1.3 企业文化与企业思想政治工作
二者相互交叉、相互依存。 共同点：目标基本一致、对象完全相同、内容
相似之处、手段大体重合。 不同点：企业文化本质上属于经济文化范畴，
思想政治工作属于政治文化范畴。 思想政治工作是培育企业精神、建设企业文化
的主要手段，企业文化为企业思想政治工作与 管理工作密切结合提供了一个最好的形式。
文化不决定企业生存，只决定企业的可持续。 文化是动态的、持续变革和发展的。
蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型
目标高：全球乳业的领先者
两高
境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有 企业文化创新力强
两强
企业核心竞争能力强
三型 学习型、尊重型、竞争型
第一章 企业文化基本概念
企业文化的内涵与结构 企业文化的影响因素 企业文化的类型
企业文化涵盖的文化面比思想
工作宽,不仅包括思想道德方面 的价值观,还包括生产经营方 面的价值观;除此之外,还包 括企业的制度文化,物质文化 等内容
思想政治工作中许多政策性\ 政治性的内容和任务具有社 会的共性
企业文化更多地注得企业的 特色和个性
功能
思想政治工作的功能主要侧重 企业文化主要侧重于管理方
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程 中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基 本信念及行为规范。是企业理念形态文化、物质形态 文化和制度形态文化的复合体。
企业文化是什么-“企业文化如水” 论
➢ 第一，企业文化是“柔情似水” ➢ 第二，企业文化是“水滴石穿” ➢ 第三，企业文化是“如鱼得水” ➢ 第四，企业文化是“滴水之恩，涌泉相报” ➢ 第五，企业文化是“水到渠成” ➢ 第六，企业文化是“水能载舟亦能覆舟”
企业文化结构
制度行为层（中间层次）
制度是组织规定的行为规范，它约束组 织成员的行为，维持组织活动的正常秩 序。
包括：一般制度；特殊制度；组织风俗 ；行为规范
企业文化结构
符号层（外显层次）
符号层，是企业文化在物质层次上的体 现，企业文化的表层部分，是群体价值 观的物质载体。
包括：组织名称、标志、标准字、标准 色、厂旗、厂服、厂标、厂容厂貌、产 品样式和包装、设备特色、建筑风格、 纪念物、纪念建筑、文化体育生活设施 、文化传播网络等。
1 企业文化的内涵与结构
1.1 企业文化的含义 1.2 企业文化的结构 1.3 企业文化与企业思想政治工作 1.4 企业文化与企业形象
1.1 企业文化的含义
企业文化（Corporate Culture） 狭义，即意识范畴的，仅仅包括企业的思想、意识、
习惯、感情等领域。
广义，即企业在创业和发展过程中所形成的物质文明 和精神文明的总和，包括企业管理中的硬件与软件、 外显文化与内隐文化（或表层文化与深层文化）两部 分。
❖ 战略上：做什么、不做什么。 ❖ 理念上：提倡什么、反对什么。 ❖ 价值观上：追求什么、放弃什么。 ❖ 倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？
8、文化是纽带（共同的价值观）。
对企业文化的理解
没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的 企业实现不了可持续成长。
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织（文 化个性）。
企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处
思想 政治 工作
相似 之处
企业 文化
*对象及内容 *着眼点
*工作方式 *关键人物
*都以人为对象,都有思想工作内容,都做思想念方面的工作
*都是为了提高工作对象的思想水平,培养“四有”职工,增 强企业的凝聚力而开展工作.
*都通过有形的方式(如开展职工教育)或无形的方式(如 确定正确价值观)来做工作,都要借助树立榜样来做工作
企业文化
企业文化是一个行为场
企业文化
“企业一年不败靠机遇 企业三年不败靠领导 企业五年成功靠制度 企业百年发展靠文化”
好文化：坏人走 坏文化：好人走
创始人哲学 用人政策
高阶主管
社会化作用
企业文化
对企业文化的理解
1、文化管理是企业管理的重要组成部分。
2、文化是企业成长的基本驱动力。
日本的企业文化
终身雇用制 年功系列工资 缓慢的提升 集体主义精神 集体决策 全面质量管理 员工敬业 上下级之间等级森严，绝对服从
1.2 企业文化的结构
符号层 制度行为层
观念层
企业文化结构
观念层（内隐层次）
企业文化的核心和主体，形成物质层和制 度行为层的基础和原因。
主要指组织的领导和员工共同信守的基本 信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
包括：组织最高目标、组织核心价值观、 组织哲学、组织精神、组织风气、组织道 德、组织宗旨。
于政治方面
面
1.4 企业文化与企业形象
企业形象是企业文化的外化，是企业文 化在传播媒介上的映射。
企业文化是企业形象的核心和灵魂。 企业形象与企业文化是标本关系。 导入CI，进行企业形象塑造，是企业文
化的建设过程。
2 企业文化的影响因素
民族文化因素 制度文化因素 外来文化因素 企业传统因素 个人文化因素 行业文化因素 企业发展阶段因素 地域文化因素
《公司文化－公司生活的礼节和仪式》
企业环境
对企业文化的形成和发具有关键影响的因素

价值观
组织的基本思想和理念
英雄人物 礼节和仪式 文化网络
把价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模
公司中日常生活中的惯例和常规，向职工们表明 他们所期望的行为模式
组织内部主要的（但非正式的）联系手段，也可以 说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具”
文化的三力：
❖ 凝聚力
❖扩张力 ❖约束力
3、文化是习惯不是制度（法律）。
文化是我们习以为常的东西。
法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。 （一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利， 文化或道德则引导人为他人谋福利。）
对企业文化的理解
4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。 5、文化是一种假设。 6、文化是一种心理契约。 7、文化是一种理性管理手段。
*都要靠领导人的率先垂范,身体力行才能做好工作.
企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处
思想 政治 工作
相似 之处
企业 文化
内容
共性 与个性
思想政治工作在企业中有做好
企业员工思想工作的内容,重 点解决员工的价值观,人生观, 道德观,理念和信念等问题; 另外还有保证党的路线,方 针,政策在企业落实的内容