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2020/12/1
第一章项目管理概念[1]
•包含三层含义：
•（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求；
•（2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、 财力等），在规定的时间内完成任务；
•（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
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•• 指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门 学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。
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第一章项目管理概念[1]
•二、项目管理的定义
•• 项目管理，就是把各种技能、手段和技术应用于项目中， 以满足或超过有关各方面人士的要求，满足或超过有关各 方面人士的要求意味着要对各种互相有抵触的需求加以权 衡。这些需求如： •——范围、时间、费用、质量以及项目的其他目标； •——带有不同要求的项目有关各方人士； •——确定的要求和期待的要求。 •（PMI）
第一章项目管理概念[1]
•项目目标分解
•软件项目目标
•成果性目标
•约束性目标
•软件产品
•成本
•进度
•质量
•程序
•文档
•数据
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第一章项目管理概念[1]
•时间
•性能
•费用
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第一章项目管理概念[1]
•项目必须保证成果性目标的实现，而项目管理者每天考虑 的是约束性目标。
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第一章项目管理概念[1]
•项目的例子：
• 安排一个演出活动 • 开发一种新产品 • 设计并开发一个计算机系统 • 建一幢房子
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第一章项目管理概念[1]
•二、项目的主要属性 • 独特性/唯一性： •一次性： • 多目标属性：
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目
•外部用户
•项 目
•供应商 •承包商
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第一章项目管理概念[1]
三、制约项目成功的因素
• 项目范围 • 项目成本 • 项目进度计划 • 客户满意度
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第一章项目管理概念[1]
•四、项目分类的概念模型 •从层次上分 : •宏观项目、中观项目和微观 项目
•（1）项目管理是一种管理方法体系
•（2）项目管理的对象、目的
•（3）项目管理的任务、职能
•（4）项目管理运用系统理论与思想。
•（5）项目管理职能主要是由项目经理执行的
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第一章项目管理概念[1]
•项目管理的两种不同含义：
•• 指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和 规律，对项目进行组织管理的活动。
第一章项目管理概念[1]
• 生命周期属性
•项目生命周期可分为概念阶段（Conceive）、开发阶段 （Develop）、实施阶段（Execute）和收尾阶段（Finish） 四个阶段。简称为C、D、E、F阶段。
•确 定 需 求
•项 目 选 择
•项 目 计 划
•项 目 实 施
•项 目 控 制
•项 目 评 价
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第一章项目管理概念[1]
•• 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式。它以 系统论的思想为指导，以现代先进的管理理论和方法为基 础，一般通过一个临时性专门的柔性组织，实现项目全过 程的综合、动态管理，以有效地完成项目总目标。
• 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；
第一章项目管理概念[1]
•注意： •项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。
•项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务。
•项目需运用各种资源来执行任务 •项目有具体的时间计划或有限的寿命。
•项目可能是独一无二的、一次性的努力。
•每个项目都有客户。
•项目包含一定的不确定性。
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第一章项目管理概念[1]
•投入力量
•
•识别需求
•提 出 解 决 方 案
•执行项目
•结束项目
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•时间
图1-1 项目生命周期
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第一章项目管理概念[1]
•第三节 项目管理
•一、 项目管理的概念 •项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系 统理论与方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、 控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
•项 目 结 束•概念C•开发DFra bibliotek•实施E
•收尾F
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第一章项目管理概念[1]
• 过程的重迭属性
•阶 段 开
•时
始
间
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•阶 段 结 束
第一章项目管理概念[1]
• 相互依赖性
• 冲突属性 •冲突产生的原因：因为有共同的依赖
•政府
•组织
•项
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第一章项目管理概念[1]
•项目目标特性(SMART) ： • Specific——明确的； •Measurable——可度量的； •Achievable——可完成的； • Relevant——恰当的； • Trackable——可跟踪的
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•从行业领域分 : •建筑项目、制造项目、农业项目、金融项目等
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第一章项目管理概念[1]
•第二节 项目生命周期
• 项目生命周期分4个阶段：
– 概念阶段(识别需求) – 开发阶段(提出解决方案) – 实施阶段(执行项目) – 收尾阶段(结束项目)
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• 项目管理的组织（组织结构、团队结构）通常是临时性、柔性、扁 平化（采用目标管理，管理幅度可宽些）的组织；
•成果性目标是项目必须实现的目标——由技术人员完成；
•约束性目标是项目管理者为之努力奋斗的目标——是管理者 的责任；
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第一章项目管理概念[1]
•多目标均衡问题：约束性目标（三个）朝相反方向运动。
•功效
•功 能 要 求
•目标
•完 成 期 •时间 限
•有 限 预 算
•费用
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第一章项目管理概念[1]
第一章 项目管理概念
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第一章项目管理概念[1]
第一节 项目特征
• 一、项目的概念
•1．运作： •2．项目：
•项目是以一套独特而相互联系的任务为前提，有 效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努 力。