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Date 2008/02/15
下面的情况下，精益流会怎么样
…如果一个设备停机了 …如果在好的产品里混有一个次品
装配厂
装配工序
2级供应商 1级供应商
焊接
冲压
Version I
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Date 2008/02/15
定拍工序有节奏地生产和提取
• 计划在定拍工序生产和提取的数量 • 这个批量= “管理时间框架” • 传递一种明确的“节拍感”？
•
在定拍工序，准备如何混合生产不同的产品？
Pitch:单位提 取批量和时间
• 在定拍工序，生产计划和提取成品的单位量是多少？
• 哪些工序的改进是必须的？
（比如：开机率，切换时间，人员培训）
改善
Version I
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Date 2008/02/15
未来状态的一些图标
Version I
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Date 2008/02/15
Whiteboard 4-6
节拍时间=460分钟/460件=60秒 单位提取时间=60秒*20件=20分钟
2天
Version I
34
Date 2008/02/15
Whiteboard 4-7
Whiteboard 4-2
节拍时间=460分钟/460件=60秒 单位提取时间=60秒*20件=20分钟
Version I
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Date 2008/02/15
Whiteboard 4-3
节拍时间=460分钟/460件=60秒 单位提取时间=60秒*20件=20分钟
Version I
28
Date 2008/02/15
工序（上游工序）的生产
Version I
14
Date 2008/02/15
尝试只在一点控制生产排程
计划排产
计划排产
Version I
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Date 2008/02/15
超市拉动系统
1）顾客（下游工序）在需要的时候到超市提取需要的产品 2）供应（上游工序）生产以补充从超市中提取的产品
较长的换模时间、 停机时间和距离
4
3个操作员
(目标)
Version I
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Date 2008/02/15
Flipchart4-5
Version I
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Date 2008/02/15
Whiteboard 4-5
节拍时间=460分钟/460件=60秒 单位提取时间=60秒*20件=20分钟
Version I
33
Date 2008/02/15
=节拍时间×一个包装的数量
Version I
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Date 2008/02/15
第3章 测验
未来状态的关键问题
• 节拍时间是什么？
• 准备成品库存超市，还是生产后直接交付运输？
• 什么地方可以采用连续流？
• 什么地方需要采用库存超市来控制上游生产？
• 在生产链中的哪一点是定拍工序，可以计划安排生产？
价值流图析
精益企业中国
未来状态图绘制
设计一个精益流 •价值流图析的长处就在于你总是需要一 个未来状态 •不要奢求一步就能达到完美的境界，只 要每次能改进一点就已经很好了 •用铅笔来画图 •物料流与信息流
•这是改进计划的基础，就像一张“蓝图” •从绘制现状图开始 •第一步使用现有的加工步骤和设备 •可以移动设备、花少量钱添置一些设备、 搬走传送带等。
Whiteboard 4-1
节拍时间=460分钟/460件=60秒 单位提取时间=60秒*20件=20分钟
Version I
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Date 2008/02/15
Flipchart4-1
Version I
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Date 2008/02/15
Flipchart4-2
Version I
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Date 2008/02/15
流动
面对一段一段的流动，我们能如何控制生产？ 依靠基于MRP的生产排程吗？
Version I
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Date 2008/02/15
超市拉动系统
1）顾客（下游工序）在需要的时候到超市提取需要的产品 2）供应（上游工序）生产以补充从超市中提取的产品
A B C D
a、一种针对分段流动进行生产控制的方法 b、不需要给出生产排程单，就可以控制供应
Version I
2
Date 2008/02/15
大批量生产方式
计划排产
计划排产 计划排产
Version I
3
Date 2008/02/15
浪费
• 生产过程中不为产品增加价值的部分 • 浪费只增加成本和时间
关于浪费要记住的事：
• 浪费实际上是问题的表面，而不是根本原因 • 浪费表明系统内存在的问题（在工序和价值流层面都有） • 我们需要发现和解决浪费的根本原因
Version I
4
Date 2008/02/15
过量生产
=生产的比下一个工序需要的多 =生产的比下一个工序需要的早 =生产的比下一个工序需要的快
A
B
Version I
5
Date 2008/02/15
局部效率与系统效率
我们应该生产得多快？
Version I
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Date 2008/02/15
节拍时间
Flipchart4-3
Version I
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Date 2008/02/15
Whiteboard 4-4
节拍时间=460分钟/460件=60秒 单位提取时间=60秒*20件=20分钟
Version I
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Date 2008/02/15
Flipchart4-4
187秒总工作量 60秒的节拍时间
3.1个操作员
A 峰值 需求
B
较低的 峰值
顾客
成品
Version I Date 2008/02/15
顾客
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连续流加工
Version I
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Date 2008/02/15
连续流加工
3分钟 12分钟
Version I
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Date 2008/02/15
流动中的问题点
任何单件流不能继续的地方
计划排产
计划排产
计划排产
节拍时间
每班的有效工作时间
每班的顾客需求量
27600 秒
60 秒
460 件
Version I
7
Date 2008/02/15
Flipchart3-1
Version I
8
Date 2008/02/15
设立库存超市还是按直接发送来安排生产
Version I
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Date 2008/02/15
Flipchart3-2
• 分类型进行批量加工 • 数量波动
a、一种针对分段流动进行生产控制的方法
b、不需要给出生产排成单，就可以控制供应
（上游工序）的生产
Version I
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Date 2008/02/15
尝试只在一点控制生产பைடு நூலகம்程
定拍工序
Version I
17
Date 2008/02/15
在定拍工序进行混合生产
Version I