是指企业为获取和保持市场竞争优势,运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。

即:企业在知识产权创造、保护、利用、实施和管理中,为提高企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益,运用现行的知识产权制度而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。

一、企业知识产权战略管理的概念及作用企业知识产权战略管理是企业在对其内部条件和外部的环境进行把握的基础上,确定知识产权战略目标和指导方针并制定有效的知识产权战略,以实现企业知识产权战略目标的管理决策、程序和行动。

企业知识产权战略管理是一个系统,包括相互联系的不同方面。

它首先需要根据企业的经营发展战略,对企业自身条件和面临的外部环境进行充分的评估、把握和分析,以便制定出与企业经营发展战略相吻合的知识产权战略规划。

接着,企业需要在对知识产权战略规划进行选择、评估后,制定出具体的知识产权战略实施计划并予以落实,涉及企业的研究开发、技术创新、品牌建设、制度规范、组织体系、经费保障、人力资源配备、信息网络建设等多方面内容。

在知识产权战略实施过程中,则存在着动态的监控和评估、反馈,以使知识产权战略的实施沿着既定的目标进行。

实际上,企业知识产权战略管理本身就是一个前后相继、相互联系的运行过程,通常称为企业知识产权战略管理过程。

对于企业来说,实施知识产权战略管理有以下四个方面的作用:(1)能够全面提升企业核心竞争力,持续地提高企业的发展与创新能力;(2)能够完善和规范企业现代管理制度,优化资源配置,降低成本,实现企业经济利润的最大化;(3)能够降低潜在的侵犯他人知识产权的法律风险,保护企业自身的合法权益:(4)能够成为企业新的、潜在的利润增长点,通过知识产权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。

二、企业知识产权战略制定企业知识产权战略制定,是企业知识产权战略管理的基础性环节,也是关键性环节。

即：在企业知识产权战略规划部门,企业知识产权战略应纳入企业总体发展战略中,并与研发、市场开拓有机结合,形成战略、战术、基础业务三位一体的企业知识产权战略。

企业知识产权战略的制定者首先需要对企业发展方向和目标、发展战略以及外部环境有通盘的了解和掌握,在此基础上制定出备选方案,然后加以可行性论证,最终确定可欲的行动方案,并实施。

(一)把握时机与其他战略形式一样,企业的启动、制定需要把握时机、抓住机会。

企业知识产权战略与技术、市场、经营环境、竞争者格局、国家相关政策和法律等因素的变化密切相关。

企业及时启动、制定知识产权战略,将使自身发展占据主动,否则有可能丧失良机。

从宏观形势看,当前我国正在大力推进国家知识产权战略。

企业抓住时机根据自身情况启动、制定知识产权战略具有十分重要的意义。

(二)合理确定战略目标企业知识产权战略目标是企业知识产权战略中的重要构成要素。

在制定企业知识产权战略时,需要对企业知识产权战略进行准确的定位,确定合理的企业知识产权战略目标。

这个目标应当是可以实现的,具有可行性,并且应十分明确,便于理解和贯彻。

如果目标含混,或定位不切实际,那么会对下一步战略实施产生不利影响。

(三)与外部环境相适应企业知识产权战略要注重与外部环境相适应,这也是它与日常的企业知识产权管理相区别的一个重要特征。

战略决策是解决战略问题的过程,战略是由管理、组织和环境三者之间相互作用而形成的。

在企业知识产权战略制定过程中,需要充分考虑企业与外部环境特别是知识产权环境的适应性,主动、积极地应对外部环境,这样也才能灵活地适应变化万千的市场环境。

(四)重点突破企业知识产权战略制定应力求重点突破,而非面面俱到。

重点突破主要是指企业应集中优势资源和力量,发挥自己的优势,避免或克服不足,重点突破关键的方面和领域,解决主要矛盾。

企业知识产权战略制定对不同的企业来说,重点和要求并不相同,企业需要根据自身的情况和面对的外部环境,选准自己的关键突破点,集中力量。

例如,对那些拥有一定创造能力但在知识产权创造方面较差的企业来说,如何强化知识产权创造就应成为重点内容,而对于那些已拥有较多知识产权但运营情况不够理想的企业来说,如何促进知识产权的运用则构成了战略重点之一。

(五)制定合理的实施方案企业的目的是要设计出知识产权战略实施方案,即在前述企业环境分析的基础之上,设计出实现企业知识产权战略目标的、详细的、具体的行动计划和实施方案。

企业知识产权战略规划需要紧扣其知识产权战略目标,为企业知识产权战略的实施提供具有操作性的、切实可行的计划和方案,描述出实施蓝图。

企业知识产权战略规划的设计,需要重视以下一些问题:为实施知识产权战略而需要的必要的资源配置;对企业面临的外部环境如何建立应对性机制,特别是面对知识产权政策和制度变革、技术竞争压力和市场的急速变化与新的市场机会时;在产业和行业内如何确立与维持自己的竞争地位;以及如何在企业内部建立协调一致、互相支持的联系与机制等。

根据企业知识产权战略规划而在本企业内部各单位和职能部门细化的知识产权战略行动计划也应注意形成有机联系，以便在企业知识产权战略实施层面形成一个有效的网络,使企业内部各有关单位和职能部门形成一股合力,共同为实施企业知识产权战略而有效地运作。

(六)企业知识产权战略方案选择企业知识产权战略之所以存在方案选择的问题,是因为在设计和确定企业知识产权战略方案时,一般存在着不同的替代方案,而这些方案各有优点和不足。

方案选择的目的就是要从中选出比较合理的方案。

为此,需要立足于企业知识产权战略目标和企业发展总体战略,从企业内外部环境、市场、技术发展、竞争对手等多方面考量经过选择后的企业知识产权战略方案,包括运用知识产权战略获得知识产权与运用知识产权保护手段和机制获得市场竞争优势地位的策略等内容。

三、企业战略的实施企业知识产权战略实施需要通过具体的战略规划、战略行动计划加以落实。

企业知识产权战略实施是执行企业知识产权战略规划、实现知识产权战略目标而进行的行动和战略决策。

企业知识产权战略实施是企业知识产权战略制定的逻辑延续,在整个企业知识产权战略体系中占据着举足轻重的地位。

如果企业知识产权战略实施不力,制定再好的战略也将形同虚设。

因此,企业应当高度重视其知识产权战略实施问题为实施企业知识产权战略,需要确定实施战略的主体、战略实施的内容以及每个战略实施主体的职责和任务。

就企业知识产权战略实施主体而言,它应不限于战略制定者,还应包括涉及企业知识产权战略实施的各职能部门和研究开发、市场营销、信息网络平台等相关部门的人员。

就战略实施的内容而言,从具体形式看,包含了专利、商标、着作权、商业秘密等;从涵盖的范围看,包含了技术创新、品牌塑造、竞争地位的改善、市场开拓、组织制度建设和企业知识产权文化建设等多方面。

从战略实施主体的职责和任务看,不仅包括企业知识产权管理部门,也包括企业技术开发、市场营销、人力资源等各部门和各职能单位分别承担的相应职责和任务。

以企业知识产权管理部门为例,其不仅担负着研究和制定企业知识产权战略的任务,而且需要承担组织知识产权战略实施的任务,包括基础环境的改善、企业内部知识产权制度的建立与完善、知识产权意识在企业的普及与人才培养等方面。

上面的讨论表明,企业知识产权战略的实施需要多方面的条件支持。

大体上说,以下几方面是其中的关键内容。

(一)企业内部资源配置企业内部资源配置是实施企业知识产权战略的物质保障。

企业知识产权战略的实施需要企业在人、财、物等方面提供充分的保障,哪一方面出现短缺,将相应地影响到知识产权战略的实施效果。

当然,如果配置资源过多或者比例失衡,那么也会造成企业资源的浪费或利用不均衡。

为有效地配置实施企业知识产权战略的资源,企业需要对现有的相关人、财、物进行科学合理的预算和规划。

在配置企业资源时,应注意资源配置的灵活性,这是由于企业知识产权战略实施的动态性、因应市场竞争环境的特性决定的。

在实践操着中,对有关预算和规划应赋予一定的弹性,以使企业知识产权战略的实施能够保持足够的资源配置。

(二)企业内部各部门根据知识产权战略规划各自承担相应的任务企业知识产权战略的实施最终需要落实到企业内各个业务部门和事业部门。

因此,企业各部门根据知识产权战略规划和实施方案规划承担各自范围内的任务,是保障企业知识产权战略实施的基础性措施。

以企业研究开发部门为例,为落实企业专利战略,研究制定技术创新与专利战略有机融合的具体措施、规程、计划并加以落实,能够有力地保障专利战略在企业研究开发部门落到实处。

当然,企业各部门有关知识产权战略实施的规划、计划和制度,通常是由企业知识产权管理部门等统一制定并落实的。

但无论如何,企业各部门根据企业知识产权战略任务,规划其具体的业务活动,具有十分重要的意义。

(三)充分发挥企业主管人员在知识产权战略实施中的中枢作用企业主管在知识产权战略实施中之所以具有重要作用,是因为企业主管对本企业知产权战略工作是否重视,直接关系到知识产权战略实施的效果。

如果企业主管对知识产战略的重要性认识不够而对知识产权战略在本企业的实施不大关心和支持,那么即使是制定了非常科学合理的知识产权战略方案也难以在该企业中推行。

其深层次的原因则在于企业主管掌管了实施知识产权战略所必须的人、财、物资源,缺乏企业主管的重视和支持企业知识产权战略实施自然难以达到效果。

一般地说,大凡知识产权战略实施不错的企业其企业主管的支持和重视都是非常重要的因素,而知识产权战略实施成效不佳的很多企业主管不重视和支持无不是其中的一个重要原因。

进一步说,企业主管在知识产权战略实施中的主要作用,主要是通过以下几方面体现的: 首先,建立与健全企业知识产权的组织管理,任命称职的专业技术人员担任知识产权管理部门的负责人,并建立与企业战略发展方向和目标相一致的知识产权管理机构。

在一些企业,企业主要领导亲自主管知识产权工作,起到了更好的效果。

其次,领导、组织、安排下属各部门人员执行已经制定的企业知识产权战略规划和实施方案,如通过建立激励机制、实施目标管理等形式,将企业知识产权战略的各分目标和任务分解到下属各业务部门和职能部门,群策群力地落实。

这体现了企业主管在知识产权战略实施中的组织发动、协调引导作用。

第三,从战略管理的全过程角度,组织相关部门和人员对知识产权战略实施中遇到的问题及时进行调整,并在人、财、物方面加以保障,从而能使企业知识产权战略管理符合预定的目标。

(四)建立支持企业知识产权战略实施的组织结构国内外企业战略管理研究和企业战略实践均表明,企业战略与其组织结构具有非常密切的关系。

美国战略管理专家钱德勒在研究美国通用汽车公司、杜邦、新泽西标准石油公司等大公司的基础之上甚至提出了结构服从战略的观点,他在1962年出版的《战略与结构:美国工业企业历史的篇章》一书中,主张公司战略的改变会导致公司组织结构的改变。