管理经济学研究如何把微观经济学的理论与方法 应用于企业管理决策的实践，指明了它的研究范 应用于企业管理决策的实践，指明了它的研究范 围是企业管理的决策。 围是企业管理的决策。 决策的一般步骤： 决策的一般步骤： 1. 确定目标 2. 明确问题 3. 找出导致问题产生的原因 4. 提出可供选择的方案 5. 收集和估计数据 6. 对各种可能的方案进行评估，从中选出最优方案 对各种可能的方案进行评估， 7. 实施和监控
资金周转率 % 100 10% 80 60 Ⅲ 40 20 0 20 Ⅳ 40 60 80 100 % 销售利润率 Ⅱ
. P1
Ⅰ2、计算ຫໍສະໝຸດ 金周转率与销售利润率销售收入 60万元 资金周转率 = × 100% = = 60% 投入资金 100万元
销售利润率 销售利润 = 销售收入 5万 × 100 % = = 8 .3 % 60 万
SGM同时应用了包括柔性工艺和精益生产在内的诸多 先进的工艺和程序，实现了轿车和旅行车共线生产。SGM 高度重视环境保护，配备了当今汽车工业所采纳的一些最 先进的污染控制设备与程序，其中包括排放和废水处理技 术。在SGM，与其生产制造设施和程序相辅相成的是一个 高效率、高质量的销售、售后服务与零配件供应网络。 SGM根据市场需求灵活掌握产品的产量。它在全国范围实 行统一售价，以充分保证客户利益。 SGM在投产第一年就达到了40%的零部件国产化率。 为了确保质量，SGM建立了及其严格的供应商选择标准， 根据其品质与服务、技术与价格，并以全球通行的QS— —9000标准进行考核。SGM在生产的所有阶段均设有在线 质量监测小组，旨在确保其另部件的品质达到与世界水平 同步的高水准。
资金周转率 % 100 80 销售利润 过低型 60 亏损区 Ⅲ 40 20 0 20
李德图
资金周转型盈利区 Ⅱ
Ⅰ
资金积累型盈利区
Ⅳ 资金积累型亏损区 40 60 80 100 % 销售利润率
资本利润率因素分解
资本利润率 × 销售利润率 资金周转率 ÷ 销售收入 固定资金 流动资金
÷
销售利润＋销售成本＋ 销售税金 销售价格 × 销售数量 返回 库存量变动数 ＋、－ 生产数量
回答： 1、如果SGM将其生产的汽车向美国市场销售，那么需要 回答同样的问题，美国市场上的汽车需求将如何增长？ 2、SGM将生产什么车型的轿车？当决定在上海生产2000 车型的时候，它推出的这种车型能否在中国市场上受到消 费者的欢迎？ 这种车型的市场需求将会以多高的速度增长？ 中国市场上已经大量市场并出售的汽车有上海大众的普通 桑塔纳和桑塔纳2000型，还有一汽公司的较高档的奥迪轿 车及其他轿车。与这些轿车相比，SGM公司的车有没有竞 争优势？ 中国目前及将来一段时期这哪些人将是汽车的主要消费群 体？他们对汽车的需求有没有偏好？ 3、SGM在上海生产的这种车型在成本方面情况如何？ 4、定价 5、竞争手段 6、中国政府对汽车的管理等等？
（二）什么是管理学 管理是指规划、组织、领导、协调与控制组织成员的 行为表现，善用各种组织资源，以达到组织目标的过程。 （三）什么是管理经济学
经 济学
管理 经济 学
管 理学
管理经济学： 管理经济学：是应用经济学的一个分支，它是经济学 的基本原理和数学分析工具相结合，在企业经营决策 中的实际应用。
二、学习管理经济学的意义
管理定位
管理定位，即企业应该如何从整体上考虑和解决问 题，来达到企业的基本目标——通过市场获得尽可能多 的利润。管理定位是经济思维与系统思维的集成运用， 可实现1+1>2的功效。 管理定位实质上是一个运用经济学原理，学习、借鉴、 变革、创新的决策过程，是企业管理决策者理性思考、 理性创新的重要内容。 管理定位可以减少企业决策失误，少走弯路，并确定 最适合企业自身发展的捷径，是实现经济原理与具体管 理决策最佳衔接的具体工作方法，因此树立管理决策分 析思维框架是管理经济学的研究内容。
Qd = f ( Pd , T , L)
函 数 分 析 思 维 框 架 的 主 线
是 意 它 们 之 间 的 连 接 、 集 成
注
Q = f ( L, K , L)
Qs = f ( Ps , E,L)
C = f (Q )
∆ TR ∆Q
1.2 管理经济学的基本方法
一、边际分析法体现向前看的决策思想 边际即“额外” 边际即“额外”、“追加”之意。用边际分析法 追加”之意。 来衡量一个方案或一个项目是否有利， 来衡量一个方案或一个项目是否有利，就是要把 这个方案的额外成本（边际成本） 这个方案的额外成本（边际成本）与引起的额外 收益(边际收益 相比较。 边际收益)相比较 收益 边际收益 相比较。如果边际收益大于边际 成本，就是有利的。否则，就是不利的。 成本，就是有利的。否则，就是不利的。
若已知总收入曲线方程TR= -5Q2+1500Q，求 例2： 使总收入最多的产量？ 解：
dTR d ( − 5 Q + 1500 Q ) = dQ dQ = − 10 Q + 1500
2
令 -10Q+1500=0 则 Q=150
TRmax = −5 × (150) + 1500×150
2
= 112500(元)
二者的不同点主要有： 二者的不同点主要有：
对企业 研究对象 目标的 假设 微观 经济学 管理 经济学 抽象 的企业 现实 的企业 利润最 大化 对企业环 研究目的 境的假设
假定企业的内 部环境、 部环境、信息 为已知
企业行为的 一般规律
企业环境， 短期目标多样 企业环境，特 化，长期目标 别是外部环境 企业价值最大 信息确定 化
1、有利于我们了解生产经济规律，在管理中自觉地循 规借势、加快企业改革步伐，提高经济决策水平； 2、有利于我们摆脱整天陷于具体事务，头痛医头，脚 痛医脚，忙而低效的工作方式； 3、有利于克服“别人干什么我干什么”、“领导让我干什 么我干什么”定势思维的影响。
三、学习管理经济学的思维框架
案例： 案例：别人如何做 Why 理 抽 象 化 考 思 化 新 性 体 创 具 性 理 理
企业决策
案例1.1 案例1.1 SGM
1997年6月，上海通用汽车公司（SGM）在上海浦东 成立，总投资达15.2亿美元。该公司由美国通用汽车公司 与上海汽车工业（集团）总公司各投资50%共同设立。 SGM的业务主要是制造与销售整车、发动机与变速箱，其 生产制造以世界级的技术与世界级的设施为后盾。SGM的 五大车间——总装、动力冲压、车身与油漆车间——坐落 于面积达220000平方米的高科技厂区内。 1999年4月，SGM正式投产三款中高档别克中型轿车 ——别克新世纪、别克GLX与别克GL。2000年5月，SGM 又推出为追求驾驶乐趣的用户而特别设计的别克CS轿车和 公务商务旅行车别克GL8。同年8月，一款较小排量的别克 G型车面世，成为别克家族的又一新成员。2000年12月12日 SGM的首款紧凑型轿车——别克赛欧正式下线，并于2001 年6月起上市。
1.1 管理经济学概述
世界上第一本《管理经济学》著作由美国经济学家 美国经济学家 乔尔•迪安 迪安写成，于1951年问世。 乔尔 迪安
一、基本概念
（一）什么是经济学 有的学者把西方经济学分为微观 宏观经济学 微观和宏观经济学 微观 研究对象：资源配置 研究对象：资源利用
所以说，经济学是研究如何使用稀缺资源来生产更多 的有价值的商品，并把它在不同人之间进行分配。
How
如何做 理
四、基本理论
理论基础主要是西方的微观经济学。 （一）微观经济学简介 研究具体对象：单个经济单位 分以下三个层次： 第一层次，单个经济单位的经济行为。 第二层次，单个市场价格决定。 第三层次，分析所有单个市场的价格的同时决定。 中心理论：价格理论 中心理论：
（二）、管理经济学与微观经济学的关系 管理经济学是一门研究如何把传统经济学 的理论和经济分析方法应用于企业管理决 策实践的学科。 传统经济学主要指西方微观经济学。 管理经济学与微观经济学有密切的联系。 二者共同点是他们都把企业作为研究对象， 都研究企业行为。
五、基本内容
（一）经济分析的思维框架 树立“面向全局”的观点，从整体上考虑和分析问题，即依 据经济规律或经济概念建立管理决策的思维框架。 衡量利润水平的一个重要指标就是“资本利润率”
利润额 资本利润率 = 投入资本额
利润额 销售收入 资本利润率 = × 销售收入 投入资本额
= 销售利润率 × 资金周转率
销售收入 80万元 资金周转率 = × 100% = = 80% 投入资金 100万元
销售利润率 销售利润 = 销售收入 30 万 × 100 % = = 37 . 5 % 80 万
资本成本率
= 资金周转率 × 销售利润率
= 80 % × 37 . 5 % = 30 % f 10 %
该点进入盈利区，该点在Ⅱ区，根据具体情况调整，是 进入Ⅰ区还是Ⅱ区。 问：如果销售收入只达到 70万元，销售利润 达到25万元，你该 怎样分析、决策？？
如何判断当求出函数某点导数为0后，该点值是极大值 还是极小值？ 利用求极值的充分条件——该函数二阶导数在此点的 正负来确定。 二阶导数在极小值点总是正数，在极大值点总是负数。 2 对例2，
2002年7月，通用汽车公司宣布，当年上半年其在中国 市场上的销售数量达到47818辆，比上年同期增长189%。 该公司中国集团董事长兼CEO墨菲称，SGM的成功在很大 程度上归功于公司迅速推出新产品，以满足中国客户的各 种需求这一举措。
思考
作为一项重大投资决策，通用汽车公司和上汽集团 在投资之前需要对那些问题进行分析？影响该投资项目 成功与否的主要因素有哪些？
资本成本率 = 资金周转率 × 销售利润率 = 60 % × 8 . 3 % = 4 . 98 % p 10 %
3、评价分析 因为资本成本率=4.98%<10%，所以该点一定在第三 或第四区，又因为资金周转率>销售利润率，所以，该点 一定在第三区，设为P1。该方案不可取。