课程七大模块
前言拨云去雾直面真谛第一篇万丈高楼始于基础
——人力资源大系统观——工作分析与职务说明书
第二篇运筹帷幄慧眼识英第三篇明察秋毫持续改进
——诊断规划与招募面试——绩效管理与能绩考评
第四篇英雄本色前瞻未来第五篇华山论剑公平当道
——素质测评与职业规划——薪酬设计与激励系统
第六篇挖掘潜能共同成长——培训管理与员工开发
课程内容大纲
前言●人力资源大系统观●人力资源工作与企业其他工作如何互动●如何建设优秀的人力资源部
一、工作分析与工作设计
是人力资源其他诸项工作得以正确开展的依据，也是企业
建立科学有效的管理系统的基础。

● 工作分析与职务说明书在人力资源及管理工作中的价值
● 工作分析与职务说明书的演变趋势与操作要点
● 各类企业与各类岗位职务规范与任职资格之差异
● 工作分析在企业管理运营中的创新运用
二、人员招募与甑选体系
科学、规范的招募体系不仅能提高效率和准确度，也是宣传企
业形象的窗口，能够吸引到高素质的人才。

● 企业价值观、战略和相应的用人原则
● 可持续发展的人力资源梯队模型技术
● 各类员工的招募途径选择与甄选方法实务
● 几种主要面试方法的采用与配合
三、绩效考评与绩效管理体系
全过程的、多角度的绩效管理才能正确评估员工的表现，更可
持续改进员工绩效及组织效能。

● 绩效、绩效考核、绩效管理辨析
● 关于绩效的十个误区和真相
● 不同企业、不同层级、不同工种的相应考核体系
● KPI考核与平衡计分法考核的运用
四、素质测评与职业规划
只有素质测评和职业规划才能确保企业与人才之间的完美匹配
和长足发展，这是人力资源开发的上层境界！
● 素质测评的项目与测评尺度的设计技术
● 几种代表性岗位的素质结构模型
● 实用的素质测评工具及其使用技术
● 职业规划书的模型与制作要领
五、薪酬与激励体系
优良的员工队伍相当于企业的“势能”，科学、公平的薪资报酬制
度则是“动能”的引爆器。

● 企业战略、价值创造、价值分配的密切联系
六、企业培训体系
有效的企业培训是企业和员工永保活力和竞争优势的不竭源泉，
同时能有效地凝聚和留住员工。

●培训制度体系与培训部门建设
●
不同企业、企业不同发展阶段的薪酬特征
● 薪酬策略的制定原则与操作方法
● 结构工资和职能工资的薪酬体系设计技术 ● 各层级、各工种员工相应的培训体系设计 ● 培训需求诊断、规划与计划实务 ● 培训项目设计与培训项目操作管理实务。