华润置地全装修住宅对工程各方管理要求
1 对发展商的要求
由于一般土建总包及监理单位的全装修管理能力较弱，故基本上全装修住宅的质量监管主要依靠发展商自身，全装修住宅远比毛坯房对发展商的管理要高，主要有以下几个方面：
(1)全装修需要精细建筑细部设计，各装修节点图纸需求较多；
(2)大量的全装修材料部品电器一般发展商都会自己采购，如木地板、墙地砖、
厨壁柜、木门、空调、燃气灶、水槽、卫生洁具、冰箱、抽油烟机等，招标、
订货、验收、移交工作量大。

全装修涉及的装修材料种类多。

如上海滩全装
修房仅自己采购的材料种类达26种之多，华润深圳全装修房仅自己采购的
材料种类达30种之多；
(3)全装修涉及土建总包、机电、铝窗、全装修分包、业主各全装修采购供应商
的协调管理量大，施工过程质量管理监控点多，验收多；
(4)全装修住宅完成后的成品保护量大；
(5)小业主收楼时会有较多的个性化验收标准；
(6)全装修相比毛坯房保修工作量大。

开发全装修住宅对利润中心要求如下：
(1)由利润中心项目部、设计管理部、合约管理部、工程管理部联合制订全装修
管理规划，确定机电土建总包与全装修分包工作界面，优化全装修采购分判
及管理方案；
(2)及早确定装修设计单位，以深化装修施工图纸，优化土建主体施工及机电管
线的预留、预埋；
(3)最迟在销售开盘前应招标确定全装修材料设备部品的品牌，如冰箱、洗衣机、
厨具、洁具、开关、插座等，避免交楼时更换品牌，小业主不接受，避免供
应商坐地起价；
(4)确定土建总包及全装修分包的合同责任、工作界面及配合要求；
(5)明确甲供材料的验收标准、进场验收办法、损耗率；
(6)全装修交楼施工质量应与销售样板房质量保持一致；
(7)相比毛坯房，要组织力量更强的联合验收移交工作组；
(8)相比毛坯房，工期安排应预留装修质量检验整改时间；
(9)相比毛坯房，要编制更详尽的住宅使用说明书；
(10)相比毛坯房，交楼后的维修力量需加强。

对利润中心设计部要求如下：
(1)全装修设计安排应提前，使全装修设计先期参与建筑、结构设计，最好同步
实施；
(2)提早安排设计全装修施工图纸；
(3)提早安排做好界面、接口部位的节点设计；
(4)提供全装修全装修材料部品清单；
(5)组织图纸会审和交底；
(6)参与对样板房进行验收，并组织对样板房设计进行完善；
(7)解决施工中出现的设计问题。

对利润中心项目部要求如下：
(1)项目部应配置装修工程师、机电工程师加强对装修进度及质量的监管；
(2)组织施工单位向利润中心设计管理部报审装修深化设计图纸；
(3)负责组织甲供材料、设备的到场数量、质量验收、移交；
(4)组织施工样板、交楼样板房的实施，并联合利润中心设计、物业、工程等部
门进行验收；
(5)对监理、总包、装修分包进行过程控制，严格施工质量管理程序及标准；
(6)组织竣工验收及移交物业，落实问题的整改；
(7)落实维保整改，督促装修分包、指定分包的维保阶段的整改工作。

对物业公司要求如下：
(1)参加销售样板房、交楼样板房的验收；
(2)组织竣工物业接收检查验收，检查出的质量问题交项目部组织施工单位整
改；
(3)参与项目部组织的向小业主的交楼验收；
(4)对小业主提出的维保事项进行落实，属施工单位责任的安排施工单位保修，
属发展商责任的跟进解解决。

2 对全装修设计单位要求
(1)全装修图纸设计深度满足要求，节点详细，尺寸标注齐全，各部位具体做法
明确，材料选用明确，节点大样详细明确无遗漏（如厨房、卫生间门坎节点，
阳台、露台门坎、壁柜与木地板结合节点等），墙地砖饰面要有设计排版图。

(2)提供设计材料样板，参与全装修材料样板的封样；选用节能环保的绿色建材，
各部位的材料选用明确，对用量较大、关系装饰效果的材料设计师要进行封
样管理，如墙地砖及石材、木地板、壁纸、吊顶扣板等。

(3)对全装修销售样板房或施工样板房进行认真仔细的验收，提出意见；
(4)对需要全装修分包报审的深化图纸提出要求，并及时审核；
(5)施工设计图纸确定的产品，要综合考虑采购及日后维修，减少个性化材料的
选用(如有些上市的新产品可能一、两年后退市了，无法采购维修)；
(6)参加全装修图纸交底会审；
(7)参加全装修交楼样板房的验收；
(8)深入现场及时解决施工中出现的设计问题。

3 对监理单位要求
(1)编制全装修监理细则；
(2)根据工程需要，配置有经验的全装修监理工程师、监理员；
(3)审批全装修分包报审的施工组织设计、施工方案；
(4)组织土建总包、装修施工单位进行土建界面验收移交工作，并进行书面确认；
(5)组织装修安装单位间的工序验收移交工作，并进行书面确认；
(6)负责全装修材料的进场质量验收；
(7)组织隐蔽工程验收，开展平时巡视、联检等多种形式的现场检查工作；
(8)落实细部质量检查中发现的问题，督促施工单位及时整改；
(9)进行进度控制、安全文明施工的检查控制；
(10)参加竣工验收及小业主入住联合验收，协助项目部落实整改工作，直至小
业主收楼。

4 对土建总包要求
(1)按照界面及质量标准及时向全装修分包移交工作面，装修单位提前进场后，
可以有条件分部位移交工作面，但土建总包应负责移交工作面后的及时整
改、配合；
(2)按照合同要求，向全装修分包提供垂直运输及施工用水、用电等照管配合；
(3)提供每层统一的标高线、轴线引测点，协调好户外走道标高与户内标高的关
系；
(4)协调土建、机电、铝窗、栏杆等施工单位做好对全装修分包的配合；
(5)按照合同要求，负责中间验收、竣工验收、资料整理移交；
(6)按照合同要求，进行安全协调管理。

5 对全装修分包要求
(1)根据投标承诺及工程需要配置合适的项目管理人员；
(2)编制全装修施工组织设计、施工方案，报监理、业主审批；
(3)提早深化全装修排版图纸、施工大样图、节点详图，按要求报监理、设计、
业主审批；
(4)制订全装修施工进度计划，向业主提供甲供材料、甲指分包材料进场计划；
(5)按照合同要求，及时提供材料样板报审；
(6)精心组织施工样板、交楼样板房的施工，经监理、业主、设计验收同意后再
大面积展开施工；
(7)及时组织专项工程施工技术交底；
(8)为全装修工程中的业主指定供应商、安装单位提供充分的照管配合；
(9)严格要求办理过程隐蔽验收及质量验收，做好质量问题整改；
(10)做好装修合同内的资料整理、安全文明施工管理；
(11)做好交付物业之前的成品保护；
(12)做好交付物业之前对物业公司有关人员的使用、维护等培训工作；
(13)向业主提供承包范围内的全装修使用说明书；
(14)按照维保要求及时组织进行保修,确因由于自身原因不能及时到达进行保
修的，应及时与业主协商采取扣维修金代为安排维修等措施。