8
G(40) 2
3
问题：1、试绘制香蕉曲线。
2、如何利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的比较
1、(1) 确定各项工作每周的劳动消耗量： 工作A：45÷3=15 工作B：60÷5=12 工作C：54÷3=18 工作D：51÷3=17 工作E：26÷2=13 工作F：60÷4=15 工作G：40÷2=20 (2) 计算工程项目劳动消耗总量Q： Q=45＋60＋54＋51＋26＋60＋40=336 根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定 工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量， 如图1所示。 根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定 工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量， 如图2所示。
第六章 施工项目进度管理

本章主要问题
了解施工项目进度计划的类型及编制； 掌握施工项目进度控制的方法和措施； 掌握进度计划的调整方法。
目
6.1 6.2
录
施工项目进度计划 施工项目进度控制
项目进度管理的主要内容
工作分解结构 依存关系分析 活动时间估算 项目活动定义 项目活动分解 先后序列确定 关键路径估算
A
3
B
D E
7 5
F
50 60 70
G I J
1
2
8
H
90
9
C
10 20 30
4
40
6
80
100 110 120 130
从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后15天，其他工作 的实际进度均正常。由于工作D的总时差为30天，自由时差为10天
故此时工作D的实际进度影响其后续工作G的最早开始时间，但不 影响总工期。
前锋线比较法
第5周末检查，工作B已经完成1周的工作；工作C尚需1周才能完成；工作H已经完成。 结论：工作B拖后1周，因其为关键工作，故可能会使总工期推后1周； 工作C进度正常；工作H提前1周，因其为非关键工作，所以总工期不会提前。
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100 110 120 130
列表比较法

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。 即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数， 然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差
判断实际进度与计划进度的比较方法。
工作 代号 工作 名称 检查计划 时尚需作 业天数 5 4 到计划 最迟完成时 尚余天数 4 3 原有 总时差 2 0 尚有 总时差 1 -1 情况判断
调整关键线路的方法
（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成 的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续 时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新 计划实施。 （2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工 期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，
进度计划上进行实际进度与计划进度比较。而是以横坐标表示
进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划 进度累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实
际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的
一种方法。

从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段， 单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量 较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的， 而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。
横道图检查比较法

横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、收集到 的信息，经整理后直接用不同颜色（或粗实线）横道线并 列标于原计划的横道线上，进行直观比较的方法。

分为两种情况
在匀速施工条件下 在变速施工条件下
匀速施工条件
S形曲线比较法

S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图

将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动；
延长工作的持续时间；
缩短工作的持续时间

增、减工作项目时的调整方法


不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；
在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。 当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。


若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作 的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响 总工期;

若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。
四、施工项目进度计划的调整

通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析
该偏差对后续工作和对总工期的影响。

2、在双代号时标网络计划中是（ ） D A．以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作
的自由时差
B．以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作
的自由时差 C．以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作
的自由时差
D．以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作 的自由时差
线），在同一坐标上再按各工作最迟开始时间绘得另一条 S形曲线（简称LS曲线）。两条曲线除开始点和结束点重 合外，其他各点，ES曲线皆在LS曲线左侧，称其为“香蕉” 曲线。

利用香蕉形曲线可以对工程实际进度与计划进度作比较，
对工程进度进行合理安排，确定在检查状态下，后期工程 的ES曲线和LS曲线的发展趋势。
分析进度偏差的工作是否为关键工作；
分析进度偏差是否大于总时差；
分析进度偏差是否大于自由时差。 经过分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工 作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符 合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
施工项目进度计划的调整方法

调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 增、减工作项目 调整逻辑关系 重新估计某些工作的持续时间 对资源的投入作相应调整
△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间 △Q a表示Qa时刻，超额完成的任务量 △Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。 △Q b表示在Tb时刻,拖欠的任务量。 后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为△T c
香蕉形曲线比较法

在绘制某个项目计划进度的累计完成工作量曲线时，当按
各工作的最早开始时间得到一条S形曲线后（简称ES曲
适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要
提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划， 重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

非关键工作时差的调整方法

非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地 利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重 新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几 种调整方法：
3-7
5-6 4-8
支模3
扎筋2 浇砼1
拖后一天， 不影响 工期
拖后一天， 影响工 期一天 与实际进度一致，不 影响工期
2
2
3
3

步骤：
(1)计算检查时正在进行的工作 (2)计算工作最迟完成时间。 (3)计算工作时差。 (4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种 情况:

若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度 与计划进度一致;

影响施工项目进度的因素

相关单位的影响
项目经理部内部因素的影响 不可预见因素的影响：分析和预测

影响项目工期的干扰因素的产生原因

错误估计了项目实现的特点及实现条件

低估了困难，对项目环境了解不够

盲目确定工期目标

未考虑项目特点，未采用科学方法

工期计划方面不足

资源条件不落实，计划编制粗糙，未认真交底
6.2 施工项目进度控制
一、施工项目进度控制原理
动态控制原理 系统原理 信息反馈原理 弹性原理
网络计划执行中的动态管理
工程项目进度目标
干扰因素
工程项目进度计划 进度计划实施
纠偏措施调整进度计划
无
收集和整理实际进度数据
分析原因及其影响
实际进度与计划进度比较分析
有
偏差
二、影响进度管理的关键因素分析
78105 140175 210238 266301336
(3) 根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ES曲线和LS曲 线,便得到香蕉曲线，如下图所示。
累计劳动消耗量
350 300 250 200 150 100 50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ES曲线
LS曲线
时间（周）
2、解答 •在工程项目实施过程中，根据检查得到的实际累计完成 任务量，在计划香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，进行 实际进度与计划进度的比较。 •工程实际进展点落在ES曲线的左侧,表明此刻实际进度比 各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前. •工程实际进展点落在LS曲线的右侧,表明此刻实际进度比 各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后. •工程项目实际进度落在香蕉曲线图的范围之内,表明此刻 实际进度为理想施工状态
1
2 A(15)
3
4
5 C(18)
6
7
8
9
10
11
12 (周)
2
6
D(17)
F(15)
1
B(12)
4
5
G(20)
8
图Байду номын сангаас
时 间 (周 ) 1
27 27
3 1
3
E(13)
7