如果不是，请予以解释
该员工是否具备顺利完成工作所必须的知识、技术、能力和其它方面的
资格要求？• 的 • 是 如果不是，请予以解释 是 不
请说明员工需要采取何种特定的行动来改善其工作绩效 请根据以上的情况总结该员工的总体工作绩效水平
第四部分：签名 此份报告是根据本人对工作以及员工行为的观察和了解而得到的。 本人的签名只说明我已经看过这份工作绩效评价表，但这并不意 味着我同意以上的 结论 评价者姓名 日期
姓名 职位
评价期间
评价者职位
评价者姓名
部门
评价尺度定义
1、未能达到工作要求 2、基本达到工作要求 3、全部达到工作要求 4、很好地达到了工作要求 5、超过了工作要求
第二部分：工作内容的评价尺度 被评价职位：行政秘书 工作内容和责任评价
A、打字速写
B、 接待 C、计划安排
权重：30%
权重：25% 权重：20%审查者姓名来自日期员工姓名日期
图尺度评价法
• 优点：实用，开发成本小 • 缺点：不能有效地指导行为 不能提供一个良好机制以提供具 体的、非威胁性的反馈 主观判断，较难保证准确性
工作绩效评价表
员工姓名 部 门 晋 • 升 试 • 用期结束 职位 员工编号 绩 • 效不佳 其 • 他
绩效评价原因：• 度例行 年 工 • 资 员工到现职时间
评价等级
1 •
2 • 2 • 2 • 2
3
4
5
• • • 3 4 5
评价等级
1 •
• • • 3 4 5
评价等级
1 •
• • • 3 4 5
评价等级
1
D、文件与资料管理 权重：15%
E、办公室一般管理 权重：10%
评价等级
•
1 •
•
2 •
• • •
3 4 5
• • •
第三部分：工作绩效评价表 员工是否能够按要求报告工作并坚持在工作岗位上？• 的 • 是 如果 是 不 不是，请予以解释 听从指挥并遵守工作规章制度？• 的 • 是 如果不是，请予以解释 是 不 在工作中能与同事自觉保持协调一致并主动积极进行配合？• 的 • 是 是 不
O• V• G•
评价尺度
100——90 90——80 80——70
评价事实依据或评语
分数
I•
U•
70——60
60以下
6、独立性：完成工作时不需要 监督和只需要很少监督的程度
O• V• G• I• U•
100——90 90——80 80——70 70——60 60以下
分数
实例
行政秘书职位的工作绩效评价表
I•
U•
70——60
60以下
一般性工作绩效评价要素
2、生产率：在某一特定的 时间段所生产的产品数量 和效率
O• V• G•
评价尺度
100——90 90——80 80——70
评价事实依据或评语
分数
I•
U• O•
70——60
60以下 100——90
分数
3、工作知识：实践经验和 技术能力以及在工作中所 运用的信息
最后一次评价时间
正式评价日期时间
说明：请根据员工从事工作的现有要求仔细地对员工的工作业绩加以评价。 请核查各代表员工绩效等级的小方框。如果绩效等级不合适，请以N/A字样标 明。请按照尺度中所标明的等级来核定员工的工作绩效分数，并将其填写在 相应的用于填写分数的方框内。最终的工作绩效结果通过将所有分数进行加 总平均而得出 评价等级说明 O：杰出 (Outstanding) 在所有方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人 的绩效要优异的多
须立即加以改进。绩效评价等级在这一水平上的员工不能增加工资
N：不做评论（Not Rated）。在绩效等级表中无法利用标准或因时间太短 而无法得出结论
一般性工作绩效评价要素
1：质量：所完成工作的 精确度彻底性和接受性
O• V• G•
评价尺度
100——90 90——80 80——70
评价事实依据或评语
分数
V•
G• I• U• O•
90——80
80——70 70——60 60以下
分数
100——90 90——80 80——70 70——60 60以下
4、可信度：某一员工在完 成任务和听从指挥方面的 可信任程度
V• G• I• U•
一般性工作绩效评价要素
5、勤勉性：员工上下班的准时 程度、遵守规定的工作休息/用餐 时间的情况以及总体的出勤率
V：很好（Very Good）工作业绩的大多数方面明显超出职位的要求。工作 绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此 G：好（Good）是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效 的要求 I：需要改进（Improvement Needed）在绩效的某一方面存在缺陷，需要进 行改进 U：不令人满意（Unsatisfactory）工作绩效水平总的来说无法让人接受，必