最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人 员：
审核：
核准：
总务主管 KPI
被考核人: 考核模块
考核月份: 2015年6月
指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
1.工作目标完成率
0次 20 做到服务一线，保质保量完成工作任务得满分；受到各部门投诉一次扣5分。
部门经理界定
2.厂区后勤管理
3.宿舍管理 关
K p I
键 4.食堂管理
6.前台的卫生清洁工作
0次
10
前台脏乱差影响公司形象，扣2分/次；电脑、灯及电源下班后未关闭，扣2分/ 次
出勤率 由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 扣1分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次
部门经理界定
部门经理界定 此项由人事部
统一填写
考核总分: 100
考核得分:
人事行政经理 KPI
被考核人:
考核月份: 2015年7月
考核模块
关
K
键
p I
指
标
指标名称 1.部门考核目标达标率
2.工厂生产总值达成率 3.部门运作 4.6S管理 5.教育训练 6.沟通协调性
目标 90分
100%
权重 考核标准
实际值 得分
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
20
公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分, 比较满意8-15分,一般1-7 分, 不满意0分
开单改 善次数
≥1件
0次
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
10ห้องสมุดไป่ตู้
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
出勤率
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 扣1分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次
财务/总经办
此项由人事部 统一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人 员：
审核：
核准：
被考核人:
考核月份: 2015年7月
人事 KPI
考核模块
指标名称
1.工作目标完成率
2.公司管理制度贯彻执 行、稽查 关 3.公司组织培训完成率 4.文件档案管理处理及 K 键 时的监管 p I 指 5.绩效、考勤管理完成 率 标 6.部门员工保有率 7.部门培训目标完成率
8.人力计划完成率
开单改 善次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
部门经理界定
部门经理界定
部门经理界定 6S稽查小组 (品质)
标
6.工伤
0次 0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
30
1. 3.
90分以上奖励30分; 80分~ 84分奖励20分;
2. 4.
85分~ 89分奖励25分; 于此类推,每个级别减少5分;
5. 低于59分不奖励
界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩
10
效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9
指
标 5.6S管理
0次
20
因个人原因未及时安排人员对厂区电力、清洁、设备维护导致工作滞后的，扣5 分/次
员工入职未及时安排宿舍，扣5分/次；宿舍出现停水停电等状况未及时解决给 0次 15 员工生活造成不便，扣5分/次；宿舍出现重大安全隐患，（除不可抗自然因素
外）扣20分/次；
0次
15
人员用餐出现缺粮、身体不适、食堂卫生脏乱差，扣5分/次；投诉超过5次扣5 分，10次扣10分，以此类推。
人 员：
审核：
核准：
会计 KPI
被考核人:
考核月份: 2015年6月
考核模块
指标名称
1.账账相符
2.账证核对
3.账实相符
4.账表相符
5.账务手续
6.报表报送 关 7.表表核对
键
K
8.分析透彻
p 指 9.资金盘点 I
标 10.跟踪管理
11.往来确认
12.问题分析
目标 0次 0次
0次 0次 0次 0次 0次
人 员：
审核：
核准：
行政 KPI
被考核人:
考核月份:
月
考核模块 指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
1.公司有关资料整理打 印、复印工作，人员接 待
0次
10
上级交代任务准确及时完成指标得5分，因个人原因导致归类存档不及时，扣2 分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次，人员接待失误，扣2分/次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 扣1分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次
部门经理界定 数据由财务提
供 部门经理界定 部门经理界定 资财部经理界
定
此项由人事部 统一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
5.ERP系统维护
及时性 10 ERP系统出现故障维护是否及时，不及时扣5分/次
标
6.档案技术资料管理
及时性
10
1.工程部档案资料收存不及时扣5分/次；2.各类设备使用说明书收集不及时扣5 分/次
7.网络维护
及时性
15
1.出现邮件收发故障2小时内未及时解决扣5分/次；2.出现网络故障2小时内未 及时解决扣5分/次
部门统计
出勤率
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 扣1分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次
此项由人事部 统一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
直属领导界定
出勤率
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 扣1分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次
考核总分: 100
考核得分:
此项由人事部 统一填写
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人 员：
审核：
核准：
出纳 KPI
被考核人: 考核模块
考核月份: 2015年6月
指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
1.印章规范
0次 5 印章正确使用,印章没有按流程使用的每次扣5分
直属领导界定
2.资金盘点
0次 5 每月至少一次不定期盘点资金，确保账实无误,没盘点扣5分
直属领导界定
5
能够对数据形成因素或数据变化的因果关系全面分析透彻,每月报表数据的形成 因素或变化因果关系分析不全面不透彻，扣减1分
5 每月至少与出纳进行一次不定期盘点资金，确保账实无误,没盘点扣5分
5 每月与资材部对账确认和跟踪盘点,若没有,扣5分
直属领导界定 直属领导界定
直属领导界定 直属领导界定 直属领导界定 直属领导界定 直属领导界定
10 财务报告与记账凭证的数据必须相符,不相符的每处扣3分
10
原始单据的财务审核审批手续必须齐全,发现一张单据财务审核审批手续不齐全 或私自调整账务的扣3分
10 在规定的日期内向报表使用者报送,每月报表报送不及时的扣3分
5
各表之间、表内之间的勾稽数据必须相吻合,每月报表有勾稽关系的数据不相吻 合的，每发现一处，扣1分
8.离职员工工资发放
及时性
5
1.普通员工离职后工资未及时在三个工作日内发放扣2.5分/次；2.办公技术员 工工资离职后未及时在工资日发放扣2.5分/次