最为最终考核的依据。
二、步骤
首先，在一张图表中列举出一些绩效构成要素， 如工作质量、 生产效率、 勤勉程度、 独立性
等。
然后列出几个备选的工作绩效等级，如杰出 、 很好 、 好 、 需要改进 、 不满意 。并按照相应的等级确定其
各个要素所得的分数。
最后将所得的分值累计进行评价，得到评价结果。
二、步骤
二、步骤
二、步骤
二、步骤
二、步骤
二、步骤
三、特征
优点
图尺度评价法广泛应用于企业的人力资源管 理之中，与目标管理法、关键指标考核法等 流行的考核方法相比，具有如下的一点特征。 1、易于操作，不需专业培训，就很容易因应 管理需要设计出绩效考核表格；2、考核标准 宽泛，可以根据因应企业的需求制订宽泛的
标准。
缺点
1、它不能够有效地指导行为，它只能给 出考评的结果而无法提供解决问题的方法。 2、这种方法的准确性不高，主观性较强， 所给出的绩效是根据评估者的主观判断而
定，缺乏客观的依据。
绩效评估方法
图尺度评价法
行管 2015021002 周靖
目录
一Leabharlann 概念二步骤
三
特点
一、概念
图尺度 评价法
1922年由派尔森（Paerson）发 明，指的是在图尺度评价表中列 举众多工作特征或与工作绩效相 关的特征等和每一个特征所对应 的一系列绩效等级，考核者对被 考核者的每一个工作特征进行打 分，然后将各个特征的分值加总