三、进度计划的表示方法
甘特图计划
单代号网络计划
双代号网络计划 时间坐标网络计划
1.甘特图计划
甘特图，又称条线图或横道图。这种方 式早在２０世纪初就开始应用和流行， 主要用于项目计划和项目进度的安排； 甘特图是一个二维平面图，横维表示进 度或活动时间，纵维表示工作包内容； 甘特图的特点是直观易懂，便于各级管 理人员识别

双代号网络计划图的绘制
C
2 4
A
1
E
6
B
3
D
5
F
双代号网络计划示例
几种工作关系的表达(1)

A工作是B工作的紧前工作，或B是A的紧后工 作
A B
单代号
A
1 2
B
3
双代号
示

例
双代号网络计划
几种工作关系的表达(2)

多个紧前紧后工作情况
C
A B D E
几种工作关系的表达(3)
——虚工作的引入
2004年12月15日
2005年5月31日
2005年7月31日
2005年8月31日
二、项目时间管理概述
项目时间管理是指在项目的进程中，为了确保 项目能够在规定 时间内实现项目目标，对项 目活动进度及日程安排所进行的管理过程。 步骤： 1、活动定义 2、活动排序 3、活动历时估计 4、进度计划编制 5、进度计划控制
1600 1600 1600 3200 800 2400 2000 4800 3200 1600 1600 3200 2400 1600 1600 33200
20 20 10 20 10 20 10 40 20 10 10 20 20 20 20
10 10 20 20 10 15 25 15 20 20 20 20 15 10 10
工作的最早开始时间ES 工作的最早结束时间EF 工作的最迟开始时间LS 工作的最迟结束时间LF 工作的总时差TF 工作的自由时差FF
最早时间参数计算

最早开始时间ES
ES＝MAX{紧前工作的EF}

最早结束时间EF
EF＝ES＋工作延续时间t
最早时间参数计算示例

最早开始时间ES、最早结束时间EF

工作之间的先后关系类型

工作之间的关系分为四种类型： · 结束到开始的关系 · 结束到结束的关系 · 开始到开始的关系 · 开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是 一种最为典型的逻辑关系。
单代号网络计划的绘制
序 工作 号 代号
1 A
紧前 工作 --A B
开 始
A
C
E
2
3 4

原则：
逻辑关系 组织关系
工作相互关系确定的主要内容
①强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻 辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关 系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定 起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。 ②组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后 关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作 组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识 和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 ③外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存 在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到 外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目 的发展。
时间计算(答案)
3
B 0 A 0 0 3 3 0 3 5 5 2 10 E 0 18 8 18 0 23
8 5 10 3 0 10 C 7
10 0 18 10 2 16 F 6
G
5
3 0 10 3 57 D 4
12 2 18
18 0 23 代号 时间
示例：
8 3 12
3.双代号网络计划
这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互 关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网 络AOA 双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系 表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑 关系往往需要引入虚工作加以表示

--工作先后关系确定


概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成， 也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执 行，这就是工作的先后依赖关系。 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之 间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人 为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。
设计 生产 生产A产品 生产B产品
技术方案评审
提出预算要求
项目管理层
第2阶段设计文档
财务估算评审
最后的草案评审
执行层
第1阶段设计文档
组合的设计文档 最后的技术草案
十月
十一月
十二月
注:： 每一个方块 (•代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安排在此完成 )
的一个特殊的时间点。
“中星22号”卫星业务管理站建设项目 --里程碑计划图
工作之间的先后关系类型

工作之间的关系分为四种类型： · 结束到开始的关系 · 结束到结束的关系 · 开始到开始的关系 · 开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是 一种最为典型的逻辑关系。
工作之间先后关系的描述

结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS) A为B的 紧前活动，也称为前置活动，B为A的紧后活动，也 称为后置活动。
A
FST

B
开始到开始的关系SST(或STS)
A SST B
工作之间先后关系的描述

结束到结束的关系FFT(或FTF)
A B FFT

开始到结束的关系SFT(或STF)
A SFT B
“中星22号”卫星业务管理站建设项目 --项目工作先后关系表
WBS码 任务 持续时间 2周 2周 4周 6周 14周 22周 8周 18周 16周 4周 4周 2周 2周 紧前工作 －－－－－－－－－－－－－ 111 112 121 122 122 122 122 122 131,132,133,134,135 111 用户需求分析 112 技术经济分析 121 方案设计 122 详细设计 131 通信设备研制 132 天伺馈设备研制 133 射频网络研制 134 遥控遥测设备研制 135 数据处理设备研制 141 模拟测试
最早参数时间计算示例
最早参数计算(练习)
B
2
E
8
A
3
C
7
F
6
G
5
D
4
示例： 代号 时间
最迟时间参数计算

最迟结束时间LF
LF＝MIN{紧后工作的LS}

最迟开始时间LS
LS＝LF—工作延续时间t
最迟时间参数计算
最迟参数时间计算示例
最迟参数计算(练习)
最迟23天结束 B 2 E 8
A
3
C
7
F
6
G
5
D
4
示例： 代号 时间
总时差与自由时差
总时差是工作的LF与EF之差，是不延误项 目完成时间的情况下，一项活动从其最早 时间算起，可以延迟的时间。 总时差为零的工作是关键活动，总时差小 于零说明不能如期完工 自由时差是指可以在不推迟任何后续活动 了早开始时间的情况下，本活动可以推迟 的时间。
2004. 9
2004.1 0 2004.11
2004.1 2
2005.1
2005.2
2005.3
2005.4
2005.5
2005.6
2005.7
2005.8
里程碑
2 4 6 8
10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48
系统设 计 系统研 制 系统测 试 系统交 付

时差(机动时间)计算


总时差的计算 总时差＝LF—EF 或 总时差＝LS—ES 自由时差 自由时差＝min{ES(紧后工作)}-EF
问：什么情况下会出现自由时差？
总机动时间计算(练习)
B
2
E
8
A
3
C
7
F
6
G
5
D
4
示例： 代号 时间
例全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表
全自动滚筒洗衣机研制项目单代号网络计划图

传统的甘特图计划表示形式
反映工作关系的甘特图计划
结合网络计划参数的甘特图计划
结合网络工作关系的条形图或甘特图
2.单代号网络计划
单代号网络图是一种使用节点表示工作、 箭线表示工作关系的项目网络图。 单代号网络（简称AON）是大多数项目管 理软件包所使用的方法。 单代号网络图的特点是工作先后关系表 达直观，同时图形也易于标画。 西方国家通常使用单代号网络图
假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工 作完成之后D工作才可以开始，如何表达?
A
C
B
D
双代号网络图逻辑关系表达方法
序 号
１
工作之间的逻辑关系
表示方法
A B C
Ａ、Ｂ、Ｃ平行进行
２
Ａ完成后，Ｄ才能开始； Ａ、Ｂ均完成后 ，Ｅ才 能开始；Ａ 、Ｂ、Ｃ均 完成后，Ｆ才能开始
b）单代号网络计划时间参数的矩阵形式标注
例全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表
全自动滚有活动所形成 的路径。 关键路径法：用来确定哪些活动组成的路径形 成关键路径，从而确定项目何时完成。 关键活动：关键路径上的活动。