工程管理规划书项目部目录1 项目概况......................................................................... 61.1 序言................................................................................61.2 项目概况.........................................................................71.3 项目规划. (7)1.4 工程及工程管理重点和难点............................................72 项目部管理架构及主要岗位描述....................................... 72.1 部门主要工作内容..........................................................72.2 组织架构图.....................................................................92.3 主要岗位职责.................................................................93、项目发展计划................................................................... 94 项目总控制进度计划. (9)0项目施工管理流程........................................................ 14.10 ............................................................... 4.2 项目进度计划1 01项目控制计划关键节点4.3 ................................................. ........................................ 10施工单位和监理公司组织方案55.1 总承包商组织方案 (10)115.2 监理公司组织方案........................................................1甲方直接分包工程组织方案.......................................... 15.3 .......................................................... 126、材料设备供应计划7 项目进度计划保证措施 (12)7.1 项目进度计划关键节点................................................. 127.2 甲方进度计划编制.. (12)7.3 总包施工进度计划审核 (12)7.4 施工过程中施工进度计划审核...................................... 1 37.5 总包施工协调管理........................................................ 137.6 奖惩机制....................................................................... 147.7 甲分包施工进度计划控制.............................................. 147.8 甲方计划内部协调........................................................ 147.9 总包计划控制............................................................... 1 57.10 现场交通情况............................................................. 157.11 民扰情况 (1)661.................................................................... . 外协工作7.128 项目质量保证措施 (16)8.1 图纸审查制度............................................................... 168.2 施工单位质量保证体系................................................. 168.3 监理公司职责............................................................... 178.4 设备材料进场验收制度................................................. 1 98.5 样板制度....................................................................... 208.6XX项目质量管理要点. ..................................................... 208.7技术方案先行制度.......................................................... 218.8质量通病处理................................................................. 228.9日常质量管理................................................................. 228.10设计协调问题............................................................... 238.11质量事故处理............................................................... 238.12品质设计和管理............................................................ 238.13 100 ％细部检查与整改................................................. 249 项目成本控制措施.......................................................... 249.1 项目成本控制目标.. (25)52 ........................................................ 项目成本控制措施9.210、安全文明施工管理 (25)10.1施工现场CI标识系统.................................................... 2510.2 施工过程管理............................................................... 2811成品保护措施.................................................................. 2812信息协调管理 (29)12.1项目印章管理............................................................... 2912.2 邮件管理...................................................................... 2912.3文件管理. (30)12.4会议制度 (31).................................................................. 错误!未定义书签。

1 项目概况1.1 序言投资方：XX地产公司发展商：XX地产公司规划设计和总图设计：单体设计：总承包商：监理公司：1.2 项目概况项目位于，小区用地面积，目前已经开发完成。

目前正在进行。

项目规划1.31.4 工程及工程管理重点和难点根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：基础回填土质的选择与回填质量的控制；墙面抹灰的开裂与控制；铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施；样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题；政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工管理保障措施。

2 项目部管理架构及主要岗位描述部门主要工作内容2.1负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。

主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。

(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。

(2)监理公司及各施工承包商的考察。

(3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。

(4)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。

(5)项目施工组织设计的审定。

(6) 图纸会审和技术交底的组织。

(7)材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。

(8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。

(9)现场施工安全及环保措施的检查落实。

(10)施工进度计划的审核及检查。

(11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。

施工过程中的质量预测和动态控制。

(12)(13)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。

项目实施过程中的相关信息及资料管理。

(14)组织架构图2.2项目部组织架构安排如组织管理手册，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。

并将监理的管理纳入项目部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。

主要岗位职责2.3（参见组织管理手册、岗位说明书）3 项目发展计划详附件：XX项目经营节点计划：施工分区平面图：项目进度计划4项目进度计划是按照公司2006年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。