工程项目风险管理 PPT
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企业为何而存在Biblioteka 企业行为指南?方向/目标 想办成什么事情? Goals/Objectives 策略/方法 Strategies/Methods 项目/Projects
项目与企业发展
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项目风险管理主要内容
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风险的成本及其负担
风险成本 风险发生造成的损失或收益减少以及为防止 发生风险采取预防措施而支付的费用。 可分为有形成本、无形成本、预防控制费用。 1.风险损失的有形成本 直接损失和间接损失。 2.风险损失的无形成本 减少机会.阻碍生产率提高.资源分配不当。 3.风险预防与控制费用
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风险的分类
对风险进行分类可以从不同的角度认识风险。 按照风险后果划分 1.纯粹风险 不能带来机会、无获得利益可 能的风险。有两种后果:造成损失和不造成 损失。 2.投机风险 既可能带来机会、获得利益, 又隐含威胁、造成损失的风险。有三种后果: 造成损失、不造成损失和获得利益。
按照风险是否可以管理划分 是指可采取相应措施加以控制的风险。 按照风险影响范围划分 局部风险 非关键线路上活动中的风险 总体风险 关键线路上活动中的风险 按照风险后果的承担者划分 项目建设中业主.政府.投资方.承包方等 按照风险的可以预测性划分 已知风险;可预测风险;不可预测风险。
风险概论 风险识别 风险估计 风险分析 风险应对计划 风险监控
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项目风险管理——概论
风险的含义 风险的属性 风险的分类 风险的成本及其负担 风险的管理
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风险的含义
风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后 果发生的潜在可能性。 1.项目的变数 进度、成本、质量就是项目的三个主要变数。 2.不确定性 对事件认识的不确定性; 对事件计量的不确 定性; 事件后果的不确定性。 风险既是机会又是威胁;风险是损失或损害; 风险是预期和后果之间的差异。
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风险成本的负担 项目风险的风险成本不单要由项目主体来 负担。 与项目活动有关的其他方面,客观上也要 负担一部分风险成本。
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风险的管理
项目风险管理 项目经理部通过风险识别、风险估计、风 险分析和风险评价,并以此为基础合理使用 多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及 的风险实行有效的控制,采取主动行动,创 造条件,尽最大努力扩大风险事件的有利结 果,妥善处理风险事故造成的不利后果,以 最少的成本保证项目建设的总体目标得以实 现的管理工作。
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风险的属性
风险的客观性 风险的存在是不以人们意志为转移的。 风险事件的随机性 风险事件的发生及其后果都具有偶然性。 风险的相对性 风险总是相对项目活动主体而言的。 风险的可变性 当条件发生变化时,必然会引起风险的变化。 可分为:风险性质的变化;风险后果的变化; 出现新的风险。
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以及它们之间的因果关系。 3.根据选定的计量标度确定风险后果的大小,考虑 那些潜在风险可能演变为现实风险事件,这些风险 事件又可能造成项目多大的损失。 客观的估计是以历史数据和资料为依据;主观估 计依靠人们的经验和判断。 风险评价 就是对各类风险事件后果进行评价,并确定风险事 件发生时,其严重程度的顺序和对风险的应对措施。 风险识别、风险估计和风险评价绝非互不相关的, 常常互相重叠,需要反复交替进行。
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风险事件又称风险事故,是指直接导致损失发生的 偶发事件,它可能引起项目成本、进度或质量的损失。 给项目带来机会、造成损失或损害、人员受伤害的 原因就是风险来源。 风险来源分为:自然、社会、经济三种; 也可分为:组织或项目内部、项目外部、自然条件、 经营管理。 风险是潜在的。只有具备一定的条件,才有可能发 生风险事件。这个条件称为转化条件。 即使具备了转化条件,风险也不转化为风险事件。 只有具备了另外一些条件时,风险事迹才会真的发生, 这个条件就称为触发条件。
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在项目管理的实践中,风险分析的第一步就是风 险识别。 风险识别 就是要识别项目的组成、各变数的性质和相互间 的关系、项目与环境之间的关系等。 风险一经识别,就要划分不同的类型。 风险估计 就是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率 及其后果的大小,以减少项目计量的不确定性。 风险估计时必须做到: 1.确定项目变数的数值和计量这些变数的标度。 2.查明项目进行过程中各种事件的各种各样后果
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风险识别
风险来自何方? 风险事件可归于那一类? 该风险事件后果有多大?
风险估计
项目的那一部分会发生风险?
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按照风险来源划分 1. 自然风险 由于自然力造成财产损毁或人 员伤亡的风险。 2. 人为风险 由于人的活动而带来的风险。
又有行为风险;由人的过失.疏忽.侥幸.恶意等经济风险;人们在从事经济活动中发生的活动技术风险;随着科学技术发展而发生的政治风险;项目建设地的政局.政权.罢工.战争组织风险;项目建设各方不协调及其不确定性而 引起的2018年7月19日2时24分 9
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风险分析 就是查明项目活动在那些方面、那些地方、 什么时间可能会出现问题和潜在的风险。 在项目开始决策前要认真地考虑下列问题: 1.项目到底有些什么样的风险? 2.这些风险造成损失的概率有多大? 3.若发生损失,需要付出多大的代价? 4.假若出现最不利的情况,最大的损失是多少? 5.如何才能减少或消除这些可能的损失? 6.如果改用其他方案,是否有新的风险? 回答以上问题实际就是风险分析。