当前位置:文档之家› 市场营销策略与企业战略管理(PPT 39张)

市场营销策略与企业战略管理(PPT 39张)


• • • • • • • • •
• • • •
• • • • •
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟 无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人, 人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发 悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣, 但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
四、战略管理过程
在企业的目标、资源同不 断变化的市场营销机会 之间,发展和保持一种 “战略性适应”的过程
五、战略管理步骤:
1、规定企业任务 2、确定企业目标 3、安排企业业务组合 4、制定营销计划及其他职能性
计划
六、制定企业战略的制约因素
1、可控因素
2、不可控因素
七、市场营销策略综合运用的必要条 件
【精彩回放】 1、(2004年高考题)某农药厂主要生产小麦用农药, 近几年来,每年的业务量均以50%左右的销售增长率 快速增长,其采取的主要措施有四个方面:一是在 原市场上不断优化销售渠道和加大促销力度;二是 不断开拓新市场和海外市场;三是加强产品研发, 在今年推出了果树用农药;四是通过参股到原料供 应企业,与其结成紧密合作关系。 请指出该药厂采取的各项措施分别对应的是何种企 业增长战略和策略?
2、(2007年
高考题)某化 妆品公司生产 的护发用品
3、(2010年高考题)乐百公司是福建一家民营企业, 总资产约五千万。该企业的目标市场为儿童,主要 生产果汁饮料、纯净水、八宝粥。经过乐百人的多 年努力,乐百的工艺得到改进,质量也有显著提高, 产品销量不断增长,市场地位不断提高,在儿童市 场树立了良好的品牌形象。公司决策层认为要想以 现有的产品继续在儿童市场扩大销售非常困难。因 此公司计划投资开发矿山。 请回答:(1)该企业是否具备开发矿山的能力?请说 明理由。(5分)(2)举例说明该企业可以采用哪 些发展战略?(5分)
一、选择题






1、企业有关战略规划的步骤,( )是在业务单 位、产品和市场层次上提出的。 A、企业任务 B、企业目标 C、业务组合 D、营销计划和其他职能性计划 2、某企业生产的产品市场占有率极高。且销售增 涨率也高,则该厂的产品属于( ) A、问题类产品 B、金牛类产品 C、明星类产 品 D、狗类产品 3、问题类产品要转为明星类,应选择的战略是 ( ) A、拓展 B、维持 C、收割 D、放弃
2)、水平多样化
即企业利用原有市场采用不同的技术发展新产 品或增加产品种类和品种。
3)、集团多样化
即大企业通过收购,兼并其他行业的企业,或者在 其他行业投资,把业务扩展到其他行业中去,新产 品、新业务与企业原有产品、技术、市场无关系。
例题:
(一)、单项选择题: 1、“乐百氏”奶在原有的基础上,又推出“乐 百氏”钙奶、“乐百氏”果奶,这称为( ) A、市场渗透 B、市场开发 C、产品开发 D、多样化 2、企业通过增加销售网点,加强人员推销、降 价以及增加广告等营销措施,努力增加产品在 现有市场上销售,统称为( ) A、市场渗透 B、营销组合 C、市场开发 D、产品开发
二、营销策略的含义
1、营销策略的分类
2.战略4ps: 3.战术4ps: 4、6ps: 5、8ps: 6、10ps: 7、11ps:
三、企业战略管理
企业战略管理是指企业根据当前和未
来市场环境变化所提供的市场机会和 出现的限制因素,考虑如何更有效的 利用自身现有的以及潜在的资源能力, 去满足目标市场的需求,从而实现企 业的发展目标。



3、某企业试图通过自产自销业务来寻找新增长, 这属于( ) A、前向一体化 B、后向一体化 C、水平一体化 D、同心多样化 4、柯达公司最早生产经营照相器材,后又涉足食 品、石油、化工、保险等多种行业,这属于( ) A、同心多样化 B、水平多样化 C、横向多样化 D、综合多样化 5、美菱公司在生产美菱牌冰箱的同时,还生产美 菱电扇、空调等产品,这种经营战略称为( ) A、同心多样化 B、水平多样化 C、集团多样化别、分析、选择和发掘市场机会,制定营销 策略,以实现企业的任务和目标的管理过程,亦即 企业与它最佳的市场机会相适应的过程。
2、营销管理过程的步骤:
1、制定营销计划 2、分析市场机会 3、选择目标市场 4、确定营销组合 5、管理营销活动
二、制定营销计划
1、长期计划
2、短期计划
三、分析市场机会
一)、市场机会的含义
二)、寻找、发现市场机会的具体途径: 阅读报刊;参加展销会;研究竞争者的 产品;召开献计献策会等方式。
识别寻找市场机会的专门方法:
三)、市场机会评估
四)、企业市场机会与可供选择市场增长战略 1、密集性市场增长机会—密集性增长战略
1)、市场渗透策略
即原有产品尽力在原有市场上保住用户和力 争新的用户策略
(二)、判断题: 1、企业的现有产品或现有市场如果还有盈
利能力。则可采用一体化增长战略。(

2、多样化增长战略包括同心多样化、水平 多样化、横向多样化。( )
(三)、填空题:
1、综合多样化是指发展与企业现有 _________________、_________________和 _________________无关的新产品,以吸引新顾客。 2、市场机会是指市场上尚未满足的需要,又分为 _________________和_________________。 3、发展战略包括三大类型:_________________、 _________________和_________________。 4、密集型发展战略包括三大类型: _________________、_________________和 _________________。 5、一体化发展战略包括三大类型: _________________、_________________和
2)、市场开发策略
即原有产品或略有改进的产品向新的顾客进行销 售,开拓新的市场,增加销售量。
3)、产品开发策略 即改善现有产品或提供新产品、满足原有目 标市场的需求
2、一体化市场机会—一体化增长战略
1)、后向一体化
2)、前向一体化
3)、水平一体化
3、多样化增长战略
1)、同心多样化
企业利用原有技术、特长、经验等发展新产品, 增加产品品种和种类,从内向外扩大企业经营范围
四、名词解释

10、市场营销策略: 11、营销战略: 12、企业任务: 13、企业目标:
五、简答题
1、简述市场 营销策略的含 义及其包括的
课后作业:
1、完成导学案 2、名词解释与简答 3、课后记忆
§ 9—2市场营销管理过程
盐城市高级职业学校 李云国
一、营销管理过程的步骤
1、将右图填写完整,并说明(1)、(2)、(3) 的措施。指出(4)还包括哪些具体的策略
3、 有甲、乙、丙三家零售企业。在 零售业普遍不景气的状况下,甲企业 利用打折、有奖销售等手段来吸引消 费者;乙企业主动与各厂家联系,直 接进货,以降低购入价格;丙企业在 城郊各县增设网点,并组织人员购进 一部分原材料自行加工销售,请分析 评价甲、乙、丙三家零售企业的发展 战略。
相关主题