市场部长KPI考核表 市场部长KPI考核表 KPI
评价标准 每小于1 每小于1%扣0.01分 01分 实际完成值 得分 考核 数据来源 周期 月度/ 市场/ 月度/ 市场/财 务 年度 月度/ 市场/ 月度/ 市场/财 务 年度 月度/ 制造/ 月度/ 制造/财 务 年度 月度/ 市场/ 月度/ 市场/财 务 年度 月度/ 市场/ 月度/ 市场/财 务 年度 月度/ 市场/ 月度/ 市场/财 年度 务 月度/ 市场/ 月度/ 市场/财 务 年度 月度/ 品质/ 月度/ 品质/财 务 年度 月度/ 物流/ 月度/ 物流/财 年度 务
该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务 该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间 该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏， 的不良影响 该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误 突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响
上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标 ，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大 工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常
5%
0.25
当月实际平均加工费/ 当月实际平均加工费/目标加工费 按品种计算: 按品种计算: 当月实际投入产出/ 当月实际投入产出/目标投入产出 100% ×100%； /
10%
0.50
10%
0.50
5%
0.25
/
5%
0.25
/
15%
0.75
/
5、退扣次管控 、
5%
0.25
/
6、存货周转率
10%
0.50
当月销售成本/ 当月销售成本/当月存货平均占用 额
7、员工培训计 、 划完成率
5%
0.25
(当月实际培训项目/当月计划培训 当月实际培训项目/ 项目) 100% 项目)×100%
软性指标 1、帐务和档案 管理
权重 标准分 （% ） 值 5% 0.25
评价要素 帐务管理的准确和及时 性，档案的分类和完整 性上加以评价
市场部长
姓名： 姓名： 硬性指标 1、销售收入 、 万元） （万元） 加工费用 2、销 管控 售利 润管 控 投入产出 管控 目标市场 3、市 占有率 场占 有率 外单市场 占有率 应收帐款 4、回 周转率 、 款管 控 回单率 部门： 部门：市场部 权重 标准分 （% ） 值 25% 1.25 目标值 岗位： 岗位：部长 考核期间：2006年度 考核期间：2006年度 计算方法 当月实际销售收入/ 当月实际销售收入/当月计划销售 收入×100% 收入×100%；
每小于5 每小于5%扣0.01分 01分 评分标准 优秀
月度/ 月度/ 人事行政 年度 得分=权重＊ 得分=权重＊ ∑指标评分/N 指标评分/ 月度/ 月度/ 年度
KPI考核得分= KPI考核得分= 考核得分
在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来
按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标
每小于1 每小于1%扣0.02分 02分
每小于1%扣0.01分 每小于1 01分
每小于1 每小于1%扣0.05分 05分
每小于1 每小于1%扣0.05分 05分
每小于0 次扣0 02分 每小于0.1次扣0.02分
每小于1 每小于1%扣0.02分 02分
每大于0 每大于0.1%扣0.02分 02分
每小于0 05扣 02分 每小于0.05扣0
期初被考核人签字： 期初被考核人签字：
期初考核责任人签字： 期初考核责任人签字：
结果确认: 结果确认:
软性指标考 软性指标工作结果特征描述 核结果 该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务 优秀 预期外的较大收益
良好 合格 需改进 不合格