课时授课计划
课次序号： 2
一、课题：传统人事管理与现代人力资源管理
二、课型：课堂讲授
三、目的要求：
了解现代人力资源管理与传统人事管理的区别
掌握现代人力资源管理所探索的新措施
四、重点、难点：
教学重点、难点：现代人力资源管理所探索的新措施
五、教学方法及手段：
讲授、讨论、举例、多媒体教学
六、参考资料：
赵曙明著.《人力资源管理研究》，中国人民大学出版社，20XX年；〔美〕亚瑟·W.小舍曼著张文贤主译《人力资源管理》，东北财经大学出版社，
20XX年；〔美〕劳埃德·拜厄斯著李业昆等译《人力资源管理》，人民邮电
出版社，20XX年。

七、作业：
思考讨论题
1.上海施乐公司的人力资源管理有哪些值得借鉴的地方？
2.上海施乐公司的人力资源管理体现了哪些管理思想？
3.上海施乐公司的人力资源管理是否是战略性人力资源管理，为什么？
八、授课记录：
九、授课效果分析：
十、教学进程（教学内容、教学环节及时间分配等）
回顾上节课内容，导入新课
第五节传统人事管理与现代人力资源管理一、传统的人事管理
活动内容；性质
二、人事管理向人本型人力资源管理转变
三、现代人力资源管理
四、促成这种转变的内、外因素
（1）员工因素；（2）环境因素
五、现代人力资源管理所探索的新措施
（1）改善奖酬福利及所有权参与。

（2）改善员工工作生活条件
（3）对员工合法权益提供保障。

（4）提供个人成长与发展机会。

（5）发展民主参与管理和自下而上的监督。

现代人力资源管理与传统人事管理的区别
案例分析：1.摩托罗拉的人本管理
讨论：2.上海施乐公司的人力资源管理
①上海施乐公司的人力资源管理有哪些值得借鉴的地方？
②上海施乐公司的人力资源管理体现了哪些管理思想？
③上海施乐公司的人力资源管理是否是战略性人力资源管理，为什么？。