家或地方行政部门调整价格，要以书面通知需方，以便作为交货时（指运出）作价依据。
工作行为规范系列 食品公司合同签订评审规 定 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-81058食品公司合同签订评审规定 Food company contract signing review rules 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 食品股份公司合同签订及评审的有关规定 规范产品合同的管理，提高合同签约及履行的质量，根据公司总经理层要求，现就合同的签订及评审程序重申有关规定如下: 一、合同的签订应遵循以下原则 1.所有的产品销售(包括总成件)、采购物资均需订立合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。 2.合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加特求时，必须按规定进行评审。如没有进行评审而造成的损失，对销售、生产部门的直接当事者按损失比例的20%进行扣罚，以此类推。 3.销售合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律
由直接责任者承担。 4.用户如提出指定外购件，必须在合同中标注名称、产地及技术要求，并明确其产品质量责任由用户负责。 5.合同在履行过程中如有变更特求项目，所有资料均以书面形式下发涉及部门和车间。任何部门或个人不得以口头形式通知部门、车间。 二、合同评审要求 1.所有合同必须按公司颁发的Q/CDIB2000“合同评审管理程序”执行。 2.合同评审前，应准备下列文件资料:产品技术协议、用户特殊要求档案、用户选装清单、用户指定件的质量承诺等，以供合同评审讨论。 三、合同评审的组织 1.合同评审由职能部门牵头组织进行会议评审，分管领导主持会议，生产(供应)、技术、质量、财务等部门有关人员参加评审，财务部门作好评审记录。 2.参加合同评审会议的各相关部门负责人必须对需评审的合同进行认真审定。经过评定，各方无异议通过评审的，
钟表定购合同 合同编号： 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，甲方向乙方定购以下产品，为了保证双方合法权益，经双方友好协商，达成如下协议： 二、工期、交货 1、此合同工期为天，从 2014 年月日至 2014 年月日止，此工期为绝对工期，除不可抗力因素外此工期不得顺延； 2、交货及安装地点为 3、乙方负责包装后将货品送至交货地点，运费乙方负担，交货及安装完毕合格之前的一切风险由乙方负担。 三、质量要求、功能指标、验收标准、图纸提供 1、质量要求：塔钟内部机芯各项性能技术指标、内部外部影响、摩擦磁场影响等各项质量标准均符合我国相关行业优等标准。 3、功能指标： （1）走时：微机控制、屏幕显示、二针运行、GPS卫星校时、走时与北京时间同步。（2）报时：①英国大笨钟乐曲加钟声；②东方红乐曲钟声；③东方红乐曲加语言报时；④钟声；⑤停播。其中乐曲多首、钟声八种任选，以上五种方式可任意选择。报时功率200W。 4、验收标准：验收以安装工艺图、电器布线图以及本合同相关约定为准，如与甲方要求相冲突的，以甲方的要求为验收标准，验收方式以甲方全部书面验收为准。 5、图纸提供：乙方按照甲方要求进行塔钟外观设计，并向甲方提供安装工艺图纸及详细的电器布线图。 四、合同价款、结算方法 1、本合同总价款为人民币元（大写：）； 2、自本合同签订生效之日起10个工作日内，甲方支付乙方30%预付款，即人民币元（大写：元整）； 3、塔钟及所有配套设施运抵至交货地点经甲方书面验收合格之日起10个工作日内，甲方
支付乙方合同总价款的%，即人民币元（大写：元整）； 5、塔钟及所有配套设施安装运行无异常经甲方全部书面验收合格之日起30个工作日内，甲方支付乙方合同总价款的25%，即人民币元（大写：元整）； 5、合同总价款5%即人民币元（大写：元整）作为质保金，质保期五年，如在质量保证期内无任何质量问题、违约责任，自质量保证期满之日起十个工作日内甲方一次性无息支付给乙方； 五、甲方权利义务 1、甲方按照合同进度按时付款，逾期将按照本合同第七条第一款规定执行。 2、甲方按照乙方提供的电路布线图、安装工艺图完成控制室到钟面的线管的铺设、全部电器布线，甲方负责所有土建工程。 六、乙方权利义务 1、塔钟及所有配套设施安装之前的保管责任由乙方负责，在此期间发生丢失或损坏，乙方负全责； 2、乙方自行提供调试、安装塔钟时需要的相关工具设备仪器； 3、乙方应先期勘察安装钟面条件及塔钟控制场地、结合甲方的要求进行塔钟外观设计并向甲方提供安装工艺图纸及详细的电路布线图及提供相关技术支持，乙方按照甲方指示在塔钟进入安装前10天，乙方派技术人员到现场，对所有土建工程、预留情况进行检查，如发现预留条件不符合塔钟设备安装要求的，应立即以书面形式提出； 七、违约责任 1、甲方应按合同约定按时付款，否则造成工期延误由甲方负责，同时甲方每延误一天付款，须向乙方支付合同总价款1%的违约金，但乙方违约在前除外。 2、乙方除不可抗力因素或甲方原因外，不能按时交工，须赔偿甲方经济损失并向甲方支付合同总价款20%的违约金。 3、塔钟及所有配套设施制作完成送至交货地点后或安装运行经甲方验收不合格，经乙方维修、更换部件后仍不合格或乙方未按照甲方要求时间内维修完毕或拒绝维修，甲方有权单方终止合同，并可直接委托第三方进行维修，所需费用及损失由乙方承担，乙方还应向甲方支付合同总价款20%的违约金。 八、质保期 1、质保期自甲方全部书面验收合格之日起计算五年； 2、质保期内出现任何质量问题由乙方负责免费更换、维修。如乙方拒绝更换、维修，甲方有权自行更换、维修，所需费用及相关损失由乙方承担，甲方有权自质量保证金中扣除，不足部分乙方应补足。 3、质保期结束后，乙方对该塔钟提供终身免费维修换件服务。
购销合同统计表 篇一：销售合同汇总表 篇一：合同汇总表篇二：销售汇总表 yx-xg/bd—09 xx公司合同评审表 类别：编号：yx-xg/bd—02 xx公司备忘单 编号：yx-xg/bd—03 xx公司产品调拨申请单 编号： xx公司价格调整通知单 xx集团营销中心根据市场变化情况，经批准调整如下产品价格，望有关销售部门遵照执行，并传达给经销商、客户：执行单位（部门）：负责人： 执行日期：自本通知发布次日起执行。 批准签发人（签章）： 年月日xx公司市场信息反馈分类统计表 篇三：合同汇总表 卓尔控股申报待审批合同汇总报告尊敬的领导 卓尔控股此次申报待审批合同共10份，其中卓尔（天门）棉花交易中心工程建设项目申报待审批合同8份。卓尔生态物流园申报待审批合同2 份一：卓尔（天门）棉花交
易中心合同申报简介。 （1）合同名称：路基施工合同（交易大厅中心至a区）送审单位：卓尔（天门）棉花交易中心投资有限公司 合作单位：湖北华顶建筑工程有限公司 合同金额：76万元（柒拾陆万元整） 合同内容：此合同为单价包干40元/㎡，工程量暂定19000㎡，工程在XX年12月15日前完工。工程款支付方式为每施工段完成后，甲方支付完成工作量的50% ；竣工验收交甲方使用后付至合同总金额的80%；结算完成后付至结算总金额的97%；余款3%为质保金，甲方自验收合格之日起一年期满无任何质量问题付清。 （2）合同名称：路基施工合同（交易大厅中心至f区）送审单位：卓尔（天门）棉花交易中心投资有限公司 合作单位：湖北华茂建筑工程有限公司 合同金额：万元（柒拾玖万陆千元整） 合同内容：此合同为单价包干40元/㎡，工程量暂定19900㎡，工程在XX年12月15日前完工。工程款支付方式为每施工段完成后，甲方支付完成工作量的50% ；竣工验收交甲方使用后付至合同总金额的80%；结算完成后付至结算总金额的97%；余款3%为质保金，甲方自验收合格之日起一年期满无任何质量问题付清。 （3）合同名称：c区仓库土建工程
质量合同评审知识 □合同评审的意义 在任何一个公司中起关键作用的是营销部门，它要寻找顾客、替公司招揽生意。营销部门的效率可以用其努力维持的订货数量来衡量。大量的订货使公司能够合理的规划公司周期性的生产，保证其产品能全部销售。订货单多了，生产期就长，经营者对营销人员就更满意。 然而，维持订货量是一回事，要使顾客充分满意又是另一回事。在这里有一个所有部门(包括营销部门)的能力和效益发生冲突的问题。起初，某一公司可能靠广告宣传激起销售力来维持有足够的订货 偶尔，过分热心的经销人员预订订货单并承诺了公司不能做到的交货时间表，那样，他们就要去说服顾客，推迟交货期。这种情况对 在当今竞争环境中，特别在出口领域，顾客在交货时间表上是不会发善心的。此外，国际竞争加剧和工资费用增长迫使工厂厂长们在低存货上经营。在这种情况下，对一个供应商来讲，若不能按期交付原材料和零部件，就意味着所有生产系统不合拍而闲置。由于质量体系的特殊成分，提供商品和服务的公司应当有一个完全确定的合同评 □合同评审程序 供应商可能会接到顾客对产品两个方面的询问：标准产品和特殊
的零件或需按照顾客要求的规格制造的设备。每类产品需要有不同的 1 制造商总是向未来的买主提供本公司的产品标准或产品规格。这些现成的质量参数有操作功能、寿命、可靠性和可维修性，以及附加的其它技术资料如功率或燃料特性、容量或操作范围、需要的环境条件等等。在主要设备箱里，销售小册子也应提出如颜色、形状以及可 在接受标准产品订货或签合同之前，供应商应就合同评审程序执 (1)向未来的客户提供全部技术规格和其它有关资料，以便客户 (2)如果产品满足客户需要，在认可交货时间表以前，应就建议 (3)在某些情况下，客户可能要求对产品作些修改，以适合其公司特殊需要，这些修改的全部细节应由客户提供成文的东西，并就其 (4)确保订单或合同包含有关产品型式的全部详情，包括它的颜 (5)要保证订单或合同清楚地标明双方同意的包装、运输、安装(哪里适用) (6)应规定不管是客户还是其利益的代理人要在运出产品以前和
1 目的 为全面兑现合同，确保生产能力、周期和质量达到客户要求，确保合同制定严密、规范、合法、合规，以保证合同的顺利实施，特制订本程序。 2 适用范围 本办法仅适用于产品销售合同的评审。 3定义 新产品：未将所有工艺资料、图纸移交给现场部门的产品； 合同：包括客户已经下达的正式订单或新品意向； 一般合同：不包含新产品的合同； 特殊合同：包含新产品的合同。 4 权责单位 4.1 销售部负责寻找和收集销售合同市场信息并达成初步意向；负责合同签订过程中的谈 判沟通工作；负责经审批后销售产品价格对客户进行提报； 4.2 商务部负责销售合同商务条款的洽谈和审查工作，拟定销售合同，负责起草评审文件， 对产品型号、数量、客户要求等各方面要求进行描述；负责合同评审流转工作； 4.3 财务部负责评审销售产品价格，并负责对客户资信情况的调查，结算方式和支付条件的审查； 4.4 工程部负责针对包含非常规产品的合同，对销售合同涉及的技术条款和工艺要求进行 可行性论证及审查，评审产品工艺、模具，是否有替代品等方面内容；必要时，会同研发部进行评审； 4.5 供应部负责对销售合同涉及的外购物资配件的可采购性及采购周期进行确定和审查； 4.6 计划部负责对产品生产能力及客户周期要求进行论证和审查，评审订单交期； 4.7 质量部负责对销售产品质量要求、验收标准、方法及质保期限条款进行审查，并负责 确定产品质量保证期，负责评审检验方式、方法等方面内容。
5 作业流程图
6 实施办法 6.1 业务部在收到顾客的产品订单信息（包含电话、传真、邮件等）后，依《与顾客有关 的过程控制程序》对客户产品的要求进行识别，针对特殊合同或客户有提出新要求的合同，以及产品用于特殊行业的合同，须将识别结果记录于《客户需求识别表》；识别的客户要求须逐一评审，评审时，区分一般合同和特殊合同。 6.2 一般合同 6.2.1业务部在销售合同正式签订以前，根据客户订单，通过ERP系统，将订单内容送计划、 财务等部门按管理职责进行评审；如客户有特殊的交期要求，应一并提给计划部门； 6.2.1.1如为未交易过产品，须将经审批后的价格报价给客户； 6.2.1.2 客户接受所报价格后，方可将订单内容发送计划部及财务部。 6.2.2 计划部在收集外购品交期及生产计划后，进行分析，回复可行的生产交期，或回复 是否能按照客户要求的交期进行； 6.2.3 业务部与客户确认交期可行性，经客户确认可行后，打印合同，提交财务部审核； 如客户不确认交期可行，则退回计划部重新安排交期；直至达到客户可接受交期，或取消合同； 6.2.4 财务部确定对合同涉及的价格、客户资信情况、结算方式和支付条件的内容无异议 后，对系统中的订单执行审核动作，并在合同上签字； 6.2.5 商务部将合同盖章后传真给客户，并在客户回传后留底；如使用客户合同格式，可 不需要再次回传； 6.2.6 满足发货条件后，安排发货。 6.3 特殊合同 6.3.1 业务部填写《合同评审表》，交由工程技术、质量、生产等部门按管理职责进行评审； 6.3.2 在需要对客户提供的型号进行转换时，由业务部将相关资料转移给工程技术部门进行处理； 6.3.3 工程技术部门在转换型号，遇到暂无我司对应产品的情况时，须研究确认我司是否 有能力开发，以及开发完成周期； 6.3.3.1 如无现有产品，须提供是否有可替代产品信息； 6.3.3.2 如无可替代产品，应确认我司是否有能力开发； 6.3.3.3 对于有能力进行开发的产品，参照《开发控制程序》； 6.3.4 对于我司在开发中产品，由业务部将相关信息告知者客户； 6.3.4.1 经总经理制定价格后，由业务员按照权限进行报价； 6.3.5 对于无开发计划，但有可替代产品的，业务部提供信息给业务员，由业务员与客户 沟通是否可使用替代品；在客户接受后，进行报价等后续动作； 6.3.6 对于我司暂无开发计划，而有能力开发的，由业务员整理客户相关资料，包括客户
合同编号：YT-FS-8999-39 日用百货购销合同模板 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
日用百货购销合同模板(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 日用百货购销合同 总合同号: 字第号 供方： 需方： 第一条为切实贯彻执行经济合同法规，保证购 销合同的严肃执行，签订本总合同。本总合同适用于 日用百货、文化用品、钟表眼镜、鞋帽、纺织品、针 棉织品、服装、劳防用品、丝绸等九类商品商商购销 业务。具体品类(种)的成交，需签订具体商品购销分 合同。供需双方可根据自身特点制订表格式购销合同。 本总合同是签订具体购销合同的总原则。 本总合同未尽事宜可以经双方协商一致后签订补 充协议。本总合同、具体商品购销分合同、补充协议 均具有法律效力。补充协议和具体商品购销分合同不
可以变更总合同的约定条款，补充协议与具体商品购销分合同不一致时，以补充协议为准。 第二条合同签订后，双方须严肃履行。如一方确因发生《经济合同法》第二十七条所规定的情况，需要变更或解除合同的，须于合同到期前十五天以书面形式向对方提出(含合同变更手续)。对方应在接到通知后十五天内书面(或电报)答复，逾期不答复的，视为默认。因变更或解除合同使一方遭受损失的，由责任方赔偿。在新协议未达成前，原具体合同仍然有效。 按需方指定花色、品种、规格生产的商品，在安排生产后，双方都需要严格执行合同，一般不予变更。如需变更，由此而产生的损失，由需方负担;如供方不能按期、按质、按量、按指定要求履行合同，其损失由供方负担。 第三条购销合同的商品价格，必须遵守国家有关物价管理的规定。有些商品双方亦可协商优惠办法或协商订价。
销售合同审批 篇一：表正式 表 部门：年月日 1）销售额在100万元以上的属于重大合同，应由业务主管副总经理和总经理审批；销售额在100万元以的销售合同，不需业务副总经理和总经理审批； 2）有改装项目的需要技术部门评审； 3）同意“√”，不同意“×”。 篇二：流程 公司名称：四川省自贡盐都印象食品有限公司 公司地址：四川省自贡市贡井区南环路8号附1号2层3号电话传真：0813---3307222 公司站： 盐都印象食品有限公司 流程 自贡盐都印象食品有限公司 篇三：流程 表 部门：销售部20XX 年 7 月 1 日 篇四：权限 一、目的：由于公司销售部办公地址变更，订单处理员
和销售助理很多时间和精力浪费在不必要 的单据流转中，原程序已经不适应现工作环境，因此，需要修订合同审批权限，简化审批流程，使合适的人员或职位得到合理授权，即减少不必要的浪费，也能够使销售合同得到有效的控制。 二、适用范围：销售部签署的所有合同。 三、审理程序： 四、审批权限： 根据公司合同性质及合同评审单内容，将审批权限规定如下： 1. 备件销售： 2产品销售： （北京）有限公司 自20XX年1月1日起实施 篇五：流程 营口笑妈妈实业限公司 [键入文字] 篇六：单 篇七：签订销售合同的审批流程 签订销售合同的审批规定 (草稿) 1目的 规范销售管理,预防经营中的风险,提高企业在市场竞争中的营销能力,改善客户关系,实施内部控制,达到合同条
款公平.公正.合理合法, 保证企业资产的安全和经营的效益性. 2范围 本流程适用于已配套的厂家客户和新配套的厂家客户和有意向需求的大客户. 本流程规定了国内销售部各业务科室和服务部备品室及驻外业务人员在和客户进行商务洽谈及签订双方销售合同时所涉及的内容. 要求和审批流程. 3 术语无 4职责本流程运作由营销部负责组织,国内销售部各业务科室和服务部备品室及驻外业务经理参与,营销部营销管理室负责协调 5流程内容 5．1凡是和有业务往来的大柴机客户进行业务交易，在资信调查的基础上,必须签订销售合同，签订销售合同时必须遵循下列原则： 5．1．1签订的销售合同原则上必须是经过审计部同意下发的DDE标准的销售合同样本,特殊情况需经领导同意方可签订. 5．1．2如果使用客户销售合同版本必须按照国家合同法有关规定，严格执行国家的法律法令,税务条款,本着公正公平的原则签定,要兼顾双方的当前利益和长远合作发展利益, 不能签订霸王条款. 5．1．3签订客户销售合同版本的合同内容必须具备可操作性，一般内容有：（1）双方技术协议规定的柴油机型号，（2）需方需求的数量（年，月大至需求量）（3）价格
YOUR LOGO 日用百货购销合同范本正式版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用
日用百货购销合同范本正式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 总合同号:________字第________号 供方：__________ 需方：__________ 第一条为切实贯彻执行经济合同法规，保证购销合同的严肃执行，签订本总合同。本总合同适用于日用百货、文化用品、钟表眼镜、鞋帽、纺织品、针棉织品、服装、劳防用品、丝绸等九类商品商商购销业务。具体品类(种)的成交，需签订具体商品购销分合同。供需双方可根据自身特点制订表格式购销合同。本总合同是签订具体购销合同的总原则。本总合同未尽事宜可以经双方协商一致后签订补充协议。本总合同、具体商品购销分合同、补充协议均具有法律效力。补充协议和具体商品购销分合同不可以变更总合同的约定条款，补充协议与具体商品购销分合同不一致时，以补充协议为准。 第二条合同签订后，双方须严肃履行。如一方确因发生《合同法》第二十七条所规定的情况，需要变更或解除合同的，须于合同到期前十五天以书面形式向对方提出(含合同变更手续)。对方应在接到通知后十五天内书面(或电报)答复，逾期不答复的，视为默认。因变更或解除合同使一方遭受损失的，由责任方赔偿。在新协议未达成前，原具体合同仍然有效。
食品质量监督检验机构的合同评审 摘要：食品委托检验合同评审的有效建立和实施是提高质检机构管理水平，减少可能出现的质量风险，平衡机构与客户之间利益的有效举措。文章阐述了合同评审工作的重要性,分析如何通过规范合同评审制度、提高评审人员素质来进行合同评审的风险控制。 关键词：食品；合同评审；风险控制 Abstract: Set up and implement food consignment contract review is an effective measures to improve the management level of quality inspection institutions, reduce the quality risk, balance the benefit between organizations and customers. The article starts from the importance of the contract review work, analyse how to standardize the contract review system, improve the quality of audit personnel to control the risk of the contract review. Key words: Food, Contract Review, Risk Control 产品质量监督检验机构是一类承担产品质量仲裁检验、监督检验等公证性检验的技术机构的总称，其任务是对产品是否符合其执行标准或国家标准进行检验，并承担产品生产销售的监督检验。质检机构服务于社会，为委托方出具公正科学、准确规范的质量检验报告，其中合同评审是开展委托检验的第一个环节，也是其中最重要的一个环节，它对于质检机构服务于委托方以及防范质量风险均至关重要。
货品购销合同样本 总合同号：字第号 供方： 需方： (7)价款和酬金是合同的主要条款，要写明如何结算，怎么结算以及在什么期限内结算。不能笼统写货到清算或者发货清算。 第一条为切实贯彻执行经济合同法规，保证购销合同的严肃执行，签订本总合同。 本总合同适用于日用百货、文化用品、钟表眼镜、鞋帽、纺织品、针棉织品、服装、劳防 用品、丝绸等九类商品商商购销业务。具体品类(种)的成交，需签订具体商品购销分合同。供需双方可根据自身特点制订表格式购销合同。本总合同是签订具体购销合同的总原则。 本总合同未尽事宜可以经双方协商一致后签订补充协议。本总合同、具体商品购销分合同、补充协议均具有法律效力。补充协议和具体商品购销分合同不可以变更总合同的约定条款，补充协议与具体商品购销分合同不一致时，以补充协议为准。 货款结算中，要遵守结算纪律，坚持“钱货两清”原则，分期付款应在成交单上注明。有固定购销关系的国营、供销合作社商业企业，异地货款结算可采用“托收承付”结算方式;对情况不明的交易单位，可采用信用证结算方式，或先收款后付货。 第二条合同签订后，双方须严肃履行。如一方确因发生《经济合同法》第二十七条 所规定的情况，需要变更或解除合同的，须于合同到期前十五天以书面形式向对方提出 (含合同变更手续)。对方应在接到通知后十五天内书面(或电报)答复，逾期不答复的，视 为默认。因变更或解除合同使一方遭受损失的，由责任方赔偿。在新协议未达成前，原具 体合同仍然有效。 按需方指定花色、品种、规格生产的商品，在安排生产后，双方都需要严格执行合同，一般不予变更。如需变更，由此而产生的损失，由需方负担;如供方不能按期、按质、按量、按指定要求履行合同，其损失由供方负担。 第三条购销合同的商品价格，必须遵守国家有关物价管理的规定。有些商品双方亦 可协商优惠办法或协商订价。 签订合同，成交商品的作价标准，均为正品价。对于副品、等级品，其差幅按照扣率 惯例作价执行合同;对于暂定价(参考价)商品，允许上下差幅在10%-15%以内执行(差率在 具体合同中规定)，合同中有规格差价的按照中档(等)作单价成交，实际发货时按规格分 别作价。 在合同规定的交(提)货期限内，如遇国家或地方行政部门调整价格，要以书面通知需方，以便作为交货时(指运出)作价依据。
产品销售合同执行流程 产品销售部营销管理部产品中心 1、起草合同 2、合同评审 评审是否通过 3、合同签订是 5、合同备案 7、回款确认 9、产品发货 10、收货确认 12、安装支持 13、售后服务回访 是否需要评审是否4、在ERP 中录入 销售订单否 8、在ERP 生成发 货通知单 11、收货确认备案 6、PMC 安排 研发、生产、采购
流程说明 1、合同起草： （1）合同起草前的商务洽谈工作由产品销售人员或BU人员完成 （2）产品销售合同起草工作由产品销售人员完成，BU人员也可起草，但须产品销售人员确认 （3）产品销售合同原则上按公司产品销售合同模板起草 （4）合同起草完成后先由产品销售部总监审核，并判断是否需要进行公司评审，如需评审则由营销管理部组织公司评审；如不需要评审，则直接签订合同。 2、合同评审： （1）合同评审由产品销售部发起： 按照标准产品、条款不变的合同无需评审，直接签订 产品技术有变动、有外采产品、金额较大的合同需进行评审，由产品销售提出申请，营销管理部组织相关部门参加评审 （2）合同评审内容： 财务审核：产品报价是否合理，毛利率是否在50%以上，合同条款是合理性 研发审核：合同产品是否需要定制研发，给出合同研发所需要的时间 产品中心审核：合同清单内的自产品库存情况，需要外采的产品价格及到货时间，产品销售部对外采品情况有权提出异议。 3、合同签订： （1）产品销售总监或合同评审通过后，产品销售人员负责合同签订相关工作；（2）销售经理根据客户要求和货款情况安排销售内勤开具发票； （3）合同一式四份，双方各执两份，必须为原件。 4、在ERP中录入销售订单 （1）产品销售部内勤负责根据合同要求在ERP中录入销售订单； （2）录入销售订单时，根据研发中心提供的产品版本选型表进行产品选型，如果选型表不能满足合同产品要求，则需要产品销售人员安排内勤人员通过 工作联系单方式交给产品中心PMC人员，PMC人员安排研发。
公司产品销售合同 公司产品销售合同范本 公司产品销售合同范本1 供方： 需方： 第一条为切实贯彻执行经济合同法规，保证购销合同的严肃执行，签订本总合同。本总合同适用于日用百货、文化用品、钟表眼镜、鞋帽、纺织品、针棉织品、服装、劳防用品、丝绸等九类商品商商购销业务。具体品类(种)的成交，需签订具体商品购销分合同。供需双方可根据自身特点制订表格式购销合同。本总合同是签订具体购销合同的总原则。 本总合同未尽事宜可以经双方协商一致后签订补充协议。本总合同、具体商品购销分合同、补充协议均具有法律效力。补充协议和具体商品购销分合同不可以变更总合同的约定条款，补充协议与具体商品购销分合同不一致时，以补充协议为准。 第二条合同签订后，双方须严肃履行。如一方确因发生《经济合同法》第二十七条所规定的情况，需要变更或解除合同的，须于合同到期前十五天以书面形式向对方提出(含合同变更手续)对方应在接到通知后十五天内书面(或电报)答复，逾期不答复的，视为默认。因变更或解除合同使一方遭受损失的，由责任方赔偿。在新协议未达成前，原具体合同仍然有效。 按需方指定花色、品种、规格生产的商品，在安排生产后，双方都需要严格执行合同，一般不予变更。如需变更，由此而产生的损失，由需方负担;如供方不能按期、按质、按量、按指定要求履行合同，其损失由供方负担。 第三条购销合同的商品价格，必须遵守国家有关物价管理的规定。有些商品双方亦可协商优惠办法或协商订价。
签订合同，成交商品的作价标准，均为正品价。对于副品、等级品，其差幅按照扣率惯例作价执行合同;对于暂定价(参考价)商品，允许上下差幅在10%-15%以 内执行(差率在具体合同中规定)，合同中有规格差价的按照中档(等)作单价成交，实际发货时按规格分别作价。 在合同规定的交(提)货期限内，如遇国家或地方行政部门调整价格，要以书面通知需方，以便作为交货时(指运出)作价依据。 逾期交货的，如遇价格上调时，按原价执行;遇价格下调时，按新价执行。逾期提货的，遇价格上调时，按新价执行，遇价格下调时，按原价执行。由于调整价格而发生的差价，购销双方另行结算。 第四条对异地的商品供应价格，均为车、船交货价，装车、装船以前的费用，由供方负担。如装车、装船费与运费列在一张单据不能分割的，由需方负担;对同城要货单位(包括外省驻本地单位)就厂就库直拨商品由工厂送货或需方自提。承运单位按有关收费规定收取的合理运输费用，运输保险费由需方承担。对运费负担，也可按照双方协商的办法办理。 第五条商品质量，有国家标准或专业标准的，按国家标准或专业标准执行;无上述标准的，按生产厂的企业标准执行;无生产厂企业标准的，由双方协商确定。供方应认真检验，严格把关，以保证商品质量。 如果商品质量不符合标准，一般情况应允许退货。如属特殊情况，供需双方可协调解决。 第六条商品包装必须牢固，供方应保障商品在运输途中的安全。需方对商品包装有特殊要求，双方应在具体合同中注明，增加的包装费用由需方负担。 第七条执行合同的交货日期，以供方开单日为准。由工厂直接送车站、码头的.商品，以工厂交货日为准。在合同规定的交货日期前十天内和交货日期终了后十五天内开单供应的，不作为提前或逾期交货。需方要求分批交货的，供方认可后，予以分批均衡交货。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 销售合同审批表 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：正式 部门：年月曰 1）销售额在100万元以上的属于重大合同，应由业务 主管副总经理和总经理审批；销售额在100万元以的销售合同，不需业务副总经理和总经理审批；2）有改装项目的需要技术部门评审；3 ）同意,不同意“X”。 篇二：销售合同文件审批表 销售合同文件审批表 项目名称：XSF004A 篇三：合同签约审批表（销售类） 销售合同签约审批表 注1:相关部门和公司领导审阅内容 承办部门：客户规定的技术要求是否明确，公司的技术和质虽保障能力能否完成，是否符合国家法律 法规和相关技术要求。 合同管理部门：文本格式是否规范，条款内容是否合法、明确。对形成项目或项目变更的收款（甲方）合 同结合项目预算表进行审批。 财务管理部门及财务负责人：甲方合同的成本预算和付 款方式是否合理，乙方合同的公司付款方式是否合 适以及付款能力能否保障。 分管副总裁及总裁：标的额、密级、对方资信状况、履约能
力、合同成本预算或标的物用途以及各部门审 阅意见。 注2:意见内容写不下的，可另附纸 篇四：合同审批表（销售专用） 合同审批表 篇五： 篇六：合同签订审批表 署人所属部门经理审核批准。 备注：审批意见栏第一项合同证明文件及材料真实性审批除需由质虽管理部审核外，其余合同由签 备注：本表适用于价值五万元以下的所有合同； 审批意见栏第一项合同证明文件及材料真实性审批除需由质虽管理部审核外，其余合同由签署人所属部门经理审核批准。 销售合同签订审批表 备注：本表适用于价值五万元以下的销售合同。 篇七：销售合同（工程）预算及审批表 销售合同（含施工）预算及审批表 单位：元 业务人员（签字）： 销售部负责人（签字）：日期：年月日 篇八： 合同编号：
销售合同评审表(2)_合同大全 篇一维保合同范本 1 消防设备维护保养协议 委托方(以下简称) 服务方(以下简称) 根据《中华人民共和国合同法》,经双方友好协商,就甲方的消防设备委托乙方进行维护保养,达成如下协议条款,共同遵守。 一、项目名称; 二、项目地点 三、委托内容 1、甲方委托乙方保修服务的消防设备共有3个系统包括(1)火灾自动报警消防联动控制系统 (2、)消火栓系统(3、)自动喷淋灭火系统 2、消防系统的维护保养共个月 四、协议起止日期 本协议自双方签字、盖章之日起即为生效,有效期为___年__月日至__年_ __月日。 五、双方义务和责任 甲方 1、甲方需提供消防系统的全套竣工资料,如果竣工资料不全,应提供消防平面图或建筑结构图,以保证乙方的维护保养工作能得到顺利进行,其中包括消防水系统、电系统的系统图及平面图,主要消防产品资料等。在维护过程中,乙方如需原设计、施工单位提供有关资料,甲方应牵头做好协调工作。
2、甲方应安排专职值班员24小时值班,值班员能够正确操作设备,遇有故障情况及时通知乙方。 3、值班员对设备运行情况做好日常记录,认真填写故障报修单并及时报修,对重大修理项目积极组织协调。 4、甲方如进行装修,必须事前通知乙方,不经乙方同意,装修方不得随意打断、更改消防线路;移动或拆除探测器。装修改造期间现场的消防安全工作由甲方负责。 5、保养期间甲方应派相关人员并提供便利条件,协助乙方的工作。 乙方 乙方承接消防系统的维护保养任务后,对该工程消防系统做到精心维护,科学检修。 1、在对某些隐蔽工程进行维修时,乙方应尽量保护原设施,若不可避免要对原装修进行改动,由甲乙双方协商解决。 2、乙方应严格执行定期检修和紧急排故等维护保养工作。每次保养后,乙方应向甲方提供一份由2 《销售合同评审表》是篇参考，主要描述乙方、合同、消防、评审、甲方、系统、销售、维护保养，希望网友能有所收获。
文件编号：WSQP-7.2-04 永康市威盛工具有限公司 合同评审表 评审日期：年月日NO:
销售部：合同批准人：日期：、 与顾客有关的过程控制程序WSQP-7.2-01 1 目的 对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。 2 适用范围 本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。 3 职责 3.1 销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。 3.2 技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。 3.3 品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4 生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5 副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。 4 工作程序 4.1 顾客需求的识别 销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺； c）与产品有关的法律、法规的要求（如CCC认证、CE认证、GS IEC-60745）； d）任何确定的附加要求。 4.2 对产品有关的要求的评审 4.2.1 产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保： a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认； c）公司有能力满足规定的要求； d）与以前表述不一致的合同要求已予以解决。
内部编号：AN-QP-HT504 版本/ 修改状态：01 / 00 In Daily Life, When Two Or More Parties Deal With Something, They Conclude The Contract In Order To Determine Their Respective Rights And Obligations. Once The Contract Is Signed, They Need T o Abide By Its Provisions, And All Parties Involved In The Contract Are Legally Protected And Restricted. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 日期：__________________ 购销合同(百货)通用范本
购销合同(百货)通用范本 使用指引：本合同文件可用于生活中两方或多方当事人之间在办理某事时，为了确定各自的权利和义务而订立，一旦签订完成需各自遵守其中的条文，参与合同的多方都受到合法的保护与限制。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 供方： 需方： 第一条为切实贯彻执行经济合同法规，保证购销合同的严肃执行，签订本总合同。本总合同适用于日用百货、文化用品、钟表眼镜、鞋帽、纺织品、针棉织品、服装、劳防用品、丝绸等九类商品商商购销业务。具体品类（种）的成交，需签订具体商品购销分合同。供需双方可根据自身特点制订表格式购销合同。本总合同是签订具体购销合同的总原则。本总合同未尽事宜可以经双方协商一致后签订补充协议。本总合同、具体商品购销分合同、
销售合同评审管理制度 一、目的： 为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求，特制定本制度。 二、适用范围 适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品的合同和订单的评审。 三、职责 1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。 2、各销售部经理：负责合同评审的填写。 3、营销中心总经理：负责合同评审的审核和一般合同评审的审批。 4、合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。 5、总经理：负责重大合同和特殊合同评审的审批。 6、各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。 四、定义 合同评审是指：接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，消除生产过程中的不确定因素，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。 五、合同评审的相关规定及流程 1、合同评审的分类： A、口头订单或电话通知订单。 B、一般合同：有书面合同、传真。 C、特殊合同: 指根据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。 D、重大合同：指承包线合同或单次外卖金额在50万以上的销售合同。 2、合同评审的时机：在客户意向达成后或草案签订之后，正式合同文本签订之前。 3、合同评审的内容： 3.1、产品的名称、规格型号、技术及质量要求以及客户的特殊要求是否已明确。
3.2、数量、交货日期、价格、交付方式、结算方式、争端处理应有明确的文字说明并已理解 3.3、对合同附件，如客户的特殊要求、有关标准、生产条件、技术能力能否满足合同要求进行评审。 3.4、对客户提出的质量管理体系的要求应进行评审，并满足其要求。 3.5、合同应符合法律、法规和有关政策的规定。 3.6、必须满足客的户所有要求，同时对任何与客户要求不一致的地方要求得到解决。 4、合同评审的方法： 4.1、口头订单或电话订单的评审： 口头合同或电话订单由销售部业务员直接填写《客户订货电话记录》，明确产品名称、规格、数量、价格、包装要求、质量及交货期要求，交各销售部经理签字，作为合同评审的依据。 4.2、一般合同的评审： 对于一般国内客户，由各销售部经理与生产部经理（或生产厂长）直接进行合同评审，主要评审产品的生产能力、检验标准、交货日期等是否能够满足客户要求。在确保能够满足顾客要求的前提下，将评审结果记录在《销售合同评审表》里，评审通过后，交营销中心总经理确认签署意见后即可生效。 4.3、特殊合同及重大合同的评审： 4.3.1、国外及国内特殊合同、重大合同的评审须由各销售部经理组织计划、采购、工程中心、财务等 相关部门负责人以会议的形式进行评审，对顾客的特殊要求在评审过程中进行讨论，商定措施，合同评审同意后，由参加会议人员在评审表上签字，并由销售部组织人员填写《销售合同评审记录》汇总各部门会审意见后交营销中心总经理签署意见，并报总经理批准实施，确保在规定的期限内达到顾客的期望。 4.3.2、如销售部业务员遇到属新产品或老产品需改变结构、性能等时，先由工程中心参与和客户商谈 技术协议等，然后按4.3.1条款进行合同评审。 4.4、合同评审通过后，由各销售部经理直接将合同的所有要求和参数，以《业务通知单》的形式通知 到销售管理部合同管理员，由合同管理员通过K3系统，以《销售订单》的形式一份下达给生产计划、采购部、财务部、质检部等相关部门。 5、合同变更、修改：